优秀民营医院是怎样炼成的？听听北京新世纪儿童医院怎么说

在我国，很多医院因其公益性、技术门槛高、高级人才汇聚、资金投入大等原因，运营管理区别于一般企事业单位，更具复杂性和挑战性。就中国医院的整体运营管理水平而言，公立医院和民营医院各有其弊端与不足，挖潜空间很大。

作为中国民营医院的一员和探路者，新世纪儿童医院及新世纪医疗网络，仅用10年时间，通过参照和借鉴国内外优秀医院管理体系，初步形成自身包括人力资源、品牌建设、质量监控、文化建设、培训体系、财务管控等在内的单院运营管理体系，并在单院运营基础上，逐步形成自身的集团管控体系，且取得良好运营和管理效果。

在管理模式借鉴上，新世纪儿童医院采用国际上已经比较成熟的医院管理经验，期望真正做到“人性化的医院设计、高效率的工作流程、高质量的医疗水平、企业化的运营模式”落地中国，服务大众。从2005年初运营筹备开始，新世纪儿童医院借鉴国际经验，从组织结构搭建、成本中心划分、工作流程体系建立等，完全按照国际医院管理模式（特别是企业化运营管理体系）运营管理医院。

是什么力量令一家民营医院可以将运营管理能力达到如此之高？是什么成就了优秀民营医院引以为傲的核心竞争力？又是什么令在医院引资和扩张的道路上游刃有余，发展为国内顶级的民营儿童医院集团？