医疗IT行业并购即将拉开大幕 并购双方如何迎战？

医疗IT行业并购迅速崛起。纵观其因，医疗模式由“按服务收费”转变为“按效果收费”是其中之一。

虽然医疗机构希望和需要通过创新型医疗IT工具，满足目前人们对高品质医疗的需求，但种种障碍却让这些IT工具无法实现无缝集成和应用。其中最大的障碍就是缺乏互操作性。因缺乏协调性和适应性，医疗机构会面临越来越多的问题。这些问题不仅会在2019年凸显，也会给IT工具供应商带来冲击。为了实现最大程度的创新和更高层次的集成，医疗IT行业并购必定激增。

医疗IT行业并购大幕徐徐拉开之时，正是各公司着手备战之际。实际上，每个公司都可能置身于错综复杂的并购交易之中。不论是潜在收购方还是被收购方，是大公司还是小公司，是公立机构还是私人机构，医疗IT公司都需要提前进行充分准备。如何迎战？移动健康应用的开发商AirStrip Technologies首席财务官Angela Pierce为并购双方各提供了三个锦囊：

对幸存者（收购方）的建议：

1. 利用外部专家。对并购知之甚少，并不可怕。可向值得信赖的外部专家咨询拟收购技术的类型。对该技术了解得越多越好，包括它与竞争对手的差异、潜在成败几率等，以更好地甄别其是否适合本组织框架。此外，这样做也能向候选卖家表明，你对技术并购很在行。

2. 依托内部技术团队。虽然外部专家很重要，但别忘了依靠自己人。内部技术团队就是优质资源，不仅能即时解答你对技术的疑问，还能根据你的不同背景和观点，提出其它真知灼见。可请内部工程主管评估集成拟收购技术所需的时间和资金，并纳入业务计划。

3. 注重事实。现在的许多公司都言过其实，宣传的总比他们做的技术好。要谨记，切勿轻信，以防上当。对拟收购的公司，一定要深入考察，找到可以收购的确凿证据。同理，在制定技术集成策略时，不管做什么决定，都要以事实为依据，切勿乐观盲从。