推动医院高质量发展？健全现代医院管理制度是关键！

“十四五”时期是提出现代医院管理制度发展的关键时期，建立健全现代医院管理制度成为深化医改和推进健康中国建设的重要内容。《关于推动公立医院高质量发展的意见》等一些列文件的颁布，更是为医院大刀阔斧的改革发展奠定基础。

公立医院要更加注重内涵发展、能力水平发展、服务质量发展等，提高发展的“含金量”。要善于运用现代管理理念和管理工具、管理方法，将基于人的经验管理与基于制度和标准的循证管理相结合，进一步提升医院管理的精细化、规范化、科学化水平。

在改革红利不断释放的当下，医院如何实现医疗质量持续提升，运营管理高效优绩，有效调动医务人员积极性，不断增强患者获得感？归根结底，都将落在医院的管理和制度建设上。因此，公立医院高质量发展，需要持之以恒推进现代医院管理制度建设。

始建于1934年的新疆维吾尔自治区人民医院，自成立以来紧跟时代步伐，响应国家政策，88年悉心戮力，为医院的高质量发展打下坚实的基础。作为医院的“领航者”，杨毅宁院长将为业界带来值得学习且可供参考的现代医院管理制度建设“说明书”。

守正创新，提升医院治理能力

“要健全医院决策机制，把党建工作写入医院章程，明确党委工作职责，发挥院党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用。”杨院长首先谈到，在此前提下，构建高效的医院安全管理体系，成立安全委员会，由院长担任主任委员，通过委员会逐级分层管理，实现纵向到底，横向到边，真正构建一个医院高效的安全管理体系。

章程为本，丰富医院管理内涵

2019年，医院发动全员广泛参与、先后召开多次会议，制定完成《新疆维吾尔自治区人民医院章程》，建立权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理制度体系，明晰未来发展方向，为推动医院科学发展立柱架梁。2020年，医院结合卫生健康工作方针和公立医院高质量发展要求，启动新一轮制度修订，编印《自治区人民医院管理制度及岗位职责汇编（2021年版）》。

在章程完备、制度健全的基础上，医院坚持专家治院传统，发挥联系临床和智囊支持的作用，提高医院运营管理能力。

制度先行，开创医院全新格局

医疗质量和安全向来被视为医院发展的重中之重，杨院长介绍到，新疆维吾尔自治区人民医院建立了医疗安全保障体系，从系统和机制上规避医疗风险和人为错误。同时由院长代表高层，联合医务部、药学部、信息部等构成的中层和临床、医技各科室终末医疗质量管理核心单元，形成三级质控体系闭环管理。

此外，在人才建设方面，构建医科高水平人才队伍，优化人才结构，打造人才梯队增强软实力，带动医院产学研协同发展，推动医院开启精准医学时代。同时，医院建立了药品全流程质量管理体系，临床药师积极参与临床诊疗过程，为医院药品质量与用药安全保驾护航。

管理创新，助力医院高质发展

学科实力象征着医院的核心竞争力，“加强学科建设、发挥优势学科的辐射引领作用，全力打造国家区域医疗中心。”孙院长介绍了医院近年来的学科发展成绩和成功范例。同时优化医院目标管理，完善绩效考核方案，创新构建知识价值导向型薪酬制度，以经济杠杆激活医务人员创新、创业的积极性，提高满意度。

在财务管理方面，完善成本核算信息化建设，加强业财深度融合，实现人力资源系统、物资管理系统、医院HIS系统、科研专项系统、资产管理系统五位一体协同发展。合力打造医院运营管理体系，助力医院高质量发展。

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