沈刚：非公立要和公立医院优势互补 惠及更多百姓

2016年7月，近8000平方米的"上海拜博口腔医院"横空出世！拜博集团又一大手笔引发业界和市民侧目！医院的学科带头人何许人也？他就是原上海交通大学口腔医学院副院长、附属第九人民医院（以下简称"九院"）口腔正畸科主任沈刚教授。

跨越体制 源于对医疗现状的深入思考

离开工作20余年的九院，沈刚内心复杂。这是培养他多年，让他从一个学生到优秀医生再到大牌专家的地方，这是在他职业生涯中浓缩了他的情感的地方，也是让他最感恩、感怀的地方。学术地位、技术创新、流程打造，这个平台给了他太多。领导、同事，还有患者，都是那么亲切，他们一起携手，创造了那么多的辉煌。但是，沈刚是一个永远眺望远方的人，他的梦想，突破了现实中已然很美好的画面。他看到了，便要奔着这个梦想而去。

这次的离开全然不同以往。2004年通过全球招聘到悉尼大学牙医学院担任口腔正畸学副教授，那也没有离开体制，"还是九院的人"。而这次，是体制的跨越，沈刚也并不是仅仅凭着勇气和魄力，而是来自于他对医疗现状深入的思考。最初的忐忑，在经过半年多的深思后变成了一个坚定执着的选择。一个技术先锋转身跃入时代的洪流，沈刚成为一个改革的深度参与者，一个时代的思想者，一个身体力行的践行者。

这真是一个伟大的时代，她提供给人们更大的平台，更多的选择，更多的实践自己价值的机会。当个人的命运融入时代的磅礴，并随着时代前行和奔跑，挥洒的快感，只有全身投身于其中的勇者才可感受得到。

为政府承担责任 惠及更多百姓

在九院找沈刚看牙，需要排队等待几个月。公立医院有限的就医能力和老百姓只信任公立医院形成了矛盾。"人才资源过多集中在大型公立医院，这对老百姓并不是一件好事。" 沈刚一直在思考。"公立医院的专家要有人能够跨出这一步。"患者高度密集，公立医院给患者的就医体验有时不尽人意，想做好有心无力，因为人太多了，对医患的和谐关系其实是有挑战的。"一些发达国家大型私立医院已成为医疗主体，公立医院规模则相对有限。"

"我觉得非公立这个平台，完全可以在和谐医患关系上为政府承担一些责任，尤其是拜博这样特大型的非公立的口腔临床实体，在这方面应该有所作为，。我们的环境、我们人性化的体验，各种细节的感受，已经走到了世界前沿水平。"

沈刚在拜博的各项规划落地都紧锣密鼓。他在进一步优化流程，"这个非常重要"，所有的设计都要尊重患者，诚心诚意为他服务，患者是一定能够感受到的。医疗技术的创新不是公立医院的专利，非公立也要创新，而且要做临床科研，也要发表科研论文。

沈刚到拜博上班的第一天，160位患者预约，其中有非常疑难的病例。"正畸的需求量真的太大了，拜博这个超大平台，就是要惠及更多的百姓。"

"如果非公立医疗能够达到和公立医院同等的技术水平，同时有很好的理念，并且能为患者创造更好的就医环境，就能够和公立医院形成优势互补，共同创造出一个更广阔的就医平台。"

双方的视野格局打动对方

在黄浦江边的一家饭店里，沈刚和拜博集团创始人、董事长黎昌仁谈兴正浓。春天的上海，万物勃发，这个下午，沈刚加盟拜博落定。从一见如故到现在，这是他们第N次对话了。理念、视野、格局，双方在彼此打动着对方。拜博人努力与国际先进水平接轨、追求更高水准和专业素质的国际化精神，同沈刚多年来在国外交流与任教中所形成的国际化视野不谋而合。他非常认可黎昌仁做"百年老店"的决心。百年传承，医疗品质为本，是一个长久的值得追随和奉献的事业。

对沈刚而言，开一家私人诊所，也许会更舒服一些，这也是不少业内专家的选择。但沈刚选择了拜博。有人认为沈刚在冒险，但沈刚在一步步地了解拜博、了解黎昌仁董事长之后，愈加坚定了自己的抉择。黎昌仁的格局吸引了他，也被黎昌仁求贤若渴的诚挚感动， "要把最严谨的学术态度、最专业的医疗技术融入拜博的发展，一切为患者着想" ，拜博蒸蒸日上的事业给了沈刚很多信心。

同时，沈刚也背负了很多责任。"特别在战略的把控上，要比在战术上负责更多一点"。也确实有很多未知。百姓对民营医疗机构的担心，何时能改变？再就是和拜博文化上是否有碰撞？拜博的高层、拜博的医生，或许都会有理念或习惯上的碰撞，但，这些应该都是良性的。这家医院是在上海的第一家大型非公立专业口腔，医院，又坐落在上海市中心，人民广场，可谓万众瞩目。沈刚出离体制，对口腔界的震动犹如卷起理念的飓风，口腔圈里人的关注也让沈刚必须成功。在拜博能否风生水起，沈刚将成为口腔界的一个标杆，很多医生都在观望。

一切步入正轨 和行业一起进步

走出公立医院的体制，更多管理、运营方面的压力扑面而来。第一年的规划尤为重要。科学人性化的流程，和谐的医患氛围，"我们要做非公立的标杆，甚至是口腔医院的标杆"，"让更多的患者享用到这个优良的医疗体系，尤其在顶层设计上，能够把好的理念很快付诸实践，这个创新平台是直接给百姓带来实惠的。还有学术平台，不光面向拜博，还向行业开放，希望整个行业一起探索，一起进步。"沈刚信心满满。

沈刚仔细用心规划培训机制，培养医生的沟通服务能力，建立更加良性的医患关系。沈刚看重培训，"一个是面对面的培训，一个是云端的远程教学"，将临床与教学深度结合，沈刚已经前往北京和郑州两个拜博事业部所在地带教，正畸人的严谨精神和患者最大的服务理念让医生们深深地受益。他们说，沈刚教授虽然只待了一天，但他的为医之道却让人受益一生！

一年后的上海拜博口腔医院将是怎样？"医院整个运作能够步入正轨，病人群量初步建立。学科机构已然完备，学科建设进入提升轨道，学术平台搭建完成。"

"百年老店是拜博集团长久的征程，不能一蹴而就。但我会尽自己最大的努力，为拜博在正畸领域搭建一个最优秀的平台。"沈刚从临床医疗开始，要培养一支高水准的医疗队伍，与公立医院取长补短，协调发展。

2016年7月31日，上海拜博口腔医院开业，同日，2016拜博口腔正畸学术年会举办，这是拜博也是沈刚值得纪念的日子，她见证了沈刚教授的转身，更成为拜博口腔在上海跨越式发展的新起点。