启幕创新 聚焦转化 | 北京医院启动成果转化系列活动

“成果转化将是未来个人和医院科研实力考核的重要方向。”

在“2020年北京医院成果转化系列活动”的动员会上，北京医院副院长杜元太如是说。

作为首次全国三级公立医院绩效考核榜单上的第15名，北京医院深知：这一将“每百名卫生技术人员科研成果转化金额”纳为指标的考核体系，正指引着医学创新成果转化工作逐渐彰显重要性。

院长重视+科研处组织=完善成果转化系统

“对医务人员而言，科研工作是成才的硬指标，直接关系到晋升、职称评选等现实问题，以及未来能否成为医学科学家的志向追求。”杜元太在动员会上说到，对医院而言，科研成绩是成长的硬指标，直接关系到临床和教学能力的提升问题，以及医院在重大排行榜上的名次声誉。

北京医院一贯重视科研创新。为提升全院科研创新水平，北京医院科研处处长张鹏俊积极组织，在防疫抗疫的特殊时期，将线上培训办成了常态化。 

“科研能力提升系列课程”是科研处在上半年打响的线上培训第一枪，先后开展了“临床研究能力提升培训”、“斯坦福大学SCI论文写作培训”两期共26讲直播课，激发了全院人员的学习热情和科研激情。

作为科学研究的终极目标，成果转化自然也被纳入了“课程表”，成为“科研能力提升系列课程”的第三期培训主题。

由于成果转化牵涉到工程、产业、资本等跨界领域，流程复杂，且实操环节较多，为此，科研处顺势而为，将线上培训扩展为“2020年北京医院成果转化系列活动”，划分两个阶段，包含创新走访等6个板块，以逐步构建起完善的北京医院成果转化系统，服务院内的创新成果转化工作。

“院领导高度重视此次活动，多次参与方案设计。”张鹏俊在主持会议时说，虽然导向明确、政策鼓励、环境宽松，但是目前临床医务人员普遍创新意识薄弱、手段不足，该系列活动的组织和设置就是为解决具体问题而对症下药。

样机生产+合同签署=成果转化瓶颈节点

中国医学创新联盟（CMIA）是北京医院此次系列活动的支持单位，联盟执行秘书长张宁在动员会上从政策、实践、建议三个方面，带着医务人员感知创新成果转化的规律与节点。

“最近2年，医疗机构的成果转化工作呈现加速势态。”张宁在动员会上说。

这是因为，在“国家-卫健委-省市-医疗机构”的四级医学科技成果转化支持体系中，我国政策层面对于成果转化支持明显，不仅净收入的70%以上用于项目组奖励、前期科研成本不计入成果转化收入，而且税收降低一半、担任领导职务的科技人员还有额外管理激励。

从发现临床痛点，到产品最终进入市场，成果转化工作大致包含7个步骤，其中医务工作者大部分会卡在样机生产环节。这就是临床医务人员和医疗机构需要引入企业或平台，开展工程化、产品化相关流程的原因所在。

张宁通过多个实际案例向参会临床医务人员强调，成果转化合同需对发明人进行完善的权益保障，否则影响严重。在合同签署过程中，应从技术条款、知识产权约定、商务条款等方面保护创新专利的产品价值、商业价值和学术价值。

“医学类创新项目在合同签署中，一般采取首付款+项目节点付款+销售提成的付费方式。”张宁分享道。

“我们欠缺的不是可转化的成果，而是成果转化的意识。”杜元太在动员会上作出殷切期望，他说：“通过这次培训，希望所有医务人员在临床、护理、科研、教学、管理乃至后勤工作中，都做个有心人，不要将平日发现的问题视为理所当然，而要深究背后原因，或许就能产出超出预期的重大收获。希望每一位北京医院的学者都保持好奇心。”