医院并购 | 如何实现快速盈利

被收购的医院往往都是长期亏损的医院或者是管理混乱、常年应管理不善而造成大量不必须的开销，这样的医院并购后，并购医院的公司首先要考虑的是如何实现医院快速盈利。

如何实现医院快速盈利？对于这个问题，旗圣医疗认为医院管理者首先要分析医院亏损的原因，根据原因制定解决方案。

引起医院亏损的原因主要有医院管理体制、服务、品牌口碑、医疗实力、营销宣传等等，综合分析这些原因，然后按照以下方法经营管理医院。

一、制定医院发展战略

根据医院亏损原因的分析结果，医院所面临的竞争，以及竞争优劣势，制定医院未来发展战略，并通过会议的形式，让医院的员工都知道医院未来将做什么，怎么做，统一员工目标、口径，让医院所有人的行为都有的放矢。

二、实施人员调整、医师梯队建设

医院被收购后，要对医院人员进行调整，省去多余劳动力，引进优秀管理人才。同时对医院医师进行调整，实行医师梯队式管理，让医术好的人更专注医术，偏向管理的得到培养和提升的机会，从而提高医院内部员工的积极性。

三、品牌重塑、建立医院文化

当医院的口碑不良，或群众对医院品牌印象模糊使，医院品牌就需要重新塑造。塑造品牌需要对医院品牌进行定位，然后通过义诊、广告、上门营销、电话回访、专家推广等形式，快速的在当地群众心中塑造品牌形象或品牌优势。

在品牌重塑过程中，还要建立医院文化，从医院价值观、工作执行力、团队凝聚力、营销创造力着手，在贯彻医院经营理念的基础上，有效地使人员、技术和资金发挥作用。而医院文化的建立，如同品牌的积累一样，需要反复培训，方能使医院企业文化具体化为员工的日常行为和人文价值观。而医院文化的高低，也是衡量医院管理质量的一杆标尺。

四、落地医院营销方案

医院营销不是简单的竞价推广，也不是单纯的广告宣传，它是多种渠道，多种营销模式相互配合，相互作用的整合性营销。实施的过程中，需要医院所有员工和部门的配合。

五、量化标准、精细化管理

在进行了一系列的工作部署之后，医院在未进入正常运行轨道之前，必然有很多繁乱的问题，制定量化标准是将医院各项工作具体化、可控化的有效方式，任何一样工作都应该有标准、会议应该有记录、方案应该有跟踪，业绩应该有数据。防错、防乱、防松懈是医院精细化管理的首要工作，也是医院持久战斗力的有效保证。

六、医院品牌运营

当医院经过前期的磨合之后，内部工作基本捋顺，团队架构基本稳定，此时医院的各项运营方案都能得到正确的执行，品牌化运营是医院走向平稳运行的科学道路，此时的医院应该多做些社会公益活动，加深群众对医院的公益认知，入户走访和关爱老人等活动，可以体现医院的社会责任心，群众也更易于接受和传播。

医院运营管理思路大体相同，理论始终大家都懂，最重要的整个实施过程，如果医院不具备以上的能力，还请快速将医院托管出去，或者是将医院的营销推广任务外包出去，让社会上更有经验和营销管理的公司帮助医院快速盈利。