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我是院长 | 儒雅侯建全眼中的“医院更上一层楼”

文/李子君 2017-07-13 来源:健康界
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侯建全作为我国泌尿外科著名专家,掌舵苏大附一院多年来,医院在学科建设、人才培养和拓展国际化道路等方面,斩获一系列显而易见的骄绩,侯建全也总结了一套独特的医院管理法则。

很多认识侯建全的人,都愿意用“儒雅”“谦逊”“和气”描述自己的印象。作为我国泌尿外科著名专家的侯建全,掌舵苏州大学附属第一医院(下称“苏大附一院”)多年来,医院在学科建设、人才培养和拓展国际化道路等方面,斩获一系列显而易见的骄绩。

侯建全的视野和“野心”远不止于此。

他揣着一个愿望--带领医院“走出去”,也就是把医院建设成为一家国内一流、国际知名的研究型医疗机构,让世界听到苏州的声音,听到苏大附一院的声音。2017年4月的一个周末,侯建全结束北京的会议赶回苏州,立刻参与疑难病例会诊,结束时已至下午5点。尚未来得及吃午饭的他,开始神采奕奕地与健康界畅谈医院管理和梦想。

侯建全整日忙于梦想,而梦想也正照进医院的现实。

打造学科群 重组总院布局

至今拥有130多年历史的苏大附一院,一直致力传承厚重的学术气息。但是,正如很多人知道,历史既是一种荣耀,可能也是一个负担。一家百年老院,如何在新时期传承百年积淀的同时,走出一条创新之路?这个重担,毫无疑问落在侯建全和他的同事们肩上。

苏大附一院是原卫生部首批三级甲等医院,也是苏南地区医疗指导中心,过去多年位列复旦版最佳医院排行榜50强,连续4年蝉联地级市医院百强榜榜首。2016年,该院总诊疗人次达到317万,同比增长13.6%。

尽管成绩单耀眼,侯建全却无时无刻不感到危机存在:“苏州紧邻上海,面临优质医疗资源的包围和挤压,地级市医院发展存在困难。”特别是分级诊疗体系逐步落地,临床出身的侯建全心里清楚,既然苏大附一院位居地级市,而且综合实力排名靠前,那么继续打造优势学科才是保障“更上一层楼”的明智之举。

业内人士清楚,优势学科群建设要以若干重点学科为核心,集约具有一定内涵联系的学科,再基于优秀学科带头人的引领,团队协作,推动临床技术互补和学术间相互渗透。

健康界了解到,目前苏大附一院学科群有“内外科融合发展型”,如心血管内外科、神经内外科等;有“多科室围绕一个专业问题开展研究型”,如临床免疫、移植与HLA配型等。总院布局过程中,旨在考虑学科群建设,侯建全将心血管内科和心血管外科、呼吸内科和胸外科、神经内科和神经外科分别布局在同一区域,“这样便于将来内外科融合”。

阶段结果表明,苏大附一院通过组建学科群,使得院内原有优势学科带动一批关联学科发展。过去很长一段时间,该院血液科是当之无愧的“国家队”,由阮长耿院士牵头的血小板、血栓治疗享誉国内外。当心血管内外科、妇产科、骨科、普外科越来越多遇到血栓诊疗问题时,医院便顺理成章建立以血栓诊疗为纽带的学科群。目前,苏大附一院救治的血液病患者中超过70%来自外地,骨科患者也至少一半非本地居民。

侯建全相信,这得益于医院多年来稳扎稳打建设学科。

“我要让世界听到苏大附一院的声音”

当百年老院的“帅印”传递到侯建全手中时,他和班子成员面临的考题不再是做大,而是怎样在新时期继往开来、创新做强。

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