除了“请进来送出去” 医院人才培养不妨试试这几招

每每提到人才培养，大多数医院给出的答案都是“请进来，送出去”。让人不禁想问，在人才培养上医院还能不能有点新点子？作为人才培养土壤的重点专科建设，各家医院都在如何“培育”？

12月16日，在新时代公立医院建设与发展“珠江论坛”关于“学科人才与临床重点专科建设”的分论坛上，来自全国各地的医疗管理者还真带来了不少新意。

有几个医生是通过自由执业成长起来的？

人才竞争一直都在，只不过近几年尤为激烈。这是因为，医疗市场趋于多样化，医生们发现，在公立医院任职不再是唯一或“最好”的选择。于是很多人开始担心，公立医院留人会变得越来越困难。

在北京智建方成医疗管理有限公司总经理、首都医科大学附属北京安贞医院原副院长陈方看来，公立医院依然是培养医生的标杆，“现在所有医生都是公立医院培养的，很少有医生是通过自由执业成长起来的。”他提醒到，每个医生都有自己的职业生涯，在进入医疗市场和选择的过程中，一定要小心。

关于人员流动，武汉大学人民医院院长助理万鸿君认为，公立医院可以在一定程度上掌握主动权。在他看来，新时代的公立医院不能再依靠规模扩张，应该注重质量和效益的提升。“这就要求医院要结合现有岗位的实际，通过绩效考核淘汰一些人，最终达到人员结构、数量与现有岗位的匹配。”

新人需要吸引 旧人也需要保护

要达到“人才结构合理”并没有看上去那么容易，既需要在相应专科配备骨干人才，也要适当储备优秀应届毕业生。后一点上，中山大学附属第一医院充分发挥了大学附属医院的优势，将人才培养进行了“前移”。

因为背靠中山大学这棵大树，该院在医学生没有毕业之前就开始“下手了”：在毕业生的前十五名里面挑选五位，帮助他们联系合适的国外研究机构，并给他们两年的时间学习研究技术。“在毕业前，我们就先签订协议，这就代表他们已经是医院的员工了。”周灿权说，“肥水不流外人田啊。”