赵红：7年艰辛构筑健康界新格局

从万众创新、大众创业被视为中国新常态下经济发展“双引擎”之一开始，“眼见他起高楼，眼见他宴宾朋，眼见他楼塌了”便经常在企业界上演。有这样一个统计，中国企业的平均寿命只有3.9年，中小企业的寿命甚至只有短短的2.5年。由此，如何避免短命便成为中国企业特别是中小企业关心的重中之重。

思维模式训练比寻找市场机会重要

在中国传统文化里，“7”意味着阴阳五行之和；在宗教文化里，“7”意味着完美与祝福；

健康界成功走过7年并从当初5个人的创业团队跨越到如今的230多人的规模化企业，其中在健康界，“7”意味着从襁褓到垂髫之年——从零起步的健康界，至今已经成长为集传媒、会展、教育、医学创新、研究咨询、技术开发为一体的集团化公司。有什么秘诀？

“有很多因素，特别要说的有两点：一是创业初期的预判和不忘初心；二是持续不断的思维模式训练。”赵红如是说。

创业之初，赵红敏锐地预感到大健康发展将成为中国医疗健康行业的未来前景，毅然决然地率创始团队创办了健康界。几年之后，“健康中国”上升为国家战略，“大健康”已经成为时代发展的必然。对此，赵红带着一点小得意地说：“多年的医疗媒体经验，加上对医疗行业的研究，我认为医疗改革中的很多痛点不能就医改说医改了，医院、医生、卫健委都不能解决医改问题，必须要在国民健康的宏观目标下重新进行体系设计，大健康超越医改的时代一定会到来，我们要做好健康界，等待这一天的到来。”

同时，赵红认为，创业者的思维模式比市场机会还重要，思维模式对了，就可以找到市场机会，思维模式不对，即使眼前有市场机会创业者都会错过甚至搞砸。“我不是那种特有商业敏锐感的人，很多院长朋友替我们的盈利能力起急，但是一路走来，我们却成了同类公司中盈利能力较强的公司。”除了把这些成绩归功于喜欢带着团队进行思维训练之外，“越努力越幸运”也是赵红和健康界的信条。“我们越努力，遇到的好人就会越多，我们就会觉得怎么这么幸运！而我们很幸运的心理暗示又会让我们更加努力去争取新的幸运。”7年来，风雨无阻的思维奔逸，层出不穷的业务创新，让健康界成为医院管理者心目中的“权威专业”、“专注专心”、“值得信赖”的代名词。

小胜靠智 大胜靠德

盈利是支撑企业发展的动力和源泉，没有强劲的现金流，企业很难生存，更不可能做出更多对社会有价值的事情。健康界创始人赵红坚持现金流为先的运营理念，“既不想让团队今天为明天心惊胆战，也不想天天靠讲泡沫故事忽悠投资人。经济繁荣的时代，风险投资会有更多概率获胜，而在经济形势不好的现在，我们应该更稳健、更负责任地拓展业务，降低经营风险。”健康界很重视自身产品的转化成效。在刚刚过去的4月份披露的2018年年报中显示，健康界（华媒康讯，新三板代码：872612）2018年的净利润较2017年增长近200%。“这种增速，离不开健康界整个团队的长期努力。”赵红说，“你知道，无论再好的发展规划，最终都要落地，落地的关键在人。”

健康界需要的是什么样的人才？赵红总结健康界团队有两种特质较为鲜明，即整体协作性和相对独立性。“既能独立奔跑，又可以协同作战，这是创业以来我对各个团队的一贯要求。看似简单的一个道理，做起来并不容易。看起来一样的业务，让健康界团队来做，就会有不一样的效果。有时候我们自己都不知道自己和别人有什么不同，但是客户就会告诉我们，健康界做起来就是不一样。这就是一个公司的核心竞争力，既是文化，也是能力，更是一种不可复制的业务模式。”健康界在线下、线上业务发展中，各个部门的团队之间是齿轮关系，既互补又独立，这对每一个成员及每条业务线团队的复合型能力要求都很高。“只要我们朝着正确的方向奔跑，用科学开放的思维模式不断调整我们的队形，持续盈利的梦想就会照进现实，我们后续才会有N个7年的发展。”赵红自信地表示。

