专访黄卫东：民营医院“输得起时间输不起战略”

民营医院的发展已迎来洗牌时代。尽管政策利好频出，但距离真正落地尚需时日。健康界接触的诸多民营医院管理者吐槽声不断，认为春天真正来临之前的日子并不好过。外加行业自身问题积弊已久，系列公共热点事件的催化，现有局面堪忧。

业内甚至有评论者尖锐地指出，一个个危险的漩涡在向民营医院逼近并将其环绕，2016、2017年将迎来中小型民营医院的倒闭潮。对此，中国医院协会民营医院管理分会副会长黄卫东在表示认同之余，一直强调“这其实是好事，会倒逼民营医院进行自我革命。今年可以说是民营医院战略选择元年。”

采访过程中，另一身份为新疆佳音医院集团董事长的黄卫东对当前的民营医院发展格局娓娓道来，个中见解或许值得其他医院管理者思考。

正在接受健康界采访的黄卫东（左）

以下为其接受采访时主要观点，部分内容来自其在2016中国民营医院发展年会上的演讲。

1.中国民营医院已经占据半壁江山，但这个数据只是一个数据，不代表什么，跟我们公立医院的数据含金量还是差距很大。

2.从整个民营医院内部的分布结构来看，我国东部的数据很大，西部的数据也不少，而且东部包括东南沿海地区的数据有停滞增长同时质量在提升的趋势。现在更多新的医疗机构可能是出现在中西部地区，中部地区整个市场空白很大。

3.从床位数来看，民营医院和公立医院医院相比，还是差得太多太多，这是民营医院的一个经营模式决定的。公立医院这么大的盘子，床位规模扩张还没停，民营医院这么小的盘子还有多大的增长？所以，床位规模的差距不但没有缩小，反而拉大了。

4.床位数方面，公立医院这么大基数的情况下，平均300张床位。未来，中国民营医院真正最大的竞争对象就是县医院，和三级医院之间则是专科的竞争。

5.很多民营医院抱怨医保的问题，首先应搞清楚医保是基本医疗保障，是保障基本的医疗需求。天天要医保，自己床位规模又不够，所以就不太可能实现。其实民营医院是否有医保并没有真正大的影响，提升自身能力很重要，需要有一定的承接能力。

6.民营医院的诊疗人数只有3.7亿，这个也是自然而然比不过公立医院的，根本不是一个概念。床少、门诊少，收费低、流量低，全世界没有一家民营医院能做到这种模式的。这种结构怎么往下支持？天知道？

7.实际上，我们真正的短板确实还是医院管理人员不专业。现在不要说是高专了，就是专业的人员落差都很大。虽然一部分从业者愿意选择民营医院，但是他们的业务素质水平是亟待提高的。

8.从现在的环境来看，我们必须做一个差异化的模式。要做到人无我有，公立医院不想干的我们干，或者他没有想起来干的我们干，如果不这么选择真的是不知道干什么了。还不如干别的事儿，比如投资。

9.未来五年，医院要往哪个方向走，就涉及到战略选择的问题。我们经常说“输得起时间，输不起方向”，战略选择跟医院未来的发展至关重要。

10.很多人并不知道真正缺什么，都喊缺医生，要那么多医生干什么？现在你的团队里面，院长是有职业的操盘手？还是有点经验的老员工？如果医院愿意拿几十万聘请大专家，却不给匹配专科和团队，这个操盘手就不是流利的操盘手。未来五年，职业院长的建设和教育问题一定要重视。

11.民营医院的春天不是老天爷给的，是我们自己争取的。如果外边是春天，自己不抓住，也不是你的春天。怂人面前全是坎，英雄面前全是路。

12.产品驱动是未来的大趋势，现在的民营医院转型还来得及。走产品驱动，要注意三个问题，即要做科研，要有教学能力，要有自主复制人才的能力。

13.未来医院的规模是非常重要的，规模已经成为客户体验的一个重要要素。

14.未来三到五年的趋势实际上就是抓数据，行业数据、精准数据、财务数据、技术数据和人才数据等等。建议医院都加入到数据的洪流当中。

15.以专科建设为路径，以专科品牌为目标。不要再搞名医型的这种模式，要搞分级，取代名医名院这样的概念，要建设自己的专科来打造自己的名院。