医院并购公司选择民营医院的主要依据

医院并购公司在并购一家医院前，首先要对其进行调查和价值评估，然后才制定并购方案，再与医院方进行谈判并购事项。

当然，并不是每家被调查的医院最终都被并购公司收购，这要看医院是否符合并购公司的并购标准。因此，医院并购公司在选择民营医院时是有一定的依据的，这些依据对最终的收购决议起着至关重要的作用。

医院并购公司选择民营医院的依据到底是什么？

一是医院主力科室在所在地域的稀缺性：我们会对医院所在地域进行考察，医院主力科室必须在当地处于稀缺状态，优质公立医院供给不足，或可以形成合理互补。

二是医院的品牌、口碑及医疗实施的质量：医院必须有较好的口碑，必须以正经的医疗作业盈利而非打擦边球、坑骗患者的“非主流技术”。

三是与当地公立医院及优秀医生是否形成合理互动：我们认为，私立医院与优质公立医院形成合理的互补与协作，通过优秀公立医院介绍、导入因资源紧张而无法接纳的患者，或者术后护理、康复治疗为主的患者，是比较稳定、高效的运作模式。

四是特色科室是否突出：我们不投资大而全、各科室力量平均的医院，而亲睐“大专科，小综合”的业务模式，标的医院需要在某一专科有突出的优势，但由于好的“专科”医院基本都要配备一些非主营科室以备紧急情况或多科室会诊的需要，为提高效率，我们也希望这些医院其他科室能够得到合理的应用。