骨卫士医生集团：建立医生集团能否解绑医生和医院？

2017年6月16日，由中国医学科学院 北京协和医学院、健康界传媒、中国研究型医院学会主办，中国医院协会民营医院管理分会特别支持的健康界2017熵量大会在京举行。在17日上午举办的题为“专科连锁经营与医院集团化发展”分论坛环节，骨卫士医生集团联合创始人、董事、总裁李刚发表了题为“医生集团在医疗供给侧结构性改革背景下的机遇与挑战”的演讲，并在随后的对话环节，就连锁与集团化为何是民营医院的天然优势等话题进行了讨论。

目前中国医疗市场供给结构失衡，供给矛盾特别突出，医疗资源总量供给严重不足，分级诊疗、多点执业是解决这一问题的重要措施。医生集团的出现对打破医疗资源不平衡、解决群众看病难的问题、实现卫生资源合理配置和促进卫生事业发展起到了积极作用。

李刚本次演讲主要围绕医疗供给侧结构性改革的发展历程、相关政策、发展趋势以及改革背景下医生集团的发展现状、存在问题、面临的机遇等诸多问题展开，给与会者以深刻启迪。李刚指出，在“十三五”期间，供给侧改革将给民营医疗、基层医疗带来更多的发展机会，医疗行业良好的发展前景吸引到了不少社会资本的注入。

李刚认为，医疗供给侧改革的关键在于解绑医生和医院，让医生资源流动起来，而实现自由职业、资源配置的必由之路是医生集团，随着“医生多点执业”政策的放开，多点执业备案的医生数量在快速增长，越来越多的医生加入到医生集团实现多点、自由职业。

作为医生集团的实践者，李刚深入分析了当前政策下医生集团发展的现状、机遇和挑战。他表示，医生集团在改善医疗资源供给不平衡、推动分级诊疗、解决基层医院发展问题、医护人员市场价值再定位等方面都起了推动作用。

由于医生集团目前处于起步阶段，总体发展水平不高，同时不仅面临着优秀医生人才及民营医院管理人才匮乏、民营企业文化与传统医疗文化冲突与融合、资本不足的挑战，还要应对政策的变化，医疗服务企业、医药工业企业、医药零售企业、保险公司、互联网企业进军医生集团的竞争威胁。挑战与机遇并存。李刚认为医生集团的发展机遇大于挑战，医生集团也正步入一个全新的发展时期。

随后，李刚介绍了骨卫士医生集团的服务、经营和发展理念。他表示，作为一个集诊疗服务、医院管理、供应链管理专家、康复管理、教育培训、数据科技及医疗金融一体化的创新型医疗产业集团，骨卫士拥有医生资源优势，高水平、专业化的运营管理团队，同时还与多家国外医疗机构建立了战略合作关系，这些资源都为骨卫士在技术发展、体系建设、人才培养、绿色通道等方面的发展提供了强有力的支持。

目前，骨卫士医生集团已经构建了链接医生、患者、医院的第三方专业化平台，搭建出线上、线下一站式市场服务平台。未来5年，骨卫士的业务布局将呈现出多元化、集团化特征，不仅仅发展诊疗业务、医院管理、供应链，还将布局康复、数据科技、医疗金融、医学研究等领域。骨卫士集中优势力量在全国进行布局发展，形成连锁式经营、形成集团化发展，并实现青年近卫军、文化创新、医教研一体化、轻重结合、专科中心、开放合作的六大战略，向社会提供更多、更好的分级医疗服务。

在随后的主题为“连锁和集团化为什么是民营医院的天然优势”对话环节，李刚与其他五位嘉宾一起，就相关问题展开了深入探讨。李刚认为，在连锁和集团化发展过程中，民营医院之所以具备优势，原因至少包括三点：

一是体制问题。民营医院和公立医院体制不同，导致决策流程和决策速度也不同，民营医院想做一件事，可通过股东大会或者董事会决定，速度较快，效率也高。但公立医院就会牵扯到很多方面，决策流程相对很长。

二是心态问题。在公立医院，从院长到基层员工，会认为资产是国家的，跟自身利益关系不大，所以积极性会弱。而民营医院的资产是股东的，自然可以充分调动大家的积极性。

三是文化问题。公立医院更多的是响应国家号召，强调为人民服务。而民营医院除了强调为患者服务之外，还强调实现个人价值，因此，做事的积极性相对高一些。

此次参会，对骨卫士医生集团来说，是一场展示自身品牌形象的契机，借助健康界峰会，让更多的人了解到骨卫士不仅仅是一个医生集团，更是一个集诊疗服务、医院管理、供应链管理、康复管理以及教育培训一体化的创新型医疗产业集团。