“千县工程”来了！可彰显县域医院价值的新看点有哪些？

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如今，县域医院已站在医疗健康时代的十字路口上，其服务价值究竟要新在哪里？归根究底，要在产品创新上形成核心竞争力，在业务市场布局、品牌升级等多个维度的机遇和挑战中，不断寻求突破与发展，向着专业化、规范化、品质化方向迈进，获得领先的市场份额，这才是“千县工程”战略安排的初衷。

目前，我国共2843个县级区划，其中包括977个市辖区、394个县级市，到底如何才能引发大家快速的关注县域医疗的进展呢？

首先是县域医疗未来5年的发展规划，其次是县医院综合能力提升的“千县工程”。过去十多年中，县域医疗精细化和集约化程度不高，医疗服务基础设施建设也相对落后。与此同时，县域医院业务赛道的用户增长红利基本消失，精益化发展期已然到来，提高县域医疗服务能力质量、整合县域医疗供应链发展是一大市场需求；最后，医疗基础设施的缺失给了县域医院巨大机会，在医疗服务力所不逮的二三线市场，县域医院有了用武之地。加之有限的医保费用购买力需求，不同程度地拉动县域医院业务增长，这看似偶然，实则是长期扩容的必然。

其实，县域医院要想在服务质量上有提升，就需要花时间在自身比较擅长的常见病、多发病的技术产品线里深耕，做更多细节上的把控，才能有效突破医疗服务体系效率低，营收天花板不高、管理能力和市场空间又不足以支撑大规模扩张的瓶颈和发展的桎梏。

因此，助力县域医疗服务体系提质增效有两个维度：一是可被证实的患者获益，尤其是能用数据来证实的患者获益；二是投入产出比。两点结合起来理解，就是医疗服务机构投入了多少资源、多少资金换来了多少可被证实的患者获益。

到底如何快速有效执行，需从两个方面入手，一是供给匹配需求之下，二是落地侧重的是生态。

首先，由生态整合驱动的县域医疗发展，或将提高医疗服务行业从业者的效率。如何在有限的资源里带来更多可被证明的患者获益，这是衡量医疗服务价值的首要标准。也就是说，加快基于县域医疗服务场景业务的发展，最擅长也是最有效的逻辑，就是将业绩和综合能力，在能适应不同技术路线的医疗服务产能占比超过50%。由此可以看出，解决医疗服务供需矛盾，聚焦的不是纯业务技术本身，而是其对相应生态的完善。