2018熵量大会：行知新生态 重构服务力 | 博鳌·健康界峰会

随着互联网、物联网、大数据、人工智能等新技术新模式不断赋能，原有医疗生态或许不能完全满足现有日益多元的医疗需求，全新的医疗生态格局正在形成。

新旧生态交替之际，大健康领域市场各方该如何抓住机会，先声夺人？4月25-28日，健康界传媒携手海南省卫生计生委、中国研究型医院学会，联合国内外顶级医疗机构和学术团体召开“2018博鳌·健康界峰会”。医健生态领航者们齐聚一堂，共享各自的领跑经验。

流量、技术、生态圈的领跑逻辑

美年大健康产业集团董事长俞熔表示，国内一线互联网公司的核心要素是流量、技术、生态圈，即首先通过规模创造出流量，再通过流量带来精准数据，取得核心技术的突破，最后通过新技术带来生态圈的建立和发展。

美年大健康产业集团董事长俞熔

关键在于如何获取大规模流量，从而分析出精准数据，达到不断赋能的效果。为解决难题，美年大健康顺应了国家由治疗、诊断向体检倾斜的趋势，不断加强体检服务建设。

其中就有与安翰医疗的胶囊内镜服务项目的合作。据上海安翰医疗技术有限公司董事长吉朋松介绍，该公司的胶囊内镜专注于消化道检查，通过新技术提高检查的舒适度和肿瘤的检出率，再将所有检查数据归拢到一起，为提高检查的准确度服务，最后实现整个生态圈的闭环。

上海安翰医疗技术有限公司董事长吉朋松

平安健康（检测）中心总经理江颖提出的“创新+传统”路径和俞熔的想法不谋而合。平安健康（检测）中心利用自身产品收集海量患者数据，再将数据导入自有大数据平台，供大数据研究中心研究，最后利用研究成果改善医疗服务，进而形成闭环。

平安健康（检测）中心总经理江颖

学会减负，才能跑得更快

“医保控费的真正目的是什么？”东软集团高级副总裁徐洪利现场抛出一个问题，随即给出了自己的理解，“控费的真正目的不在控费，而在于减少不合理的医疗支出，保障医疗公平。”

如何减少不合理的医疗支出，为医疗减负，徐洪利把眼光投向了大数据。

东软集团高级副总裁徐洪利

徐洪利介绍，东软正通过支付方式来主动获取真实可靠的患者方数据。有了这些数据，保险精算师能为需要医疗服务的患者进行核保和理赔，医疗服务提供方能够优化服务流程，减少不合理的医疗成本，最终既减少医院成本、又减少患者支出。

需要减负的不光是费用，还有医院运营。

心医国际联合创始人、CEO邰从越表示，心医国际正在打造一个开放的医院协同平台，通过运营把医院、医生、药企、保险等整个医疗服务中涉及的伙伴都集中起来，打通彼此的利益关系，从中找到准确的合作机会。

心医国际联合创始人、CEO邰从越

对此，名医主刀首席运营官陈晓荣表示赞同。在他看来，要发展诸如手术会诊类的便利性医疗服务，则需要上百个医联体和上千名医生合作。

“要打通名医和县级医院的关系，需要从医疗的角度出发。”陈晓荣介绍称，名医主刀现阶段正利用“名医”的力量，帮助县级医院提升学科水平，并以此促进上下级医院及医生间的交流，实现服务流程的畅通。

国家队也能跑在潮流前面

体制内的医院总给人“不知变通”“观念陈旧”的印象，但首都医疗集团总裁隋国平和浙江大学医学院附属第一医院（下称浙大一附院）党委书记顾国煜一登台，这种观念立即被击得粉碎。

首先登台的隋国平透露，首都医疗集团已经开始尝试康养结合，并收购了一家康养集团，现总床位已超过1000张。对于康养事业，首都医疗集团进行了横向、纵向两条线的布局：横向积极探索产业链的延伸，开展康复咨询、康复培训等业务；纵向提升业务水平，在所有院区进行重症康复、运动康复和产后康复的研究。

首都医疗集团总裁隋国平

从建院之初就励志要做“南方协和”的浙大一附院在互联网医院的领域上创出了一片新天地。顾国煜在现场表示，医院的经营理念紧随新生态的潮流，“作为一家公立医院，我们在整个信息技术和互联网技术发展的浪潮中不甘落后。虽然不像民营医疗机构有资本的加持，我们一直靠自己的努力进行探索。”

浙江大学医学院附属第一医院党委书记顾国煜

顾国煜表示，医院依托信息化和网络医疗的基础，建立了大型互联网医院。和其他互联网医院不同的是，这家互联网医院有实体的三甲医院做靠山，能真正实现将实体医院无法完成的服务延伸到互联网的愿景。

凭借互联网医院运营经验，浙大一附院开始尝试智慧医疗，“智慧医疗是医院发展的大趋势。”顾国煜表示，为实现智慧医疗，浙大一附院利用互联网、物联网技术开展了远程医疗、大数据平台、云影像中心等一系列业务。

“行知新生态，重构服务力”，这句话的重点既在行，也在服务。弘慈医疗集团董事、总经理李蜀光表示，医疗服务是整个生态的入口、医疗中心的环节。

让我们期待在新生态里，越来越多的医健独角兽跑得更远。