但是，仅有独立作战或复合型的工作能力并不一定是健康界看重的人才。“我更看重人的德行。小胜靠智，大胜靠德。一个人的德行差，能力越强，破坏性越大。眼下的健康界在前边的7年里还只算是小胜，要想在未来的N个7年中取胜，需要的一定是德才兼备的人。”在这种认知下，健康界上上下下都在追求推崇阳光、鼓励奋斗、弘扬正能量、坦诚开放的文化氛围。“我创业以来最晦暗的时刻，从来都不是因为生存、订单这类事情，不是没有困难，而是有困难才是创业，没困难不是创业，对此我早有心理准备。我最难过的时刻就是遇到以怨报德的人，见识人性是创业最特别的体验。”赵红希望她所坚持的“在生活中要大气、要放下小我，在工作中却不要轻易放过问题，要精益求精、追求极致”的思想能够影响到公司里的每一个人。

健康中国 未来可期

健康界今天的成绩是未来的起点。

在健康中国战略下，未来大健康领域可做的事情很多。在赵红脑海中的战略版图里，健康界未来的布局将有横有纵。“横向发展的是我们的品牌高度和影响力，要像阳光一样沐浴万物；纵向发展是我们的专业服务能力，要像树根一样深深扎进土里。”

赵红认为两方面的能力决定健康界未来的发展潜质：高瞻远瞩的布局能力和永无止境的专业精神。历经7年，健康界创业之初的公司定位越来越显露价值：始终秉持“为了更好的医疗健康服务”这一使命；以“华语医健智库”为愿景；以“融识 融智 融商”为运营思路，践行“品行 品质 品位”的服务追求；以健康界品牌为核心构建线上线下医疗健康资源整合服务平台；提供值得信赖的医疗健康资讯与服务等。“变化的是策略，不变的是战略。”

有了国内业务的纵向拓展，横向的国际业务也在紧锣密鼓的进行中。健康界于2017年成立了国际部，目前已与美国、法国、以色列、泰国、日本等多个国家的医疗行业翘楚建立了长期战略合作关系，国际战略布局可谓初见成效。

“健康界国际战略还处在初期阶段，后续会有更多项目在国际业务拓展上推进。”赵红补充道，“当前形势下中国坚持推进开放、共赢、和谐的世界格局，我相信大健康产业将在这一过程发挥重要作用。健康界在这种大的时代背景下，必须追随国家的脚步，走出国门，将中国优质医疗健康服务传递给‘一带一路’国家，也将世界先进的医疗服务模式引进到国内。作为大健康领域的一份子，健康界的使命应当着眼于服务人类，这不是一个空口号，而是一个企业应有的广阔胸怀。”

后  记

接近创始人是了解一家公司的最直接途径。小编有幸近距离、面对面地采访了健康界创始人、总裁赵红女士。说起业务和管理，作为“赵总”的她说一不二，甚至眼光中、言语里有些强势，可谓“霸道总裁”；说起人才和员工，作为“赵老师”的她又温文尔雅，不厌其烦，称得上“春风化雨”；作为“妈妈”，她说她尽可能挤出时间为自己的孩子们做出创意美食，可谓“温柔妈妈”……每个标签都是她角色转换时的印记，但每个标签又似乎都很难诠释她的特点。

赵红对自己要求极高，做每一件事情都会在她力所能及的范围内做到最好，过程中喜欢不断创新和尝试。正是这种追求极致的精神，让她在带领健康界奔跑的过程中不会停留在某处，而是不断自我创新、自我突破。

赵红介绍说，近期健康界购买了很多线上学习课程，也购买了上百本相关书籍，让员工学习和提升甚至形成了公司制度。在她看来，最直接的培养人才方案是让员工在业务中提升能力，但是不充电肯定难以找到更佳的解决方案。“当然，在培养人才方面，我们还有很大提升空间，一直没有停止摸索。人才与公司共同成长，才是我们真正期待的结果。” 

赵红说自己近期阅读了大量华为公司管理方法方面的书籍，她觉得受益颇多，“肯定学不会，但是有很多启发”。赵红希望不仅仅针对新员工，在业务线上已经做出成绩的资深成员也需要时时进阶，不能躺在过去的功劳簿上。毕竟物竞天择，适者生存，唯有时刻保持一颗学习进步的心，才是对自己、对工作的尊重和敬畏。大到公司高管，小到岗位职员，失去学习能力最后的结局终究逃不过被淘汰的结局。