【熵量时间】健康界传媒赵红：因为热爱 所以担当

跟人交流时，赵红多数时间在用热切的眼神直视着对方，视线很少移开。她很健谈，每个话题都会说上不短时间才告一段落，而且讲完一个观点，喜欢随即跟一句，“对吧？”

近两个小时的对话中，“对吧”是出现次数最高频的词汇之一。

她说，二十多年前，自己刚进入传媒行业时，是个非常腼腆的人。不过，给人的直观印象是，现在的她，善于表达，坚定寻求认同，满怀热切又不失理性地注视着身边的人和事......这是很多资深媒体人身上都能找到的特性。她说记者这个职业给自己的改变太大。

赵红的记者生涯始于《中国经营报》。2001年之前的六年时光，她很快从一名财经记者成长为产业部主任。直至预见大健康红利潜力，她开始一发不可收拾。2004年创办《中国医院院长》杂志后，时隔近8年，她决心转战新媒体，于2012年3月创立互联网公司华媒康讯，健康界作为旗下专业传媒品牌，正式以全新姿态进发医疗健康行业。

华媒康讯董事长、健康界传媒创始人 赵红

兴趣选择职业，职业强化性情。人生由一串选择组成，而选择又不断优化人的思考惯性。迄今已沉浸传媒行业近23年的赵红，从财经到医疗，从内容到创业，一路是怎么走过来的？她将把健康界带向何方？多重身份的赵红又怎样思考自己的人生和生活？

传媒人恋上医疗

“我简直太喜欢医疗行业了。”这样说的时候，赵红眼睛里是有光芒的。

作为曾经的财经记者，赵红对于经济和商业有着自己独特的洞察和理解。想到医疗行业兼具科学性和人文性，赵红作为媒体人的兴致被调动起来。

“在大健康领域，我既可以和科学家一道追逐科学的最高价值，跟有悲悯情怀的人一起合作共事，还可以探讨经济问题。这几乎就是我心中的‘人间天堂'，想不出还有哪个行业可以把这些一起带给我。”

上世纪末，赵红还在做报纸时，便认识到“报纸是商品”。2004年，她一手创办《中国医院院长》杂志，相当于一次创业预演。

2012年3月1日，健康界在一处仄仄的办公室里低调开张。赵红在2013年的新年献词里这样写道：怀抱新媒体梦想的几个伙伴，踌躇满志地开始了新的征程。

彼时，有位相识已久的领导甚至为他们感到担忧，“你们几个背着双肩背就跳伞，理想不是商业模式啊！”

赵红决心尝试。或许从一开始她也隐约觉得自己并非一个典型的商业世界里的人，但她的过往经历以及略偏感性的行事风格，却在拥抱中国医疗行业过程中平稳实现“软着陆”。医为民生，商为医用，如果换一个完全在市场经济中生长的人，这种稳健发展的耐心与耐力不得而知。

创业后，赵红的管理工作多了起来，很少再动笔写内容，但是有一件事一直在坚持：新年献词。从2013年到2018年的六篇献词，基本见证了健康界创业六年的历程，不乏赵红作为一个创业者的不断探索和内心拷问。

共建健康红利逻辑

“如果没有健康，人生一切归零；如果没有实体，资本就一切归零；如果没有对生命的敬畏，医疗健康的一切一定也是归零的；如果没有各位的认可，健康界归零。”在2017年熵量大会上，赵红如是向台下千余名与会者真诚表达自己对生命健康本质的理解。

期间，当说出健康界已于2016年底实现盈利时，她仍难掩激动。行至2018年2月12日，以健康界为业务主体的华媒康讯成功登陆新三板（全国中小企业股份转让系统），华语医疗智库第一股就此正式诞生。

健康界何以成为健康界？赵红自问自答，“虽然大家都觉得对于传媒而言，现在是一个去中心化、去碎片化的时代，但我认为，不管去中心化程度有多大，中心在某种程度上其实是比原来多的，并非没有中心了。”

她坚信，只要有自己的价值主张，坚持品质，仍然会成为相对的中心。这是赵红对于这个时代的看法。“所以，我要坚持去做这种有专业度、有品质、有价值观，值得信赖的医疗健康资讯传媒。”

在她看来，世界上需求最大的消费品，除了食品，就是信息。而且信息是迭代的，是常新的，是有趋新性的。

赵红说，我们在讲一个问题的时候，很容易看到前人已经写过大量的东西，可是物是人非，受众变了。同时，此信息也非彼信息，可能信息的内核是一样的，但是时代不同，载体不同，传递信息的方式和渠道不同，它就变成一条新信息了。

“信息的受众是迭代的，我们生产的价值信息就像常青树一样，永远具有生命力。过去的信息再好，已经是过去时了，而人在信息消费上永远是趋新的。人生是有限的，而信息消费是永恒的。”赵红认为，这就是信息产业的内涵，而媒体无非就是谁去争夺这个相对的中心。而健康界站在了这里。

可以预见，传媒品牌是一个极佳切入点，是华媒康讯的核心竞争力，但未来不会仅仅停留在媒体层面。

和许多传统媒体时代走过来的人一样，赵红对主流媒体始终怀着一份敬意，视之为社会公器。“作为一家新媒体公司，一个相对中性的医疗健康专业垂直传媒品牌，健康界在价值观趋向多元化和丰富性时，更应该去承载一种价值观的担当。”

