“飞猪理论”与医疗行业转型

风口站对了，猪也可以飞起来！

——雷军

雷军的本意是，只要抓住了好的机遇，即便是猪也能成功，但是在传播过程中，人们慢慢理解成为热门行业、热门领域，而因为是热门，不可避免的存在各种助力，即“势”。我们只要懂得借势，就可以成功。

而事实是飞猪理论的成立是有前提的，即正反两个重要因素：一是一个行业、一个领域到了风口期，也就意味着到了风险机遇期，势必出现大洗牌、重组倒逼潮，而站在风口的猪，其命运可想而知，不是被杀，就是被阉，逃过这两种命运的艰难岁月，在失败中创新转型，置死地而后生。另一个就是经济处于上升周期，被选择的这个行业、这个领域处于红利期，而你有正确的态度、良好的积累、花足够的时间，研究透风向、寻找好风口、发现其规律，然后遵循其内在规律，如同庖丁解牛之道，成功的概率自然大的多！

一言以蔽之，飞猪理论最关键的问题是：不能只顾埋头苦干，不去抬头看路，掌握事物内部联系和运行规律，然后道法自然，顺应这个规律选择符合自己优势的路，借势、借时、借力，才可以真正让猪飞起来。

从国内各行各业的经济大势来看，似乎更符合飞猪理论的第一个前提。即，国内外经济形势严峻，经济下滑大势不可扭转，各行各业都面临重大风险，倒闭、重组、兼并……似乎一时间风雨满楼。

所谓经济大萧条，无非就是一场社会大洗牌。无破不立，凡事预则立，不预则废。所谓风口，就是中国最传统、最经典的行业、领域，面临着机遇和捷径，寻找捷径不是投机，而是脚踏实地的一步一个脚印，让原本没有的路，形成了路，而这条路属于在行业中坚守的人，属于真正热爱这个行业的人，属于敢于在荆棘中踏出路的拓荒者，只有他们才能将这个行业引向风口光明，这就是飞猪理论的第二种情况！

2017年达沃斯论坛，作为中国经济执牛耳的两位大佬——马云和王健林不约而同提出转型发展的宏伟蓝图，而转型的方向又是出奇的一致，即“健康”（health）和“快乐”（happy）！如果一条路看起来很好走，很多人总要走别人的路，而路上领先一步的“第一梯队”都成为成功者，供众生膜拜！

在所有传统医疗行业依旧感到形势一片大好的时候，加之国家加大对民生领域的投资，让所有的医疗机构满足于跑马圈地、扩大规模的冲动，面对资本的蜂拥而至，绝大多数的医疗行业的管理者更像是“暴发户”一样，大批量的购置设备、热情于盖楼买地，把资本和资金快速的转化成为固定资产，而不是用于转型升级，而阿里巴巴、万达等资本的蜂拥而至，外资医院的纷纷登陆中国，医疗、医药行业将通过互联网+形成新的行业和产业，如果医疗机构还不能深刻理解这个形势的变化，未来是非常危险的。毕竟体制内太多的温床让人失去危机感！以便捷和即时为特点的“天猫医药馆”、阿里云健康、互联网医院等新兴产业应运而生，虽然成长的过程免不了曲折，但是支付宝连接400家医院、一年诞生35家互联网医院的速度和规模，还是让人细思极恐的。

为什么传统医疗行业（如协和、301、华西等）仍然坚挺，新兴医疗产业似乎没有对传统医疗市场产生冲击呢？原因无他，中国太大了！医疗健康领域供给侧结构性特点依旧供需失衡，供给侧能力不足和需求侧释放的健康需求依旧不能得到满足。我们医疗行业依旧在向健康行业的转型期，供给侧产能还没有过剩。而随着人口红利的减退，医院盲目的规模扩张、运行成本的不断增加以及新型医疗产业的蚕食围堵，势必在不久的将来使供给侧产能大幅过剩。到那个时候，就不是单单的“狼来了”，“猪”养肥养大了，陷入狼群之中去“喂狼”就不是危言耸听了。

在当前社会经济转型时期，医院最重要的任务不再是占领市场和发现机会，而是必须思考自己的核心竞争力是什么，如何围绕核心竞争力来构建新型医疗服务模式，如何在医疗市场中取得独特地位？要看到华西医院布局市场应对已经长达十年的区域医疗协作网络、学科群以及人才储备等等，更要看到浙江大学第一附属医院已成为微医、阿里、浙大等三大互联网医院模式之一。一场医疗行业的大变革、硬着陆相信就在眼前，就像国家医药卫生体制改革一方面迫使公立医院重塑收入机制、提升效率消减成本，另一方面也将其推向市场并可能让其发挥市场的资源决定性作用。这场变革其实就是一场清算式危机，这场变革必须先牺牲一部分公立医院，即传统行业的既得利益者，也就是那些不顾一切只知道埋着头干活、不抬头看路的粗放型、传统型医院，这个时代首当其冲地要先将他们淘汰。

面对危机，所有医疗机构都要沉淀下来重新思考一下自己的定位，我这个医院适合做什么？我这个医院的优势是什么？我这个医院长远发展怎么办？我这个医院在区域医疗市场中是什么位置和功能？对于今后的医院发展战略而言，医院发展目标不是做到多大多大，而是在行业内做细做精。要在行业转型升级中做到彻底、做到极致，做到具备不可替代性，然后这个时候不仅可以牢牢抓住医疗健康的消费者和客户，更重要的是获得了市场的话语权和决定权，也就是游戏规则的制定权。

时代正在经历临界点，我们可以走多远，外界因素的影响越来越小，自身因素的影响越来越大，打铁还要自身硬，只有首先做好自己，只要我们可以创造价值，我们就有存在的价值！