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院长日记 之 我为什么鼓励同事们去创业创新

2016
09/07
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段涛
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医疗的本质是保守的。但是，对活得更健康，活得更久的追求又不断地驱动医学的创新。
又到一年创新季，得写点什么作为启动，来鼓励更多的人参与创新。
每年的9月份是一妇婴“创新季”的开始，在整整3个月的时间里，我们会开展一系列的活动，包括医院技术创新、管理创新、服务创新项目的征集和比赛，一妇婴“移动医疗创新中心”各项活动和项目的推广，以及来自于各行各业专家的创新系列讲座。
其实，我们更欢迎各位患者来提出各种创新的要求和建议，不管这些要求有多“无知”，“无聊”，“无畏”和“无厘头”，只要你敢提，我们就敢尝试，大家的要求就是我们创新的动力所在。 
不想做汽车的手机厂商不是好的空调企业  
这句话是网络上调侃格力空调董事长“董小姐”的，不少人不看好“董小姐”的创新，对她的创新思路表示不理解，就像很多人看不懂“乐视”的产业布局一样。其实，很多伟大的企业在开始的时候都被人认为是一个笑话，没人看得懂。
我很佩服乐视贾跃亭和格力董小姐的创新勇气，先不谈成与不成，他们敢于在一片质疑声中坚持走自己创新之路就很值得人钦佩。
创新注定是一条充满艰辛的路，是一条孤独的路，需要在无人区摸索前行。
真正的突破性和颠覆性创新是没有先例可循的，是需要跨界的，是九死一生的，这种创新需要的不仅仅是勇气，还需要非同寻常的眼光。
创新创业更适合年轻人，是需要young，ambitious，and dangerous，失败了也不要紧，还可以重新再来。即使你不年轻，你要有一颗年轻的心，就像“董小姐”那样。
创新要敢于挑战规则，挑战权威，敢于跨界。 
我为什么要鼓励同事们创新创业？  
医疗的本质是保守的，讲得更多的是制度、规范、临床指南、患者安全、质量控制，可以大胆假设，但是必须小心求证。
但是，对活得更健康，活得更久的追求又不断地驱动医学的创新。
制度创新是政府的事情，医院可以去做的更多的是技术创新、管理创新和服务创新。医院的创新不一定都要是颠覆性的创新，这不可能也不现实，也可以是整合创新，微创新。
对于医院来讲，样样有规矩，事事有规范是一件好事。但是，对于创新来讲，太循规蹈矩是不利的。
一家有生命力的医院和有生命力的公司一样，不应该只有一种类型的人，应该有好人，也会有坏人，最好也能有些神人，爱折腾的人，不甘寂寞的人，这家医院才会有活力，才会显得不那么无聊。
我喜欢“不安分”，“爱折腾”，“不服输”的人，这些人不甘于平庸，是创新的骨干。但是仅仅有创业的激情、梦想和情怀是不够的，你还要能够静得下心，会折腾，输得起。
大众创业万众创新是一个口号，是一种精神，是一种情怀，是鼓励大家去创新创业，并不是说让所有的人去创新创业，毕竟创新创业的成功概率只有1%。
想创新，你得有条件，有积累，有准备，有经验才行。
爱拼才会赢，创新需要All In的全心付出，你可以拼爹、拼妈，拼不了爹妈还可以拼颜值，拼体力，拼傻。
我们的年度创新活动已经持续了3年的时间，我们欣喜地看到了创新的种子在发芽，在成长，参天的大树都是从小树苗开始的。
哪怕每次活动只有少数的令人眼前一亮的项目，哪怕每次只有为数不多的人加入到创新的队伍中来，哪怕多数的人还是在做创新的啦啦队，我们还是会继续坚持下去，坚持就会有收获。
念念不忘，必有回响。  
孩子总归要长大，总归会长大，也总归会要离开你去成就一番自己的事业。
我希望通过各种创新的尝试能让我们年轻的同事们在挫折中学习，在失败中成长，当你想离开医院去成就一番自己的梦想的时候，能够具有良好的价值观，有坚韧的毅力，有宽广的胸怀，有不一样的眼光和锲而不舍的创新精神。
你离开的时候，我不送你，你回来，无论多大的风雨，我等你。  
为什么鼓励年轻同事们去创新创业？  
I don’t want to be the king, I want to be the king maker.  
什么？看不懂，好吧，给你翻译一下。  
Wobuxiangzuoguowang, woxiangzuoguowangtadie！  
上面和下面无关，下面可能和上面有关
将来你会死很久很久
现在你有理由去尝试非同一般的人生

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关键词:
日记,院长,创业,董小姐,创新,医院,段涛

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