医院并购 | 参与医院体制改革的几种模式

根据医疗行业的特殊性和医院方的需求，从事医院并购的公司往往会采用更能促进合作的模式来参与医院体制改革。常见的参与模式有以下几种。

一、控股夺权模式

医院并购，要么收购医院的50%以上股权，要么将医院全部买下来，当然这要根据医院的价值性和收购的难易程度，大部分资本还是想要全权控股医院的。全权控股也可以说是控股夺权模式，并购医院的公司可以任意处理医院的人员去留、调控医院的经营。如北京健宫医院控股收购建工医院建立董事会，另外选择院长，原有医院院长只能靠边站，聘请能人担任医院院长，实行现代医院制度，采用现代医院管理技术。

二、控股放权模式

还有一部分医院被社会资本收购后，由于不擅长经营医院，往往会采用控工放权模式，也就是委托其他专业医院管理公司管理医院。形象的解释就是：房地产公司老总出资本控股医院任董事长，请北大医院出技术参股任院长，政府卫生局出管理股任副董事长。老总放权坐收红利。这种模式在今天医疗行业也十分常见。

三、委托经营模式

医院委托经营模式就是将医院的所有权和经营权分离，委托管理方拥有医院的管理权力，所有方不得擦手医院的管理，这个模式与上面的控股放权模式有点相像，唯一的区别是委托经营方不拥有医院的股权，大多采用利润分红的模式进行合作。这种模式特别适合一些管理比较落后的、业绩迟迟得不到提升的公立医院和民营医院。

四、融资租赁模式

公立医院、企业医院、民营医院因改造、扩建、购置（更新）

医疗设备缺少资金时，可应用融资租赁模式向并购医院的公司贷款或是设备租赁，以缓解医院运营资金紧张问题。

五、医院项目投资模式

现在很多并购医院的公司和社会资本愿意投资一些医疗新技术的研究，因为这不仅具有社会价值，本身还具有公益性。