为什么2016年是民营医院最艰难的一年？

野蛮之后，伟大之前，2016将是民营医院最艰难的一年！民营医院怎么来可持续发展？又怎么具有可圈可点的亮点？如何为消费者创造健康价值？又如何实实在在体现民营医院真正的“社会责任”？所有这些现实问题都迫切需要民营医院在核心能力上有提升，这也是民营医院能得以生存发展的根本。

其中，运营效率是民营医院核心竞争力最直接、也是所有同行都格外重视的一个指标。不能像一些评论者那样盲目乐观或者盲目看空，而是要从转型趋势中看到巨大的机会。这个转型趋势的机会也是基于市场经济已走到了尽头，资本经济时代将彻底到来。

显然以资本经济跟市场经济相比，最大的区别在于：资本经济多了一根“杠杆”。其实，杠杆就是典型的“资本思维”。 “资本思维”背后的杠杆作用的力量是巨大的！举例来说，现有医院资源怎么去找到合作方、投资方，告诉他方自己将用怎么一种全新的方式来做医院，是一起来做，还是独立运营。对于新开医院来说，在还没有开工之前能够拿到投资，并且组建了一个分工型、协作化的团队。然后公告消费者，这是一家什么样的医院：医疗资源配置是多少、主要诊疗什么病？医疗服务价格又如何？只有找到了自己医院的消费者，有了服务的目标人群，以信息传播为渠道，不断做深、往外延展。这就是一种战略资产、精定位、做纵深、高增长的资本思维方式。

如果开办医院按照传统的“市场思维”去运作，那么过程也许是这样的：首先，需要一笔启动资金，先用于医疗市场的调研和人员招聘、这个过程需要至少半年。然后得准备一大笔费用去购买设备、建设医疗场所，接下来开业试运营。其次，当医疗服务范围和产品项目出来之后再去找消费者，还得去砸钱做广告，努力卖给消费者。如果建设过程中资金不够了就去银行贷款，进行规模扩大。之所以民营医院难以为继，症结就在这种运作思路上，最后资不抵债、或者利润率赶不上银行的贷款利息！
在以往的市场经济时代，企业跟金融是“债权型”关系，而在资本经济时代，企业跟金融机构是“股权型”关系。“债权型”关系的弊端日益暴露：金融机构把钱“借”给企业谋发展，比如银行就是企业的拜把兄弟，但是这位拜把兄弟只愿跟企业同富贵，不愿跟企业共患难！当经济处于上行期，银行会锦上添花，主动、过度的放贷给企业。而一旦经济进入下行期，银行就立刻釜底抽薪，绝不会雪中送炭，这使下行的经济雪上加霜，这也是中国银行盈利模式和监管模式决定的。而“股权型”关系的资本经济时代，金融机构将钱“投”给企业，占有企业股份。当企业经营困难的时候，股权能够风雨同舟；企业高速成长的时候它会获利退出，能起到调节经济增速、使经济可持续发展。

譬如说，国家为什么会实行IPO注册制？因为国家要求了每一家崭新的企业必须按照上市公司的标准去发展，只要创始人有好的想法和创意，只要敢于创新，就可以第一时间拿到资本市场进行大众融资、发行股票！然后时刻对接投资方、投行等金融市场，利用资本增长方式去发展，这就是“资本思维”。

因此，现在许多民营医院的生存问题不再是如何优化医疗服务产品、如何做营销的问题，而是必须重头开始的问题，必须彻头彻尾的调整运作思路！这就是资本思维。