这是创业过程中赵红的第一个理想。

在这个理想之下，赵红及团队尝试把传媒的产业链进一步延伸，绸缪第二个阶段的发展布局——健康界智库。按照她的理解，一个蓬勃发展的领域，一定会蕴育一个蓬勃发展的传媒服务品牌。一个高效专业的行业，一定需要一个开放进取的第三方智库平台。

“健康界传媒和健康界智库是加法的关系，不是替代的关系。”赵红和团队在碰撞出“华语医疗智库”愿景的时候，已经有了“健康界传媒+健康界智库”的框架共识，比如基于大健康的产业链，最终确定传媒到智库到生态的路径。

赵红把健康界比喻为战船，将华媒康讯及子品牌称为集群。

如今，健康界传媒作为华媒康讯旗下的知名专业传媒品牌，拥有网站、APP、中国网医疗频道、微信公众号等全媒体平台，传媒依托“互联网+”新形态强化精准服务，将融识·融智·融商联结在一起，从资讯入口到资源入口，从人脉平台到知识电商平台，用专业能力和创新精神倾力打造最新医疗创业模式：领导型传媒+知识型电商。

与此同时，华媒康讯还拥有尚医咨询、尚医文化、九风教育、卓医文化四家子公司，分别深耕医疗健康领域的研究、出版、教育、公关、会展、国际交流等专业服务。

“为什么不叫健康界教育、健康界咨询呢？”

“确实在品牌管理上目前是不一致的，比如位于上海的卓医文化。我觉得应该尊重这个创业团队，在华媒康讯这个生态下，如果有好的想法，就应该去支持它。”赵红说，华媒康讯的价值在于，尊重子公司的创业梦想并为其赋能，“而不是把我的梦想强加给他”。

管理学问与感性力量   

问及现阶段的最大挑战是什么，赵红毫不犹豫地说：管理。

这一答案略显意外。在外界看来，她富有团队和项目管理经验，外加多年创业历练，对管理理论和实践都有着莫大的兴趣，近年来甚至主导了被业内外认可的中国医院管理案例评选。   

然而，赵红还是为没有让团队发挥出更大的效能而苦恼。“我一直在努力地学习和思考，如何在管理制度、管理方法以及管理创新等方面有所突破。”

传统媒体人出身的赵红时常在内部会议上坦言，最早管理时做“语文题”比较多，慢慢尝试“数学题”的解法。“管理，就是激发团队里每一个人的潜能，团结合作完成一个目标，让目标达成的效能最大化。原计划只能达成50%，通过努力能实现90%。”这是赵红现在对“管理”二字的理解。

实际上，赵红也在随着公司的发展进度进行各种调适。创业五年后的2017年下半年，健康界员工规模开始超过百人。赵红坦承，逾百人团队的管理和创业前两年差别很大。她曾在2015年撰文写道：“健康界不推崇家文化，也不推崇狼文化，而是推崇战船文化。有目标，有默契，有能力，有纪律，有文化，有感情。”

再回顾的时候，她做了具体阐释：团队成员必须有着价值观上的认同；员工能够在团队中找到上升通道，职业规划有清晰的路线；让团队成员在收入增长之余，可以实现个人能力与生活感悟相结合。

关于战船文化的引文其实写于2015年12月31日。当时，赵红自评“目前来看，还在摸索，还有差距”。这一评价目前在她看来仍然客观、适用。

开始琢磨数学题的赵红，现在别人眼中“生活很浪漫”。“为什么不呢？”用创业来延续青春，越创业越感性。她如是评述自己。

谈及内心的感性，“其实这个很重要，当你在处理一些很复杂的事情的时候，什么会让你走过这个险滩？是精神力量，包括财力在内的很多东西有些时候是帮不了你的。”

创业路上的赵红，还有一个角色：一个女儿和一对双胞胎儿子的母亲。她对孩子的教育理念基本属于对创业的另一种情感阐释。

●当我还年轻的时候，亲眼目睹了身边年长的人被淘汰过程中的那种痛苦。我暗暗告诫自己，到那个年纪绝不要过这样的生活。人生的青春很短，可以通过努力让事业上的青春可以发挥更大价值，要有面对未来的预知和追求。

●我的人生态度和处事方式会影响到孩子。我认为，我的教育方法是用我的高度来影响我孩子的高度，而不希望我是个家庭妇女，然后告诉我的孩子说你要成功。我要告诉我的孩子，你看妈妈已经努力到这种程度了，你未来是想超过我呢还是想不如我呢，还是想另辟蹊径？ 

●我希望给孩子另外一样东西，让他知道如何和这个世界打交道，所以我的人生是这样安排的，包括去影响我的家人。因为我找到了一种和我的下一代连接的密码，这种密码比吃住行更重要。

●通过对生活的这些理解，和孩子有更多的交流，我认为更有价值。是的，我不愿意让我的生活是柴米油盐酱醋，而且让自己的孩子也是这个样子。

“对吧？”赵红分享结束，习惯性微笑互动。