刘牧樵2015医疗产业观察（11）

刘牧樵医疗产业观察（101）：在移动互联网时代，世界眼花缭乱，面对转型，特别是向医疗、养老等大健康产业转型，投资者该怎么办？学习成为了这些投资者的第一课，他们孜孜不倦地花时间一点一点学习医疗养老行业的知识、名词、术语、理论、案例等，往往，对行业的理解绝非一朝一夕，而时间和机会不等人，有没有捷径达到目的？这个时候，专业的智库就将发挥作用，他们可以厘清投资者的需求，用最快的方式找到解决方案。

刘牧樵医疗产业观察（102）：一个朋友问我，医生资源怎么整合？我的回答很简单，为医生持续创造价值。至于，怎么为医生创造价值，就值得我们认真思考了。在医生资源稀缺的情况下，一对一的诊疗模式，唯有高端方有可能，所以，难以持续；医生多点执业的需求，是我们想象中的伪命题，“碎片时间”价值不大。

刘牧樵医疗产业观察（103）：面对趋势，我们怎么办？当网上可以购物，我们说假货多，不要买；当手机可以支付，我们说千万不要，因为骗子多；当智能手机出现，我们说手机就是电话功能，智能什么？当微信刚刚发布，我们不加理会；当专车如火如荼，我们说不合法。当医疗旅游已成为关注热点，我们必须相信它，趋势就在眼前！

刘牧樵医疗产业观察（104）：今天的医生集团大会召开的很火爆，引起了广泛的关注。在公立医院没有回归公益，市场仍然处于垄断的阶段，行政结构掌控市场的情况下。无论是体制外还是体制内医生，以“医生集团”的名义参与市场竞争，表明少数医生团体的另一种觉醒。对于大多数医生来说，行政垄断带来的是巨大的利益，在利益面前，大多数医生团体不会主动参与到市场竞争中去的，除非行政结构被打破。

刘牧樵医疗产业观察（105）：关于“医生集团”的发展模式，绝不是仅仅把个体的医生链接到一起，或者是利用医生的“碎片时间”，大家一起“走穴”。医生集团靠一对一的诊疗模式根本就行不通，其挑战的一定是颠覆和创新，即使是在行政垄断的体制下，也需要找到放大医生价值的商业模式，方向没有错，选择路径需要极大智慧！

刘牧樵医疗产业观察（105）：关于“医生集团”的模式，目前分为体制外“医生集团”和体制内“医生集团”，体制外以张强医生集团为代表，体制内以孙宏涛大家医联为代表。目前来看，以概念炒作为主体制内医生集团，如雨后春笋；以市场模式运行的体制外医生集团，仍然未见复制。这说明，医生集团的商业模式仍然在探索中。

刘牧樵医疗产业观察（106）：和有关专家探讨一个创新的医疗项目策划，由于没有可参照的模式，医疗专家们站在自己的角度，当然公说公有理婆说婆有理，投资者更是满头雾水，难以进行决策。面对众多意见，投资者常常会甄别有效信息，提纲挈领，然后组合起来，就变成了项目“商业计划书”。其实，创新医疗项目的设计，是一个再创造的过程，需要宏观、行业、睿智、系统、跨界、创新和颠覆。

刘牧樵医疗产业观察（107）：关于“医疗服务产品”设计，最近，我们在为一家医院科室进行产品设计，首先，根据原有服务产品的盈利能力、创新程度、发展趋势、个性特点等，对服务产品进行分类和市场化甄别，设计服务产品“治疗流程”和“服务流程”，对现有服务产品进行创新设计，并通过图文并茂的形式进行表现，实现向公众清晰传递服务产品概念。

刘牧樵医疗产业观察（108）：2000年开始关注中国医院管理，那时的书籍稀少，在图书馆唯一借到的书是《美国医院经济管理》，后来发现中国医院管理先行者易利华编写的《医院管理新论》，于是邮寄此书，受益匪浅，也结识易利华，无锡第二人民医院院长，中国国家医院管理奖的获得者，撰写了系列医院管理著作。

刘牧樵医疗产业观察（109）：毫无疑问，医疗健康养老产业将爆发式增长，于是，不同行业的人都希望往这个方向转型。首先面对的是采用重资产还是轻资产模式的问题困扰，当然，大多数人会选择轻资产模式，这个模式对人的要求更高，系统构架、创新、服务能力是挑战；重资产模式对资产的要求也很高，对于拥有资产人，是优势，同样，人也是不可或缺的重要资源。所以，无论采用重资产还是轻资产模式，人是最重要的因素！