刘牧樵2016医疗产业观察（28）

刘牧樵医疗产业观察（441）：企鹅智酷发布的《“分水岭”大时代——2017中国互联网趋势预测白皮书》预测，中国乃至全球科技产业将进入一个2-5年的“分水岭”过渡期。这里面将没有明确的先行者指引，没有可以循规蹈矩的路标和方向。一切都充满了未知的可能性，同时也遍布陷阱。我们将“分水岭”概念借用到医疗产业，我们同样可以预测，医疗产业将面临超越过去的颠覆性变革。

刘牧樵医疗产业观察（442）：我国中医药法，第一次从法律层面明确了中医药的重要地位、发展方针和扶持措施，为中医药事业发展提供了法律保障。今天，和中医药经营者聊天，问他们中医药立法，有没有现实意义，他们认为没有感觉到。从经营角度来看，中医服务产业存在创造经济价值的商业模式问题，就是说，利用廉价的中医药服务，很难获得市场化的收入，市场推动面临巨大挑战。

刘牧樵医疗产业观察（443）：在微信朋友圈流传的下面这段文字，被很多人作为讽刺三明医改的一个段子！恰恰，稍明事理的人，一眼看看出医疗行业的“麻将思维”盛行，“麻将思维”强调单兵作战，最典型的做法是吃上家、卡下家、盯对家！而今天社会，共享经济成为趋势，合作共赢已为共识。按照全世界医疗卫生行业经验，实现政府、医院、保险、患者等共赢是最基本要求。

刘牧樵医疗产业观察（444）：我们一直认为，医疗行业的结构性危机，总有爆发的一天，这是必然。医院依靠“药品、检查、手术”获得利益的收费模式，其实是通过体制固化了过度医疗，使得医疗行业产生了系统性道德缺陷，我们却在“行政正确”中自以为是。我国医改，如果不进行顶层改革，任何局部改革难以持续。到时，我们仍然坚信，医疗行业的结构会在变革中调整，让医疗回归本源。

刘牧樵医疗产业观察（445）：在国家中医药政策推动下，开设的“国医馆”也成为一种创业趋势。在一些成功“国医馆”诱导下，新“国医馆”如雨后春笋，遍地开花。大多数人认为，只要有能力整合名中医医生资源，就可以创办一个好“国医馆”。结果，即使名中医专家成群，新开“国医馆”也往往门可罗雀。我们认为，成功“国医馆”的商业模式难以复制，因为创业者无法支付时间和经验成本。

刘牧樵医疗产业观察（446）：在和北京同仁堂长沙有限责任有限公司总经理董后上讨论同仁堂经营管理，他认为，企业的价值和意义不在于一时所谓成功，而在于持续创造经济价值的同时，能够创造更多的社会价值。北京同仁堂进入湖南已经9年，已经开设8家连锁门店，在经营中，他们始终恪守同仁堂人“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的古训，在人们心目中树立强大的品牌形象。

刘牧樵医疗产业观察（447）：很多创业者创办“国医馆”往往去学习“同仁堂”的经营模式。其实，一般的“国医馆”和“同仁堂”的经营模式是有区别的，“同仁堂”以药材销售为核心，“国医馆”往往以中医服务为核心，“同仁堂”易复制，“国医馆”难复制。“同仁堂”经营300年，品牌强大。新创办的“国医馆”，往往需要支付时间成本，包括恰当的时间窗口和时间长度。