“媒”力通用行|通用技术集团医疗健康养老业务 媒体采风活动（成都站）成功举办

4月27日-28日，通用技术集团医疗健康养老业务媒体采风活动（成都站）成功举办，近30家媒体记者组成采风团，深入集团所属四川宝石花医院、三六三医院、成飞医院重点科室及区域参观走访，在工作一线感受通用技术集团医疗业务一体化发展取得的成果、服务人民健康福祉的工作实践，切身体会央企办医为民解忧的责任担当。活动上举办了通用健康白内障公益活动发布仪式。集团副总经理、党组成员，通用健康公司董事长姚建红出席活动并作主旨报告，详细介绍集团医疗健康养老业务一体化发展情况，并与集团所属有关单位负责人就媒体记者关心的热点问题进行了解答。

姚建红以《同心筑就一体化·携手奋进新征程》为题，围绕医疗健康养老业务一体化发展作主旨报告。据悉，随着国有企业办医疗机构改革和整合的全面完成，通用技术集团已经成为全国规模领先、网络覆盖广泛、全产业链特征明显、具有较强竞争实力的央企医疗健康产业集团，但仍然面临医疗健康产业大而不强、构建集团化发展新格局进展较慢等问题。实施医康养一体化，推动医康养业务高质量发展，能够充分发挥集团资源和产业协同优势，有效整合医疗、康复、养老、健康管理等资源，为群众提供从预防到治疗、从康复到养老的“一站式”服务，更好满足不同人群的个性化需求。这既是贯彻落实党中央决策部署的政治责任，也是破解“看病难、养老难”民生痛点的主动破局，更是以央企力量重塑医康养生态、助力健康中国战略的使命所在。

通用技术集团在以下九大方面持续推进医康养业务一体化发展，已经取得阶段性成效：

1.在组织架构方面，组建通用健康公司，对集团医疗业务进行一体化管理，推动医疗、健康、养老各领域业务统筹协调、融合发展；

2.在管理体系方面，构建“医院-运营管理部-科室”三级运营管理体系，推动医疗机构运营体系标准化、职能管理同质化、考核体系一致化；

3.在战略规划方面，分级分类明确三级、二级医疗机构定位及发展目标，发挥三级医院示范引领作用，带动二级医疗机构向专科医院、康复医院、护理院转型发展；

4.在人才队伍方面，创新人才共享机制，完善队伍共建模式，系统性优化人才资源配置；

5.在能力提升方面，建立集团全国医学中心和专科联盟，在学科发展、人才培养、质量管理、领导力提升等环节开展赋能专项行动，一体推进医疗高地建设与基础管理提升；

6.在服务保障方面，持续推进优质医疗资源下沉，加快“小通诊所”全国布局，通过“单位里”“家门口”的医院建设，打通看病就医“最后一公里”；

7.在信息化建设方面，构建统一大数据平台，统筹建设重点核心系统、重点医技医辅系统、个性化应用系统，对医康养一体化发展提供数智支撑；

8.在业务协同方面，构建紧密型医联体和区域共享中心，推动区域内医疗机构一体化协同，形成医、康、养融合发展新格局；

9.在供应链建设方面，强化集中采购，建设高效高质的供应链体系。

下一步，通用技术集团将有效整合医疗、康复、养老、健康管理等优质资源，以一体化为引领，坚持医疗服务公益性，通过事业与产业融合、跨区域资源整合、医学政产研结合，全面推动“学科同建、人才同享、文化同乐、发展同步、管理同质、质量同控、体系同融、智慧同感、科教同兴、运营同效”，加快构建央企办医高质量发展新格局。

四家单位围绕一体化主题进行交流发言。成飞医院以《医疗一体化新范式·构建跨区域医疗协同与区域资源整合新生态》为题，介绍跨区域医疗协同、区域一体化实践；三六三医院以《人才同享·学科同建·区域一体化同步》为主题，介绍集团西南眼科联盟典型经验与工作成效；攀钢集团总医院以《勇毅担当新使命·融合奋进新征程》为主题，分享以深度一体化为依托，打造紧密型城市医疗集团标杆的典型案例；健管公司重点介绍一体化体系建设赋能医疗业务发展的案例，为推动健康产业一体化发展提供借鉴。本次活动还举办了通用健康白内障公益活动发布仪式。在全国爱眼日（6月6日）前，集团将邀请上海交通大学医学院附属第九人民医院、四川大学华西医院、北京大学第三医院、通用健康所属医院眼科专家分赴成都地区各医院开展联合义诊，筛选成都区域内符合一定条件的60名贫困患者，将分别由三六三医院（武侯院区）、三六三医院（犀浦院区）、成飞医院、攀钢集团成都医院、五冶医院、四川宝石花医院提供免费白内障手术，为贫困患者提供医疗支持。

活动最后，集团所属有关单位负责人就媒体记者关心的热点问题进行了解答。人民日报、中国日报、央广网等近30家媒体参加本次采风活动，集团办公室、战略部、党群部，通用健康公司、环球医疗、康养公司、健管公司有关负责人及相关人员，成都地区二级以上医疗机构主要负责人及有关人员参加上述活动。