中国医院管理奖｜中山医院：多渠道推进医院专利转化

医学科研的终极目标，不是学术本身，而是要打破基础医学与临床医学之间的屏障，让医学研究成果转化为促进人们健康的措施和策略。让科学成果转化为产品，走向市场，造福民众，正是转化医学研究的使命。

一个不争的事实是，我国转化医学尚处于探索阶段，专利技术转化率低下，与发达国家存在巨大的差距。但可喜的是，我国专利等医学知识产权项目正逐年递增，医学转化也越来越受重视。

复旦大学附属中山医院（下称中山医院）参赛的科研管理案例“借助各种渠道，积极推进医院专利转化”，就如何进行专利转化、如何提升转化的成功率提供了可借鉴的宝贵经验。该案例在2017中国医院管理案例评选第一季获得铜奖。

院方重视

中山医院高度重视转化医学。早在2008年，医院在科研处就成立了成果管理科，对知识产权项目申报、管理、转化做到专人负责，并先后制定了《医院知识产权管理办法（草案）》《医院专利工作管理条例》。明确了职务发明与非职务发明，发明人或者设计人的权利与义务，外单位合作申报专利的条件、专利的保密、专利的费用支付、专利的档案和信息管理等，更明确了奖惩条款，对授权专利，给予发明或设计人一次性奖励。多方面措施保证专利工作规范化、制度化、网络化。

把关专利申报材料质量

专利申报材料写得好不好，不但直接影响能否顺利授权，也决定后期转化的概率。因此，管理要从源头抓起。

中山医院与专业的专利代理公司合作，严格把关申报材料的质量。医院让科研人员与专利代理公司的指定专利工程师直接联系，共同对项目内容进行反复的检索、磋商、协调、修改。这样既节省了科研人员的时间和精力，同时在专利工程师的帮助下，使专利申报材料变得更加规范、完善。更重要的是，强化了对项目的保护。

借助平台重点推进转化

除了与外单位多渠道合作，医院还与附属的医疗科技发展公司建立了产学研平台。一方面，由该公司出资，在医院设立专门针对医学科技创新的基金，采取科研立项方式资助，先给予项目启动资金，对好的项目给予后续支持。另一方面，对于一些可操作性强、实施便捷的项目进行内部转化，经过相应合法申报手续之后，直接将其制作为成品销售。

转化医学的成果拓展，离不开政府的支持和保障。2012年，上海市卫生局下属的上海市医学科学技术情报研究所成立了“上海医药卫生技术转移服务平台”。在平台成立之初，医院便注册登记成为会员单位，并与该平台保持密切联络。医院呼吸科的《一种可调式吸氧装置》的专利，就是通过双方的努力，获得国家知识产权局授权的。

借助学术影响力寻找转化机会

利用发明人个人或课题组的学术影响力，有的放矢加以宣传和推介，不失为一种迅速奏效的方法。

但值得注意的是，全面推介并不意味着不分主次、一股脑儿往外抛售。中山医院科研处借助医院科研管理平台，定期对专利项目或相关成果等进行梳理，并主动与专家沟通。根据不同项目自身条件，选择不同的对待方式和合作方式。

成效显著

在全院职工的共同努力下，医院申报专利数及授权专利数均明显上升，分别从2007年的14项和1项，增加到2016年的102项和47项。

2013-2016年，医院成功转化专利22项，并取得了良好的经济效应和社会效应。