总编辑赵红向朋友们拜年：马上感恩与祈福

各位朋友：

马年吉祥！

2014年，是我以传媒人身份进入医疗行业的第十个年头；2014年，是健康界传媒开启新媒体里程的第三个年头。

山不转水转，水不转人转；流逝的是岁月，沉淀的是感悟。

岁月不留恋往事，感悟却开启新程。在此辞旧迎新之际，谨以四点感悟与您分享！

感悟一：当执理想，敢搏未来。

2012年3月1日，健康界在一处仄仄的办公室里低调开张。怀抱新媒体梦想的几个伙伴，踌躇满志地开始了新的征程。有位领导为我们担忧：“你们几个背着双肩背就跳伞，理想不是商业模式啊！”我们却没有那么多的顾虑，痛并快乐着。

我们知道，创业本身，就是选择一个悬崖，把过去与未来装进一个程序：反思，归零，重启。

当理想张开翅膀，我们会学会飞翔。创业者的目标不是寻找降落伞，而是投向广阔的天空。

健康界传媒经过两年的摸索，确立了以“华语医疗智库”为愿景、以“为了更好的医疗服务体系”为使命的发展方向。在这个方向下，我们“爱生活，爱传媒，爱医疗”，我们“追随理想，顺便赚钱”。

感悟二：医为民生，商为医用。

一位和医疗完全无关的挚友无意中曾送给我们八个字，这八个字竟然直指整个医疗行业的命门。

“医为民生，商为医用”，多少批判因民生起？多少无奈因商业生？只为民生，排斥商业，将难以为继、无以创新；只为商业，不思民生，则草菅生命、万劫不复。医与商的客观界定与顶层设计，正是“更好的医疗服务体系”的核心所在。重民生、亦重商业，重价值观、亦重商业规律，才是科学、客观的理性选择，才可以使医疗服务业得以可持续发展。

在这个体系构建过程中，健康界将立足“建设性”，担当观察者、推动者、服务者的第三方角色。

感悟三：媒体自救，先否自我。

传统媒体被新媒体取代是现实，不是趋势。“温水煮青蛙”的竞争法则必然在新旧传媒领域上演。

新旧媒体的更替是媒介的更替，技术的更替，两代传媒人的更替，更是思维模式与生产方式的更替。凡新生都是蓬勃自如的，凡转型都是艰难迂回的。转型艰难是因为有过去，杯子里的水难以倒空。

经历了两年的探索，健康界蓦然发现，互联网不是传媒的工具，而是传媒转型的目的地。这里，将有传媒业新的金矿。传媒人的命运，在于破坏性创新，敢破旧者才有新生。

感悟四：谋事在人，成事亦在人。

时代的变迁，技术的促动，观念的转变，让个人价值得到前所未有的关注。如何构建并通向组织目标？关键在于如何将个人目标与组织目标的有效统一。生命价值的最高追求，是解决了生理、安全与尊重之后的自我实现与自我超越。在创业过程中，我们体验磨合中的痛苦、体验共识下的欢欣，我们打造“战船文化”，驶向愿景。

当并肩战斗过的伙伴们站到一起，举杯相庆，无需语言，暖流自心底起，盈满全身。

除感悟之外，我也想借拜年之际向朋友们汇报健康界2013年的进步。

乔迁新居，办公室从狭仄的200平米到宽阔的700平米，清新而亲切；引进人才，从2012年底的26人添丁进口到现在的56人，博士、硕士成为主打；成功融资，扩充生产、引进人才、强大技术有了发动机；版权合作，除原创图书外，开始与国际知名出版社合作将畅销医书翻译引进；创建尚医，将于2014年创建医院管理培训咨询联合服务平台；收入翻两番，几何级成长对于互联网企业来说应该是规律而不是奇迹。2013年最大的收获，其实是我们的心路历程，苦乐自知。

2014年，将是健康界稳定业务结构的一年，将是健康界夯实专业品牌的一年，将是健康界塑造专业团队的一年。“为了更好的医疗服务体系”，是健康界的使命与理想，更是健康界的每一天、每一步！

感谢各位读者、各位恩师、各位合作伙伴、各位客户、各位朋友、各位同事，因为有您的信任、托付、教诲与包容，健康界才得以进步和成长。在新的一年里，健康界将以更加虔诚的态度，追求正直向上的事业，追求与您的价值观认同与精神契合，追求以传媒角色推动医疗行业的建设与进步，不负众望。

马年即将到来，谨代表健康界全体小伙伴们恭祝您马年健康、幸福、成功、兴旺！

健康界创始人、总编辑

赵红敬上

2014年1月30日（蛇年除夕）