医疗互联网与互联网医疗的博弈关系（节选）

移动医疗、互联网医疗或智慧医疗是互联网时代的热门，但是很多人在实践中还是很迷茫、疑惑的。比如，一个医院开启了网上预约挂号，或者开发一个APP提供针对医生和患者的服务，是不是就是进入互联网时代呢？是不是进入移动医疗时代呢？

显然，这是不成立的。从思维方式和价值观来看，这样的医院仅仅将互联网作为一种工具，目的是带动医院传统业务和营销，能获取利益就获取利益；当无法获得利益时，希望原有的既得利益不会受影响。因此，医院APP进行挂号、预约、排队和分诊系统，面向医生和患者服务，从本质上讲都是传统医疗的互联网化。

那么，什么是互联网医疗呢？它不仅仅只是一种工具，它首先是一种思维的变革，它不断发展可能会摧毁原来的业务和流程，或者创造全新的需求倒逼供给侧变革。因此，它也被称为“反向重构”。事实上，所有既得利益者，也就是市场的绝对垄断者，害怕重构是一种本能，因为重构本质上就是“革命”。相对重构，他们更希望去做一种渐进式改良，而改良往往比较温和和灵活。

所以，医疗互联网与互联网医疗从根本上说，一个改良一个是革命。它们是业务发展的不同阶段，也是行业生态演变的不同状态，但

是二者前进的目标和利益存在一致性，不同的是前进方向。

从早期来说，任何一个新兴技术出来之后，最开始一定是和既往的产业相结合，然后逐渐开始内部优化、改良，最终可能会出现革自己的命的问题。所有的机构组织或行业都有一种想建立完美体系的本能，在原有的体系中不断优化，但这又是自我革命不可能完成的。而用一个新的体系反向颠覆，就像苹果一样，你PC端是王者，那我们就创新走移动端，生态演进后从另一个维度来打击整个的PC端。类似的例子还有滴滴打车和出租车行业等。

换句话说，在进行医疗的互联网化时，医院和医药厂商做到一半的时候，他们基本上就截止不前了。毕竟自己颠覆自己，那就要放弃原有的产业，那是非常艰难的。医疗的互联网化和互联网医疗，初期从表面上来看似乎差不多，还有很多人认为似乎传统企业去做，更为靠谱，但从商业形态、逻辑和终极目标上说，两者完全相反。

在移动医疗里面，除了这两种截然不同的模式外，还存在混合模式。阿里健康、支付宝未来医院和微信智慧医疗都是混合模式，它既与药店和医院合作，又不与药店和医院合作。商业上并不是非黑即白的，它中间会有很多的混合生态诞生，会出现很多的“平台嵌套”，然后不停地博弈，合作与竞争，这之间的界限是非常微妙的！

在这场e时代的浪潮中，移动医疗不太容易出现简单的“赢者通吃”的情况，因为医疗市场盘子太大，产业链太长，也太“非标”了，还有一个独特的“学术维度”和“地域垄断”，即使做单独服务一个疾病，就可以穿越周期，这跟其他移动互联行业是不一样的。

那么最终谁会胜出呢？一定是第三方！这叫结果反推。医药器械企业、医院和传统的医疗信息化公司是没有可能的。BAT是有可能成为行业第一梯队的，因为与前者相比，他们属于第三方，那么独立于BAT和传统医药企业的第三方公司也有可能会胜出。保险公司是没有可能做到最大的，因为他并非独立的第三方，但可能做到行业第二梯队，或排在第一梯队的后面。

再来反推，未来可以成功的移动医疗，他会长得是个什么样子呢？他应该有超强的技术基因，而技术是最重要的！因为移动医疗本身就是技术进步才出现的产业，拥有了突破性技术，再反过来重构。在这里，技术并非仅仅是指程序代码能力，而是指整个用户交互的一个技术解决方案，软硬件一体化和持续保持未来可以对接新技术的能力。

接着再推，什么样的公司可以最终胜出呢？一定是有超强持续融资能力的公司，它可以使企业在长跑中胜出，但不会是自身很有钱的传统医疗企业，如果有钱就能决定一切，世界早就属于煤老板和开发商了。因此，这个最大的机会应该属于第三方的上市公司，因为没有融资渠道能比上市公司更方便、更快、更便宜和更有效。

真正最终胜出的形态大概率就是符合以上这三个条件，虽不知何时能够实现，但我们应该清楚地看到，有些公司努力一万年也是没指望的，然后还有那些自我感觉良好的投资人一起被埋。