就医160携罗湖医院集团打造新模式

就医160携手罗湖医院集团，“互联网+医改”打造公立医院新模式  

医改是一个全世界性的难题，而公立医院改革，则是医改中的“难中难”。中国公立医院的改革无法一味盲从借鉴外国的经验，必须走一条具有“中国特色”的发展之路。历经多年改革经验，中国公立医院改革已步入了深水区，积累了大量的经验和教训，为今后的改革铺出了一条前进的道路。深圳作为全国第一个公立医院综合配套改革方案的试点城市，在2015年发布了《深圳市深化公立医院综合改革实施方案》，进行了大胆的先行先试策略，为全国医改提供了宝贵经验。

全国人大常委会副委员长陈竺曾对深圳医改给予高度评价，“深圳医疗卫生事业走出了一条投入产出比高、绩效上乘的有特色发展道路,已基本完成了国家医改的规定动作,在机制体制改革方面成效显著。”

深圳医改之战 罗湖首当其冲

在深圳医改的历程中，不得不提到战果硕硕的“罗湖医院集团”。“罗湖医院集团”于2015年8月20日正式挂牌成立，医院集团由罗湖区人民医院、区中医院、区妇幼保健院、区康复医院、区医养融合老年病科医院组成，下设检验中心、影像诊断中心等12大中心组成，12大中心是将公立医院原本“麻雀虽小，但五脏俱全”的附属功能全部剥离出来，实现检验结果互认、资金统筹管理，下属医院资源互通的功能。

为加快建立分级诊疗体系，“罗湖医院集团”与罗湖区康君社康联合体签订服务协议。为实施居民健康促进工程，建设了深圳市首家智慧药房。同时，携手国内领先的互联网医疗平台就医160，全面提升分级诊疗软硬件实力，形成了业界领先的分级诊疗模式。由此可见，不断探索不断创新的“罗湖医院集团”，成为了中国医改探索之路上的先锋。

广东省卫生计生委党组书记骆文智用六个“有利于”总结了“罗湖医院集团”的公立医院改革：有利于优化整合医疗资源；有利于提升基层医疗服务的水平；有利于构建分级诊疗机制；有利于建立现代医院管理制度；有利于增强医院的可持续发展能力；有利于满足人民群众的健康需求。

医改新举措 借力互联网

新举措之一：分级诊疗

罗湖医院集团大力推行的分级诊疗改革是基于就医160所研发的“社区医疗+互联网”产品之上，患者可以通过就医平台，查看医生在不同社康中心的出诊排班表，选择适合自己的医生，避免到大医院扎推看病，就诊效率大大提高。同时，医院之间、医生之间可以通过就医平台及时了解患者信息，实现社康中心和医院之间的双向转诊，打造科学有效的分级诊疗服务平台。罗湖医院集团院长孙喜琢表示，分级诊疗是一个水到渠成的过程，关键是苦练内功提升社康的实力，并充分借助就医160提供的移动医疗技术，加强信息化在各环节的运用，推进分级诊疗在罗湖区的实施。

新举措之二：网上医院

去年，罗湖医院集团开始携手就医160，着手打造全流程“网上医院”，打通医院、医生、患者三者之间的联系。患者从预约挂号开始，诊前、诊中、诊后环节都可以接受到就医160平台的全流程服务。从就诊指引、预约挂号，到手机取号、诊中支付、检查报告单手机查询、诊后点评及慢病管理等一系列流程都可以在就医160平台上完成。

新举措之三：“健康罗湖”APP

以“记录一生、管理一生、服务一生”为宗旨的“健康罗湖APP”整合了罗湖区属多家医疗机构的就医人群10年以上的医疗和健康记录。提供了及时、实用的各类资讯以及有效的互动服务，服务覆盖诊疗服务、健康服务、慢病管理、医养融合、自助检查、家庭医护等。APP还可在线预约挂号、预约专家、院内加号、导医导诊、在线分诊排队、在线诊间支付。此举打破了信息孤岛，率先实现了罗湖区区内医疗信息的互通，助力了“互联网+医疗”的发展。

可见，罗湖医院集团作为深圳公立医院改革的标杆，已成为全国医改的先锋。我们期望罗湖医院集团携手互联网医疗平台就医160，共同打造公立医院新模式。