刘牧樵2015医疗产业观察（17）

刘牧樵医疗产业观察（161）:希望创作《医疗重建：挑战与机会》，完全是一种激情和冲动，倒逼自己去思考，就象每天写一篇产业观察一样。2000年以来，参访300多家全国特色医院，准备写100个城市医院印象（已写10几个），撰写了300多万字关于医疗产业的文章，阐述了自己的理论和观点，希望能够抛砖引玉，促进医疗健康产业的发展。

刘牧樵医疗产业观察（162）:中国做医疗健康城的大多是房地产公司，即使建立起来，也往往难以提供真真意义上医疗健康服务。韩国立法规定允许全国的174家综合医院建设专为医疗观光客的住宿设施——医疗观光酒店，其面积要低于病床总面积的50%，采取医疗观光游客与普通患者分别治疗的措施。尽管我国政府也出台一些纲领性文件，仍然是玻璃门，中国医疗旅游才开始起步。

刘牧樵医疗产业观察（163）:宝能（总资产524亿）战万科（总资产5707.9亿），明显想小鱼吃大鱼，无论结果怎样，表明新资本时代已经到来。在资本驱动下，医疗行业也将快速证券化，孵化出越来越多的上市公司。问题是，尽管资本已经虎视眈眈，医疗行业却未做好准备。旧体系真正坍塌，新市场化体系尚未建立，机会点在一段时间内仍然是医疗健康实体的创新模式建设。

刘牧樵医疗产业观察（164）:在医疗健康产业，有许多我们臆想的商业模式，比如市面上某些所谓“健康管理”，说起来头头是道，做起来风风火火，创业者前仆后继，往往是过程之后又回到原点。缺少战略，缺少价值，缺少支付，尽管我们充满激情，埋头苦干，创意无限，却没有找到真正的商业模式，一抬头，不知路在何方。

刘牧樵医疗产业观察（165）:中国医疗旅游，需要市场化力量推动。上海曾经利用世博会的机会，搭建医疗旅游平台，希望成为亚洲医疗中心，利用公立医院特需病房为外籍人士提供高端医疗服务，一阵风之后，停滞不前。其实，医疗旅游产业，需要市场化来推动，周边国家如泰国、印度、韩国等，服务主体基本上是私立医院。

刘牧樵医疗产业观察（166）:《重建医疗：挑战与机会》的核心思想是，我们必须战在全球的宏观角度，梳理医疗发展历史的纵向和横向脉络，审视人文、科技、商业对医疗的影响，研究传统医疗技能和现代医疗技术对人类社会发展的作用，通过系统复杂理论，站在未来看现在，或许可以发现一个符合人类社会发展规律的全新的医疗体系。

刘牧樵医疗产业观察（167）:医疗投资正如火如荼，腾讯定位连接器，与辉瑞制药、中国平安、君联资本联手，进行覆盖医疗行主体和就医流程投资。当然，在一个成熟的市场，医疗主体的链接市场巨大。如果我们的医疗主体，正在由行政主体过度到市场主体中，其变数很大，简单的链接往往容易成为过去式。

刘牧樵医疗产业观察（168）:随着市场的变化，医院结构性危机已经显现，无论是公立医院还是民营医院，都已遇到越来越重的经营压力。一方面，医疗市场将出现爆发式增长，一方面，医院经营却面临挑战。以行政垄断建立起来的医疗服务体系，已经不适应今天市场的需求，回归医疗的本质，以患者价值为引导，重建创新的商业模式，是我们投资者面临的唯一选择。

 刘牧樵医疗产业观察（169）:医院管理思想的重建，是未来医院管理的基础。在医院行政管理模式下，我们树立了对行政权威、特别是对那些大医院或职位高的所谓专家的顶礼膜拜，我们只看表面的光鲜，从来不究其原因。在行政权威下，自我不复存在，模仿变成了家常便饭，我们不敢越雷池一步，尽管如井底之蛙，却自得其乐，耀武扬威。

刘牧樵医疗产业观察（170）:未来社会的竞争，将是智力的竞争。所以，我一直认为：“学习力就是竞争力”，也是自己不断学习的动力。对于医学来说，更是如此。哈佛大学医学院院长Sydney Burwell曾说：“在医学院所学的知识，其中有一半可能在10年后会被认为是错的，更糟糕的是，没有一个老师知道是哪一半错。”只有不断地学习，才能判断错在什么地方，用新的知识替代旧的知识。