冯唐又双叒抛医界“十大实话” 2016版依旧劲爆

仅仅用“知名作家”这个称呼描述冯唐显然并不合适。

学医出身的他，职场早已跨多个领域，无论是写小说，还是从事管理，抑或进入医疗投资领域，每一次转身都踩出深深的足迹，并吸引众多目光。

不管怎样，冯唐都是一个爽快人。一个典型事例是，他2015年给中国医疗界的“十句大实话”，仿佛扯下一块遮羞布，用坦率和犀利的语言，道出医疗圈的诸多真实和无奈。

好故事总有续集。2016年进入尾声，冯唐再次语出惊人，通过健康界讲出他给中国医疗界的“十句大实话”2016版。话不多说，上正文：

1.“有质量、有服务”的医疗在中国依旧稀缺。

2.尽管将几家北上广深的三甲医院股份制改制能够推进中国医改进程十年以上，但各地各级政府对于存量医疗资产的改革越来越保守。

3.尽管玻璃天花板依然存在，但政府正在切实推进真正意义的医生多点执业。在社会资本的辅助下，有团队、有病人群、不甘忍受公立体制束缚的名医，开始认真考虑并尝试在体制外行医。被“解放”的有创业精神和管理天赋的医生会是往后十年中国医疗改革的核心动力之一。

4.通过并购和重组，华润凤凰医疗集团等社会资本控股的医疗集团在规模上已经突破一万床，盈利模式已经初步清晰，如何实现规模效益、精益管理、管理输出、品牌建设是之后三五年的难点。

5.莆田系等二三十年前开始做医疗的团队努力正规化全面发展，在良好服务态度和品牌宣传的基础上加强学科建设。莆田系创业者的二代受过良好而正规的管理教育，开始走向领导岗位。莆田系2.0将会在之后五到十年全面出现。

6.从一开始就按欧美标准设计、建设、管理的社会办大型现代化医院逐步进入试运营期，个别医院的收入已经突破三亿元，成为社会办医的重要力量。个别按照欧美标准选址、装修、运营的诊所连锁也走过了最初的瓶颈期，尽管合适的医生资源依旧紧张，但其已经具备一定的扩张基础。

7.尽管保险和医疗是天生伙伴、由保险驱动的医院管控模式（凯撒模式）会是中国医疗的重要组成部分，由于管理经验严重不足和行业基因差异巨大，中国诸多保险集团在医疗服务行业的尝试还没有明显成效。房地产公司、制药公司、融资租赁公司等其他行业企业进入医疗的努力也面临诸多困难。

8.移动医疗依旧不能从根本上提供全面临床解决方案，医疗阿法狗有可能在之后三五年投入实用，部分解决低年资医生培训不足的问题。

9.尽管唐氏综合症筛查之后的杀手级应用还在探索中，但基因诊断领域会在之后三五年逐渐摆脱科学算命，形成明确的商业模式。

10.应届高中生及其家长应该认真考虑报考顶级医科大学。与2016年相比，2026年医生会是一个体面很多的职业。

还想温习2015年的“十句话”吗？

猛戳链接：《冯唐给中国医疗的“十句话” 第一句就炸了》 http://www.cn-healthcare.com/article/20160710/content-484093.html