40年40医 | 北大国际医院眼科李明武：练好内功，未来可期

“抱歉，刚从一个急诊手术下来！”未见其人先闻其声，从李明武走进办公室，到访谈正式开始，仅仅用了不到十五秒的时间。

正是这种雷厉风行的作风，带动了北京大学国际医院（下称北大国际医院）眼科的快速发展。从2014年开科之初的200多例手术，到2016年的1000多例，再到2017年的2600多例，手术量呈倍数增长的成绩，是对李明武及眼科综合实力的完美佐证。

2017年7月，李明武从原单位辞职，来到北大国际医院，肩负起眼科学科带头人的重担。仅仅一年时间，对于眼科成长史、人才培训计划、院内科室合作、院外相互交流，李明武聊起来都是如数家珍。

高起点 快发展

2014年12月，北大国际医院开始接诊患者，眼科于同年同月开始接诊。“眼科起点非常高，开科之初，医院便为其配备了高精尖的设备。” 让李明武引以为傲的“武器”多达30多件，既有来自德国的蔡司Lumera700手术显微镜和CALLISTO eye晶体导航系统，还有来自法国的光太眼科专用A、B超声等。操作这些国际眼科界先进的医疗设备，北大国际医院自然要为眼科配备国内顶尖的“战士”。

眼科高起点一方面体现在与国际接轨的医疗设备上，另一方面体现在专家团队的打造上。开科之初，黎晓新教授是开创者，北大国际医院采取与北大人民医院等共建的模式，科室医生多为来自北京大学医学部附属医院的眼科翘楚。例如，曾任北京大学第三医院眼科主任的马志中教授、曾任北京大学人民医院眼科副主任的姜燕荣教授、现任北京大学人民医院副主任鲍永珍教授等。李明武原为北大人民医院眼科主任医师，同样以多点执业的方式在北大国际医院出诊。2017年7月，李明武正式全职成为北大国际医院学科带头人。

与设备、人才等高起点配套的还有医院教学、科研平台，医院及科室管理制度，良好的就医环境等。但一切并没有想象得那样顺利。开科之初，眼科门诊量每天只有几十名患者，“看着这么多好医生‘闲置’，我们内心非常着急。”这一境况并未困扰眼科很长时间，从2016年开始，眼科日均门诊量达到160人，“2018年有望突破180人。”李明武面带微笑地说道。

门诊量与手术量增加的同时，疾病复杂与困难程度也在增加。起初，眼科接诊的多为结膜炎、干眼病等一般眼科疾病患者，“现在，其他医院不愿意接受的疑难重症患者，很多选择来北大国际医院就医。”与同行谈论起来，李明武总会骄傲地为科室医生点赞。“现在，全国各地都有患者慕名来到北大国际医院就诊。”

他山石 可攻玉

李明武深知，对于目前的眼科而言，在全国打响知名度是第一要务。而李明武选择的第一条路径便是依靠收治疑难重症，打造口碑效应。正如李明武所言，目前，身患多种疾病的患者越来越多，以眼科为例，很多眼科患者会选择到专科医院或者其他综合医院就诊，但由于其同时患有其它方面的疾病，医院需要调动不同科室的资源为其提供治疗方案，“很多医院不愿意接收这样的患者，但对于北大国际医院而言，这是一个机会。”李明武强调，北大国际医院的一大优势是多学科联合诊疗制度。

每周三中午，轮值科室会联络其他科室专家，就特定病例进行集中讨论。对于眼科而言，持续提升医生团队专业能力与服务水平至关重要。北大国际医院眼科的一大优势是医生团队基础较高。在拥有14名医生的团队中，有9名是来自北医、协和等知名院校的博士生，这样的医生学历结构后劲较足。李明武强调，对于一家刚刚开业的医院而言，整个团队的磨合及医生继续教育，是提升医生能力的重要法宝。

李明武格外注重医生培训体系的建立。眼科每周都会“雷打不动地坚持查房学习”。每一位医生都要轮值讲课，内容或涉及国内外的诊疗规范，或包括眼科急救等。此外，李明武每周会指定一个人，学习美国住院医必读书目，然后为大家做讲解。“北大国际医院注重品牌建设，对科室医生的人文教育不可或缺。”李明武希望每一位到北大国际医院眼科就诊的患者，都能够满意地走出医院。“就像选择餐馆一样，患者认可医生的专业能力，就医体验好，自然会推荐亲戚朋友在遇到眼科疾病困扰时到国际医院就医，这也是打造科室知名度的途径之一。”

为了打响科室知名度，李明武注重科普内容的传播。在北大国际医院官方网站搜索引擎中输入“眼科”二字，搜索结果中多数内容为科普讲座的相关信息。据李明武介绍，眼科目前已经开展了上百场科普讲座。除了在媒介上进行传播，眼科医师还定期到居民社区、学校、养老院、企业、基层医院等，开展义诊及科普活动。

北大国际医院眼科团队

看未来 路已定

目前，北大国际医院眼科人才队伍基本已经建设完备，医疗设备配备齐全，门诊量及手术量达到多数三甲医院的水平，李明武意识到，到了谋划未来“大业”的时候了。事实上，对于眼科的战略布局与实施路径，李明武早已了然于心。

“虽然眼科专家团队与诊疗水平已经达到眼科界整体水平，但作为一个刚刚起步的科室，其教学与科研水平确实还比较弱，这也成为我们未来需要提升的目标之一。”李明武介绍了一项眼科正在进行的科研项目。医疗设备会产生很多数据，但这些数据长期处于一种静止状态。在马志中主任的提议下，李明武将三四名医生组成一个团队，由团队负责某一设备，并对设备产生的数据进行集中开发。“通过研读检测设备及其数据，医生临床水平得以提高，还能够挖掘出数据背后的科学现象。”

为了鼓励科室开展教学与科研工作，北大国际医院同样不惜成本。医院投入4000多万元打造占地总面积8161平方米的教学平台；投资3000多万元，建设中心实验室I期基础实验平台。据李明武介绍，眼科还成立了自己的眼科实验室，希望借此提升眼科科研能力。“医生非常看重医院的培养能力。”李明武表示，眼科培养医生的基本原则是，医生不仅能够为科室服务，即使离开北大国际医院，到任何一家医院都应该能独当一面。

人才对于科室发展来说至关重要，如何留住人才，成为李明武的心头大事。“北大国际医院的薪酬水平比同级别公立医院稍微高一些。”李明武认为，医院首先要让医生有一份合理的收入，随后通过培训体系与职业生涯规划，让医生看到医院及科室的培养能力。“收入合理，医生也认为在北大国际医院能够学到东西，自然会留下来。”

除了在科研教学与留住人才方面持续发力，李明武强调，眼科要成为北京市昌平区该学科领头羊的目标，还需要从专业设置与优势病种方面下功夫。目前，眼科由多个学科组成，现有眼底病激光中心、准分子激光近视治疗中心、白内障及屈光手术中心、玻璃体视网膜手术中心、青光眼、角膜及眼表疾病、眼整形、葡萄膜与眼炎症等多个专业组。未来，眼科还将细化专科设置，并实现眼科医师专业化。除了发展眼科疾病诊疗能力，针对儿童就医难问题，眼科希望能够投入更多人力物力，集中提升儿童眼病诊治水平。

实现以上规划，李明武认为，首先需要突破的是打响科室知名度难题。“在这方面，院方及相关部门给予了大力支持，例如宣传部门多措并举地提高各个科室知名度。”李明武始终坚信，道阻且难，但打铁还需自身硬，“练好内功，未来可期。”