多元化集团健康产业的运营模式探讨

美国著名经济学家保罗·皮尔泽在《财富第五波》一书中指出，健康产业将异军突起，引发全球“第五波”财富革命，可能取代IT业成为未来十年内领导世界经济发展的主要增长点。据统计，目前全球股票市值中，与健康产业相关股票的市值约占总市值的13%左右。特别是在发达国家，健康产业已经成为带动整个国民经济增长的强大动力。美国的医疗服务、医药生产、健康管理等健康行业增加值占国内生产总值比重超过15%，加拿大、日本等占国内生产总值比重也超过10%。国内健康产业也在迅猛发展，健康产业占国内生产总值的比重达到4%-5%。  

健康产业已成为全球资本追逐的热点，投资和进入健康产业已经成为多元化集团转型的热门话题，如何进入和投资健康产业是各级管理人员关注的话题，笔者根据参与卫生改制的经验及主导多元化集团进入健康产业板块的经验，特整理部分文稿，现小结如下：

一、制定明确的目标：

主要目标应该为多元化集团的发展提供新的产业支撑，形成一个由医疗机构、制药企业、医学研发机构、医药流通企业等项目组成的产业集团，成为“三输出”（即品牌输出、标准输出、管理输出）的健康产业集团管理公司。

二、项目的重点内容和切入点：

健康产业内容涵盖较广，就多元化集团情况，应抓住医院、医药、医疗器械等三个方面为重点，先发展医院，具体形式为：新建、收购或参与公立医院改制。

三、管控模式：

按照事业部的模式进行管控，即集团总部将事业部作为利润中心，对事业部进行充分授权，集团只保留人事决策、预算控制、监督等权利，通过利润指标对事业部进行控制；事业部将下属单位作为成本中心进行管控。

四、发展模式：

1.多级连锁模式：目前，主要是三级。一级：在上海、北京等城市分别建立一级机构，其中一级机构（专科医院、研发机构、人才培养基地）；建立人才中心，主要职能是管理体系搭建及相关政策的搜集和制定；二级：在省会所在地建立相应的二级机构；三级：在地级市建立三级机构（视发展情况）。

2.“医教研”相结合：

（1）采取与知名大学、著名医院联合办院解决人才和管理问题；

（2）注重自身人才培养：采取“请进来、走出去”、“传、帮、带”等形式，快速提高技术，培养一批三鼎的医学技术人才与管理人员；

（3）收购医学院校和合作办医学院校，解决人才来源和培养基地问题。

（4）在医院内部建立研究机构和博士后工作站：吸引和培养高端人才。

五、建设资金的融资模式：

1.总的原则：资金自求平衡、实现快速复制。

2.具体运作模式：

（1）投入启动资金：占总投入的30%，在建设过程中，其他资金到位后，即可收回。

（2）房产配套：在洽谈医院项目时，争取政府优惠配套土地，用于房地产建设，其盈利不低于医院建设费用的50%；

（3）银行贷款、私募基金等形式：可通过银行贷款、募集资金等形式融资，占总投入的

30%；

（4）医疗设备租赁：医院大、中型医疗设备，采用租赁方式，解决投资问题，占医院总投入的20%左右。

（5）建设、药品及采购等分期付款形式（选择使用）：占总投入的15%

六、争取政府提供的扶持政策：

1.事业编制问题：视同当地公立医院一样，享受事业编制单位的各项政策，实现人员编制、身份不变，解决技术人员渠道问题。

2.在办医形式上，采取“非营利性”、“营利性”两块牌子一起审批，先开业“非营利性”医院，后开“营利性”医院形式，以最大限度争取政策支持。

3.税费政策优惠：

（1）按照招商引资企业享受税费、政策优惠；

（2）按照非营利医院享受政策优惠；

（3）其他可以争取的政策优惠。

4、争取各级政府对新建医院的政策扶持：在洽谈项目时，尽量争取到国家、省、市级政府对新建医院的扶持政策。