首份“手术室精益管理共识”将发布 “手术室精益管理联盟”如何加入？

作为给患者带来治愈希望的场所之一，手术室不仅是现代医院的“心脏”，更是医院技术实力、专科能力、管理水平、硬件装备的综合能力体现。手术室的管理效率直接关系到医院的整体运营和医疗服务质量。尤其手术室效益的管理直接影响医院的经济效益，成为整个医疗质量管理工作的重要环节。

手术室精益管理是基于精益思想的一种新型管理方式，它以患者需求为导向，追求手术室的零浪费、高效率和高满意度。通过消除浪费、优化流程、持续改进等方式，实现手术室资源的最优配置，提高医疗质量和患者满意度。近年来，医疗机构都在探索符合自身定位和发展的手术室精益管理的方法。在这个过程中，有不少医院的路径越跑越通。

信息化助力，手术室精益管理高招频现

实现手术室的高效运转及精益化管理，不仅需要在人力、物力上不断挖掘资源，更需要多个部门协作改进设施、完善相关流程、优化人员管理等。

哈尔滨一家三甲医院手术室总护士长透露，该院在手术室精益管理方面的做法是，以信息化助力手术室人员管理与手术室运行效率监管，解决手术排程、人员管理及运行效率统计工作效率低的问题。

具体来看，使用医护人员行为管理系统解决手术室门禁、医护考勤管理、着装管理等数据的统计与分析，实现由传统的人工管理模式向科学化、智能化管理转变；建立手术室人员排班、考勤和绩效的综合管理数据平台，并将人员排班信息实时同步传输给医护人员工作群，让工作人员实时了解手术排程信息，合理安排把握接台时间；建立包括手术室接台效率、手术室首台开台准点率等数据的可视平台，解决人工统计导致工作效率低，数据不准确及信息不能实时同步的问题，提升手术室精准定位问题和实时监管手术室运行的工作效率。

在提高手术室人员效能方面，该院首先做的是人才培养，每年计划择优选派 5-10人参加国家级专科培训，10-15人参加省级专科护士培训；第二是人才选拔，医院建立总护士长——护士长——责任护士——质控组长——专科组长——组员的分级质量管理控制体系，质控组长和专科组长采取竞聘制，每年进行民意测评，民意测评低于半数会予以解聘。

近年来，很多医院外科手术量在逐年增加，并且手术种类、结构日趋向高、精、尖、微创、危、重方向发展，手术差错风险系数越来越高，且面临护理资源缺乏的现实问题。武汉一家三甲医院质量管理科副科长向健康界透露，为缓解人力资源压力，为缓解手术高峰期人力资源紧张局面，该院尝试了在全院内建立护理人力资源储备库，并且设置了机动护士，相关资源由护理部根据全院科室的工作情况进行弹性调配。以此减少因人员配置不合理导致的人才利用不足或浪费问题，从而提高手术室运行效率。

手术流程沟通不畅或资源分配不合理，时常导致手术效率低下。为解决这一问题，广东一家三甲医院的做法是，成立手术效率专项管理小组。医院同时对手术室排台进行动态调整，确保手术室资源的合理利用和患者的安全。

首份“手术室精益管理共识”将对外发布

旨在联合国内头部医疗资源，将手术室精益管理标杆医院的成功经验复制到各级医院，全面助力各级医疗机构的运营效率提升与成本管控，健康界联合多家学术平台发起“精于手术 益于全院—— 手术室精益管理专业促进项目”，基于项目研究成果，2023年11月，首份“手术室精益管理共识”将编写完成并正式对外发布。

手术室精益管理专业促进项目专家组组长、北京大学第三医院党委书记金昌晓表示，手术室精益管理是一个非常好的项目，开展手术室精益管理是公立医院高质量发展的要求之一，手术室精益管理共识的编写是非常有意义和价值的，北医三院也很荣幸成为13家标杆医院之一，参与共识编写工作。2022年，北医三院成为公立医院高质量发展试点医院；2023年是北医三院建院65周年，希望通过一系列的工作，把北医三院最近5年新的实践经验，有效的总结出来，在提升自己的同时惠及国内更多医院。

“手术室精益管理联盟”来了！

为了让手术室精益管理的共识成果惠及国内更多医院，“手术室精益管理联盟”也将在论坛上正式成立。

健康界相关负责人表示，作为一个全国专业性协作组织，联盟将致力于手术室精益管理的规范与标准的研究与制定，并在全国开展手术室精益管理领先实践的培训与推广，联合国内外更多医院和企业资源，共同拓展手术室精益管理的内涵与外延，联合创新、共同促进，不仅与国内外顶级医院接轨，还下沉赋能县域医院，为中国医院高质量发展构建专业化、可持续的生态圈。

四川大学华西医院、复旦大学附属中山医院、华中科技大学同济医学院附属同济医院、北京大学第三医院、中南大学湘雅医院、上海交通大学医学院附属仁济医院、郑州大学第一附属医院、山东大学齐鲁医院、中国医科大学附属盛京医院、上海市肺科医院、首都医科大学附属北京安贞医院、青岛大学附属医院、上海交通大学医学院附属新华医院、吉林大学第一医院、哈尔滨医科大学第一附属医院、南昌大学附属第一医院、南方医科大学珠江医院、中国科学技术大学附属第一医院（安徽省立医院）、新疆医科大学第一附属医院等19家顶级医院联合发起；共识编写、标杆学习交流、区域研讨、COE评价遴选、解决方案直播、课程录制等工作规划丰富多元；联盟成员可获得资源共享、培训学习等核心权益，联合创新、共同促进，减耗增效；二级甲等以上医院，开放式加入联盟！

请点击链接或扫描二维码，即刻填表申报加入联盟：

https://wj.cn-healthcare.com/s/977?chid=822

2023年11月10—12日（周五—周日），中国医院管理年会、健康界峰会、中国医院临床专科建设与发展论坛，将在海口合并绽放。本场大会由中国研究型医院学会、中国管理科学学会、中国健康管理协会指导，由健康界、上海交通大学中国医院发展研究院、海南博鳌医学创新研究院主办，海南省医院协会联合主办，清华大学医院管理研究院提供学术支持。

大会坚持公开透明的办会理念，着眼政策导向，以知识和价值为主导，设立【战略布局】【患者体验】【持续发展】【运营效率】【医疗质量】【专科专病】等六大核心模块，【DIY专场】【生态共建】【创新参访】【全程展览】【峰报中心】等五大特色模块，力求「向行业输出真价值」。

这是一场追求高水平的大会，亦是一场推崇价值共创的大会。此次年会面向医疗健康行业的个人和机构，招募价值共创者，以参与、主创、主导等多种合作方式，举办专场活动，如论坛、比赛、展览、圈层沙龙、培训、节目等，向业内推出富有价值的内容。

值得一提的是，在【手术室精益管理】分论坛上，十余位三甲医院院领导将代表标杆医院，分享手术室精益管理经验，并就管理痛点与趋势进行现场讨论。

“精细化管理就是要让我们在有限的资源里提供更多更好的服务，同时提高大家的成本意识，做好节约和流程优化。”金昌晓说，每家医院都有长处，都有自己的发展目标，因此有效借鉴兄弟医院的做法，能够促进行业整体发展。

2023中国医院管理年会门票预售！

⭐中国医院管理年会、健康界峰会、中国医院临床专科建设与发展论坛，合并绽放！

⭐六大核心板块、五大特色板块、六类会议形式！

⭐阳光开放、高质领航、价值共创、专业促进、案例博览……

以宽见，助高驰，冬日海口热忱等你！扫码购票有优惠哦~