看这家医院如何玩转医疗PPP模式

2015年，北京民营医院的数量已经超过公立医院，大量资本涌入医疗行业市场，“医疗行业的特殊性，决定了进入医疗行业的资本一定要有耐心、讲公益、负责任”，医疗PPP模式的实践者、首都医疗爱育华妇儿医院董事长、总经理范子田在6月3日上午健康界峰会主论坛上表示。爱育华妇儿医院是通过PPP（公私合营模式）模式建立起来的医院，结合爱育华医院的案例，范子田对医疗PPP模式在医院管理运营过程中面临的问题支招。

问题：非公医疗如何在市场大潮中脱颖而出？

支招：从三个维度进行内生性转变来实现突破。

社会办医在近三十年的蓬勃发展的过程中，一方面是利好政策的不断推出，另一方面是要诉诸于行业内生性的转变来实现突破，主要体现在以下三个方面：

第一个从单纯的服务导向向服务和技术双轮驱动；

第二个是从打“广告”到树“品牌”，医疗宣传的营销有自身的价值，特别是对于社会投资办医而言，是非常好的连接消费者和医疗的桥梁，不仅可以传递更多患者的教育医学知识，告诉广大患者，医疗机构里面能做哪些事情，不能够做哪些事情，有效的形成人群的导流和分诊，这实际上也是社会办医的根本目的；

第三个是从单纯的投资人身份向全面做运营管理的深入，随着医疗集团越做越大，连锁化、全国化是发展的必然趋势，根本的精髓在于现代企业的管理制度。现代企业的管理制度是社会资本给整个医疗行业带来非常有价值的新鲜事物，在这种新的法人治理模式下，即董事会管理下的总经理或者院长的负责制，责权利分明，管人用人创新激励等方面手段灵活，是社会资本办医行业不断做大做强的必经之路。

问题：医疗行业投资大，周期长，收益慢，与资本逐利的本性相矛盾，如何化解？

支招：实际上并不矛盾，有耐心是资本办医的首要原则。

尽管资本都有逐利的本性，但是办医资本要把有耐心作为第一原则。讲公益不是看资本的性质，而是看做医疗的初心，也就是资本为什么要做这件事情。北京市国有资产经营有限公司作为爱育华的大股东，关注公益，关注民生，一直以来是国资公司追求的座右铭，所以做医疗做公益可以和资本的属性天然的结合在一起。爱育华落成以来，接收了很多来自基金会、福利机构的患儿，开展一系列被遗弃孩子的手术救治，很多之前和非政府组织、机构有合作的儿科医生加入爱育华，爱育华不仅允许而且鼓励医生做公益，并正式跟非政府组织、机构签约，给医生更强的成就感和归属感。

有耐心实际上是医疗投资一个非常重要的先决条件，因为医疗化投资的规模大，周期长收益率也不是很高，任何急功近利的资本，追求赚快钱的资本都不会走的太长。北京市国有资产经营有限公司作为爱育华的大股东，首都医疗集团是爱育华的直接控股股东，在这两层股东架构中，有股权多元化的体现。在爱育华融资之初，并不是第一寻求资金的来源，而是想在混合所有制上有所创新和突破。爱育华一直保持着国资公司和首都医疗80%以上绝对的控股地位，股权结构在未来很长一段时间不会调整，这种创业期的稳定对于运营团队来说是非常重要。

问题：办医资本除了对股东负责以外，还要注意什么？

支招：办医资本不仅要对股东负责，更要对患者和医疗人才负责。

负责任的资本是指对股东、患者和对医疗人才三方面负责。爱育华在市场的空缺和技术的空缺两方面找了切入点。爱育华项目在立项之初面临的第一个问题是选址问题。北京的重点医疗资源主要集中在三环以内，新兴的社会资本办医分布在北部和东部比较多，北京南城地区发展稍微落后于北部和东部地区，爱育华选择了相对缺乏医疗资源的南城地区，并且选择了做妇儿专科医院。现在北京社会资本办医领域里面，妇儿专科医院占比是最高的，近一百家。在这样的市场中如何脱颖而出，是爱育华面临的第二个问题。经过严密的论证，爱育华选择了三级医院的高端定位，科室设置上涵盖妇科、产科、儿科的全部诊疗科目。

对患者负责最重要的是给患者带来让患者放心的、有质量的医疗服务。爱育华最大特色在于与北京妇产医院和首都儿科研究所的合作。经过北京市卫计委和医管局官方确认和备案，北京妇产医院的专家整体由医院派出，每半年进行周期性的轮换，强有力的保证了医疗的质量和可持续性。首都儿科研究所对全部特区病房进行了剥离，本院不再设有特需病房，全部特需病房服务转移到爱育华医院，给早期医院发展提供了非常大的支持。

爱育华在人才培养方面做了很多工作。爱育华是大兴区唯一一家北京市级继续教育的指定机构，除了专业人员的培训，爱育华非常重视对管理人员的培训。一方面为集团输送人才，而且每年选拔出一批优秀的人员进入到爱育华。

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