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给房、给钱、给户口 各地为吸引医学人才用尽洪荒之力

原创 文/沈媛巧 2017-01-18 来源:健康界
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从敢为人先的三明到医改前沿的深圳,从偏安西北的宝鸡到光环笼罩的帝都,各地为了留住、培养医学人才,都使出了怎样的洪荒之力?

医改如火如荼,痛点却一直频现,各地各级医疗卫生机构一直不断的呼声是“缺人”。这一点,在2016年似乎达到了一个顶峰,不管是不断爆出的儿科医生荒、麻醉医生荒,还是全科医生不足,都在传递着“我国医生太少”这样一个事实。

都说靠待遇、感情、事业留人,没错。可是,具体怎么做呢?从敢为人先的三明到医改前沿的深圳,从偏安西北的宝鸡到光环笼罩的帝都,各地为了留住、培养医学人才,都使出了怎样的洪荒之力?

深圳:送钱还送房 你确定不来?

作为改革前沿的深圳,在医改上的探索总能引领全国,引进医学人才上也同样如此。2016年,深圳市卫计委就曾放言:年薪30万起,上不封顶招聘优秀全科医生,而且,还送房!

事实上,2015年以来,深圳市政府就明确要求,保证社康中心医务人员的薪酬待遇不低于医院同类同级医务人员的平均水平。深圳市罗湖医院集团招聘了30名优秀全科医生,起薪30万元,上不封顶。2016年9月,深圳市坪山新区人民医院也以年薪60万招聘社康中心主任,以年薪30万招聘优秀全科医生。

出手就30万起,“土豪”本色尽显无疑。

不光出手阔绰,深圳为了留住医学人才可谓不惜花费巨大精力。

2016年11月,深圳市卫计委组织了一次涉及了全市42家市属、区属公立医院以及社会办医疗机构的对外招聘,组织考务人员,兵分三路,奔赴全国招聘,共设立四川大学华西医学中心等13个考点,现场接受全国考生报名并组织面试。

宝鸡:淡化编制 施行同工同酬

作为西部欠发达地区,无疑要直面医务人才“引进难、留不住、待遇低”的现实,宝鸡市选择主动出击。自2004年起,宝鸡市在城市公立医院全面推行了“两放开、一搞活”的人事薪酬制度改革。即淡化编制管理,放开人事权和分配权,搞活绩效考核。

实施淡化编制管理,放开医院人事权,允许医院根据业务发展需要自主招聘医务人才,实行人事代理和聘用合同管理,与编制内人员享有同等待遇,同时,新聘人员人事档案交由宝鸡市人才交流中心管理,使人员由“单位人”转变为“社会人”。

放开收入分配自主权,实行岗位加绩效工资制,医务人员除基本工资外,其余收入按岗位核定绩效,采取一岗一薪、异岗异薪、多劳多得、优绩优酬。个人收入分配重实绩、重贡献,并向优秀人才、关键岗位和高风险岗位倾斜。

三明:给医院管理者充分的绩效分配权

“三明模式”成为全国医改“明星”,除了一系统配套政策的强势出台外,其在通过绩效、制度改革来留住医学人才上,也进行了一系列探索。

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