第四届健康界院长峰会之如何实现有效激励分论坛现场
航空总医院高国兰院长做主题报告
6月5日上午,在上海举办的第四届健康界医院院长峰会之如何实现有效激励分论坛上,航空总医院高国兰院长以“构建多维度激励机制,走差异化人才建设之路”作主题报告,并与邵逸夫医院原院长何超教授、北京大学第三医院金昌晓书记、上海交通大学附属上海儿童医学中心江忠仪院长、台州恩泽医疗中心(集团)陈海啸总院长等业界精英共同探讨现代医院管理中有效激励方面的实践经验。报告受到了业界与会人员的高度关注与好评。
“医改的核心是回归医疗本质,解决看病贵、看病难,改善医患关系,调动医务人员积极性。”高国兰院长从差异化人才建设、人才建设之成效两方面分享了航空总医院在现代医院管理中有效激励方面的经验与体会。她表示,医院发展的关键在人,变革必需从人开始,科学、合理、公平、公正的人事制度是医院发展的基石。高院长介绍了航空总医院率先推行的全员竞聘人事制度改革,选拔合适的人用到合适的岗位上。经过六年多的探索与实践,真正建立了干部队伍能上能下的动态人事机制,与医院发展相适应的人才队伍,并通过竞聘保证了中层干部新老交替与生机活力的成功经验。
高国兰院长还从变革从人开始、发展以人为本、育人以培为径、留人以业为先四个方面重点介绍了航空总医院差异化人才建设的具体举措。近年来,航空总医院通过人才建设系统工程,精准引才,快速打造了高素质医学人才梯队。凭借优秀人才团队,在三甲林立、优质医疗资源云集的首都医疗市场,高院长带领航空总医院突破重围,不断跨越发展,学科建设取得显著成果,成为国内颇具影响力的大型三级综合医院。其中的“引进一位专家,盘活一个科室”,“引进一个团队,带动一个学科”,“不求所有,但为所用”等不拘一格用人才的宝贵经验令人深受启发。
论坛上,何超教授结合邵逸夫医院的实践经验,阐述了健康型组织人力资源管理的体会。金昌晓书记结合医疗服务战略目标,介绍了北京大学第三医院在有效激励策略方面的探索实践。江忠仪院长及陈海啸总院长分别从医院绩效-激励管理探讨、有效运用激励措施推动学科跨越发展方面,分享了各自医院近年来所进行的有益探索。
本场分论坛主题鲜明、内容丰富、形式多样、实用性强,引得众多医院管理者参会追捧,整个会场座无虚席,连过道也站满了参会者。参会人员纷纷表示,“它山之石,可以攻玉”,该论坛几所医院的成功经验,对促进各大医院激励机制改革,建立符合医疗行业特点的薪酬制度,提高医护人员工作积极性,从而使改革成果惠及更多百姓起到了很好的借鉴作用。(张建房)
身心护佑 健康同行
官方网站:www.hkzyy.com.cn
医保号:05110010
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