刘牧樵2016医疗产业观察（8）

刘牧樵医疗产业观察（241）:不管你信不信，中国医疗变革已经悄悄开始。医生解放是变革的前奏，雨后春笋般的“医生集团”如同当年走出体制的下海人员，希望逃离行政的窒息，去吹一吹市场的风。公立医院的行政职位和学术地位不再是医生的唯一选择，面对市场，医生将进入多选时代，医生的品牌价值将被市场和资本放大，具有更多的自我个性，尽情地表现自己，品牌医生会脱颖而出。

刘牧樵医疗产业观察（242）:村夫日记撰文“糖尿病保险：中国特色的市场想象”，他认为，中国糖尿病保险，有违保险的本质，嫁接的服务无效，是一个想象的伪概念，他的观点独特，字字玑珠。被中国互联网医疗企业视为楷模的美国凯撒医疗集团，保险、医院与医生三位一体，通过保险原理，花尽量少的钱，保障健康。所以，凯撒医疗以及其他美国HOM组织，从来都不会宣传对某种慢病有特殊疗效。

刘牧樵医疗产业观察（243）: 中国式医疗控费和美国式医疗控费存在本质的差别，美国DRSs是预先设定病种及并发症的费用和治疗时间，对医院来说，服务、技术和成本控制成为医院管理者关注的核心。中国“病种分值支付方式”是先设定病种分值，其价格却是不确定的，需要年底所有分值都出来之后，再把能够支付的医保金额除以总分值，计算出每分对应的费用，对于中国医院管理者来说，需要有瞎子摸象的本事。

刘牧樵医疗产业观察（244）: 中国医疗行业特别需要“第一原理思维”，它是由特斯拉电动车创始人埃隆·马斯克提出来的，就是说对事物的思考应该直达事物的底层，比如医疗行业，我们应该思考的是怎样通过有限的资源，为人们提供最好的服务。现在的思考方式是，从医疗的现状出发进行比较性思考，和过去比，我们98%的人拥有医疗保险；和英国比，他们要排队几年，和美国比，他们有4800万人没有医疗保险！

刘牧樵医疗产业观察（245）:全世界的公立医疗都将面临服务差和效率低的问题，比如英国“排队医疗”已成为公立医疗的代名词，我国一医疗行业研究人员专门对英国公立医院进行研究发现，他们公立医院的床位使用率竞然只有30%！

刘牧樵医疗产业观察（246）:医生集团技术思维的突破，近年来，深度接触了十几个医生集团，基本上由医生创办，或者相关人员或公司创办，差不多都有不同的医疗技术优势。但是，作为医生集团，仅仅拥有技术是不够的，技术只是敲门砖，管理才是核心。医生集团的未来，靠的是商业模式创新，通过对医生集团商业化结构的设计，建立可市场化的机制，持续为医生及社会创造价值，是必然选择。

刘牧樵医疗产业观察（247）:中国医疗服务行业，将进入产业并购时代。这些年，对于生物、检测、药品、医疗器械等市场化程度高的细分行业，医疗并购基金取得了不俗的成绩。但是，对于市场化程度才开始的医疗服务行业，如果不从产业的角度来设立医疗并购基金，将面临巨大挑战。医疗产业并购基金的设立，超越传统并购基金模式，通过整合全产业链资源，推动医疗服务产业产业升级。

刘牧樵医疗产业观察（248）:医生创业者往往对资本的理解有偏见，认为资本急功近利、咄咄逼人，对医生创业者不理解，他们常常站在医生专业的角度思考问题，与投资者难以沟通。其实，产业资本强调价值观，第一是看投资项目的社会属性，跟着政策走是其基本原则，退出的通道往往是成为透明、阳光的公众公司。所以，一个投资五年的项目，在资本看来，社会属性第一，经济属性第二。

刘牧樵医疗产业观察（249）:黄花菜治抑郁事件刷屏，在国家卫计委发布会上，甘肃省卫计委主任宣布二吨黄花菜治好舟曲灾民抑郁症，同时宣布中药100%报销。我曾经评论中医，发现其有不同属性，撰写“政治的中医”、“科学的中医”、“文化的中医”、“迷信的中医”四篇评论。我们今天的中医，越来越带有政治色彩，其实，中医是国粹，是传统文化，但是它一定不是政治，中医政治化对中医发展没有意义。

刘牧樵医疗产业观察（250）:近年来，参与或者深度接触过不少医疗或养老大盘项目，有一万亩的健康城、医学城，5000亩的医养谷，3000亩的养生谷等等，由于战略定位问题使得项目达不到预期，一些项目后果更糟。我们看到，这些项目确实是跟着趋势走，方向应该没有问题，问题在于他们往往把战略和路径割裂开来，没有进行底层思考，为战略而战略，在概念上自我陶醉，难以梦醒。