《医院微创能力建设纲要》发布！

公开数据显示，在外科领域，美国2019年每百万人口微创手术台数为16877台。而在中国，每百万人口微创手术台数仅有8514台。相比美国等发达国家，微创技术在我国还有极大发展空间。

就医院而言，微创技术水平的高低代表着一家医院的现代化、高精尖技术的发展水平，是衡量一家医院高质量发展水平的重要能力。

 对于患者而言，微创手术创口小、恢复快，可减少创伤和疼痛，降低并发症发生，并降低医疗费用支出以及心理创伤。

 从国家层面，微创手术可以提高医疗服务的水平和质量，提高医疗资源利用效率，降低医疗成本，推动医疗技术的发展，促进医疗资源的合理分配。

 正因为如此，在政策强导向下，目前CMI值、出院患者微创手术占比、出院患者四级手术占比等三级公立医院绩效考核指标成为医院打造特色专科、谋求高质量发展的核心指标。从国家到地方，也正在积极推进微创手术用耗材、手术机器人医保支付及产品、服务定价的合理性。

 但是，当前全国医疗机构的微创能力建设水平参差不齐，如何借助微创技术进行专科特长打造并进一步提升医院核心竞争力？如何推进微创领域的医工融合及创新成果转化？如何实现术者的规范化培训及考核授权管理？如何实现微创手术流程规范管理及同质化？如何实现微创技术对外辐射及区域引领……要解决这些问题，还缺少数据支撑和理论依据，亟需系统研究并输出方法论指导实践。

作为中国医疗改革、医院管理、医学教育、医学创新、医健产业发展领域最有影响力的专业内容共创平台、专业项目共建平台、解决方案共选平台、医疗决策人共促平台和医务人员共学平台，健康界于2022年10月发起《外科微创手术管理能力提升》专项课题，深入研究分析全国不同层级医院微创手术管理能力建设发展现状和面临的问题。基于2022年的研究发现，2023年，由浙江大学医学院附属邵逸夫医院和健康界发起，联合27家微创能力建设发展代表性医院，共同发起《推动医院微创能力提升》专业促进项目，并组织编写《医院微创能力建设纲要》（以下简称《建设纲要》），于2024年4月27日正式发布。

 参与单位分别是（按医院名称首字拼音排序）：

安徽医科大学第一附属医院、复旦大学附属中山医院、福建医科大学附属协和医院、福建医科大学孟超肝胆医院、江苏省苏北人民医院、江苏省肿瘤医院、济宁市第一人民医院、辽宁省人民医院、宁波市第一医院、青岛大学附属医院、四川大学华西医院、上海交通大学医学院附属仁济医院、上海市第一人民医院、上海市肺科医院、陕西省人民医院、山东第一医科大学附属省立医院（山东省立医院）、山东第一医科大学第一附属医院（山东省千佛山医院）、潍坊市人民医院、无锡市第二人民医院、徐州医科大学附属医院、浙江省中医院、郑州大学第一附属医院、中国科学技术大学附属第一医院（安徽省立医院）、中山大学附属第一医院、中山大学肿瘤防治中心、中山大学附属第六医院。

 《建设纲要》立足典型医院实践，内容覆盖微创技术的概念范畴界定、发展历程及现状、医院提升微创技术能力的具体举措、面临挑战及困难、未来3~5年医院微创技术发展重点及趋势等多个维度，系统呈现医院微创能力建设及提升的行动蓝图，旨在为医院微创能力提升及行业发展提供经验借鉴，为政策制定提供实证和理论依据。

 《建设纲要》分为4个部分，分别为综述篇、现状篇、举措篇及规划篇，具体内容如下：

 （一）综述篇。包含概念及范围界定，开展推广微创技术的价值及意义。

 （二）现状篇。包含微创技术在国内外的发展历程，政策/技术环境分析，微创技术的发展应用现状。

 （三）举措篇。具体举措是整个建设纲要的重点和核心，包含不同等级医院对微创能力建设的发展定位，围绕微创能力提升的具体举措，为保证微创能力提升的各项举措落地相应的配套保障措施。

 （四）规划篇。包含微创能力提升过程中面临的挑战及建议、微创技术发展趋势预测及未来三年不同等级医院微创能力提升的工作重点。

 据悉，《建设纲要》的输出，是《推动医院微创能力提升》项目的一个重要环节。此前，健康界联合多家微创能力卓著的标杆医院，共同发起《推动医院微创能力提升》项目，目标在于：

通过调研走访、学术研讨等活动，系统了解行业现状和医院提升需求，研究输出微创能力建设纲要；

以建设纲要为基础，梳理微创能力建设的主要模块和指标要素，构建医院微创能力评价体系；

基于建设纲要及微创能力评价体系，梳理出微创能力提升的推荐举措，形成可复制的管理方法论；

围绕方法论设计专题培训板块，制定培训计划，组织开展微创管理培训，推进成果共享和应用推广。

健康界创始人、总裁赵红表示，微创技术水平的高低代表着一家医院的现代化、高精尖技术的发展水平，是衡量一家医院高质量发展水平的重要能力。未来，我们将继续参与医院微创能力评价体系构建、方法论研究落地及其他学术研究活动，充分发挥健康界作为医疗智库和智囊的作用。

健康界作为《推动医院微创能力提升》专业促进项目的规划者和实施路径设计者、专业产出调研和输出的执行者、医院微创能力提升的推动者和传播者，将持续关注、参与、研究、赋能医院微创能力持续提升，助力医院高质量发展。