医院财务管理人员应该具备哪些素养？

在医改的大背景下，公立医院的发展模式正在逐步由粗放转为精细，这就要求财务工作要逐步由“会计核算”为主向“风险控制”、“价值创造”转变。转变的过程实质上是财务人员综合素养的升级、工作手段的升级……

四个关键词：专业、眼光、情怀、胸怀

专业。

精通财经法规和医改政策，能够帮助建立机制推动医院合规运行；精通财务管理、运营管理的相关理论、工具和手段，能娴熟的应用于医院管理实践，助力医院价值创造能力持续提升。

眼光。

不仅在专业方面要有战略眼光和国际视野，在医改大背景下，还要关注医学学科发展的趋势、医疗业务运行的规律、医院运营的特点等等。财务的本质是用货币作为标尺测量业务，没有对业务本身的洞察，也就做不好价值管理和财务保障。

情怀。

情怀是什么？是事业心、责任心、义利观。是充满好奇、不断求索的勇气，是精益求精、高标准的工作态度，是不畏困难、不轻言放弃的执着，是知道什么能干、什么是红线的价值观，是不计个人得失、勇于面对失败和不足的担当。在目前的医院文化氛围下，财务应该干什么、应该怎么干远远没有形成共识，甚至不少财务人员自己也懵懵懂懂，迷茫于被动的、繁琐的日常事务，要科学推动财务工作向纵深发展，正确履行应有的职能，尤其需要敬业、需要乐业、需要情怀。

胸怀。

单打独斗的年代早已过去，尤其对于财务工作，团队协作属性更加突出，一个环节的短板会带来整个工作质量的下滑。要精心培养后进，着力开展财务人员梯队建设；要有胸怀容人，要听得进不同意见，熟悉不同类型的队员特点，尤其是要善于发现80后、90后年轻人的闪光点，善于激励、激发他们的活力。要善于团结人，利用各种机会推广财务理念和会计思维，争取更大的范围内形成共识，使财务管理工作能顺畅的往前推进。

一句话：胸中有大局，眼中有目标，手中有工具。

财务人员要围绕医院中心工作，从医院发展大局出发，善于将医院中远期目标量化为科学的、系统的、可持续的指标体系，娴熟使用管理工具实现经济活动的事前精细规划、事中有效控制和事后客观评价。

这四个“关键词”，“一句话”，不仅适应于医院财务管理人员，也适合其他专业管理人员。

作者简介：河南省肿瘤医院党委委员，总会计师。管理学硕士，高级会计师；首批享受省政府特殊津贴专家，全国会计领军人才（后备），河南省首批会计领军人才；中央财经大学、河南省财经政法大学、郑州航空工业管理学院等高校硕士生校外导师。