“名医主刀”CEO苏舒：移动医疗手术平台未来有千亿市场

2016年2月，福布斯发布“亚洲30位30岁以下年轻领袖”榜单，其中医疗科技领域的“名医主刀”创始人、CEO苏舒榜上有名，同样入选的还有丁俊晖、金秀贤等文体明星。这个消息让移动医疗圈再次热了起来。

如果将2015年定义为移动医疗“元年”的话，那么2016年则可能是国内移动医疗公司必须要经历的残酷“洗牌”时期。变革时代引发的行业阵痛，让不少移动医疗公司在这场大浪淘沙中香消玉殒，但苏舒带领的“名医主刀”却在短短一年多的时间里成为国内最大的移动医疗手术平台，不仅汇聚国内外名医资源和闲置床位资源，还利用互联网技术实现了医患精准匹配，医疗资源优化配置，帮助患者解决“好看病，看好病”的切实需求，并力争在年底前突破月手术量1万台。

与大多数人们印象中的创业者相同，苏舒语速快得惊人，身着一身深色西装快步进入公司大门后，便有一团伴随他而来的强大的气场迫使他和周围的人迅速投入到紧张的工作当中。与大多数创业者又不同，苏舒并未言必称“上市”和“盈利”，而时常将“医者仁心”挂于嘴边，他觉得保持这份“帮助到更多人”的初心比任何事都重要。

在初春的一天上午，健康界来到了“名医主刀”北京办公地点王府世纪，这是寸土寸金的王府井中一个独立的办公区域。租下这个办公区的同时，苏舒与“晴格格”王艳成了邻居，俩人不仅能经常在上下楼的电梯中相遇打招呼，还成了好朋友，在苏舒的力邀下，这位明星邻居经常会参与“名医主刀”主办的公益活动。对于创业的来龙去脉，苏舒在这里向健康界侃侃而谈。

创业投身医疗领域源起外公离世

2004年，出身医学世家的苏舒唱着陈奕迅的那首《十年》去新加坡上大学，学成后又去美国硅谷创业，之后返回新加坡工作；十年后，因为疼爱自己的外公病重，苏舒回到国内。这一切都让他觉得，《十年》这首歌，冥冥之中仿佛是唱给自己的。

当时，身体一向健康的外公被检查出疑似肺癌，赶回上海的苏舒拿着外公的病例几乎跑遍了上海的大医院，但苏舒居然为外公约不到一个三甲医院的主刀大夫。看着外公在等待手术的过程中日渐消瘦，苏舒无比痛心。最终，外公并未死于肺癌，而是由于在未被确诊癌症时错误地使用靶向药物治疗导致中风不幸去世。

其实在中国，像苏舒外公这样的人很多，身患重病却约不到大夫排不到床位。正在跻身创业浪潮中的苏舒决定，将互联网医疗作为自己的毕生事业，这样不仅可以帮助到更多患者，也算是以另一种方式继承家业了。

2014年，随着国家多点执业政策的放开，以及分级诊疗政策推出，医生的自由度和流动性都在逐步提升。这时，全民创业的火越烧越旺，当年下半年，“名医主刀”诞生。

用互联网手段解决“看病难”

三甲医院人满为患，等待手术的队伍可能要排上3个月；而与此同时，基层医院却无人问津，床位闲置，资源浪费。城乡居民之间医疗资源的差异让“看病难”几乎成为所有中国人能够切身感受到的痛苦。

若不盘活资源，喊了多年的分级诊疗只能是纸上谈兵。苏舒创办“名医主刀”的想法很简单，就是利用市场化手段，把三甲医院的主刀医生匹配到业务量较低的医院，也就是盘活二甲医院的空余床位，以此帮助有需求的患者在第一时间预约全国知名专家并安排入院手术，这便是借助互联网的方式，以患者的手术需求作为切入口，打造一个移动医疗手术O2O的平台。在这个平台上，患者找到需要的医生，医生找到需要的床位，医院找到需要的患者。

苏舒曾经看过近10遍电影《中国合伙人》。当他决定创业的时候，打电话叫回了两名自己在新加坡上学时的中国同学，其中一个人在新加坡已经生活17年，被苏舒的创业思路打动，毅然决定回国从零开始。

在苏舒看来，“名医主刀”可以帮助医生、患者和社会多方共赢。对医生而言，通过平台可以充分利用自己的空余时间，提升职业价值；对患者而言，通过平台可以接触到更合适的医生，并减少手术等待时间；对全社会而言，平台优化了医疗资源，进一步满足了“好看病，看好病”的切实需求。

按照如今移动医疗的一贯思路，要做医疗O2O平台，需要“圈来”足够数量的大医院和名医，只有拥有足够多的医疗资源，才能不愁患者上门。苏舒将“名医”定义为外科系统的三甲医院主任医师、副主任医师。目前全国这部分医生大约有5万人，“名医主刀”已经与其中超过2万名医生建立了合作关系。

“我们的定位是医生和医生集团的经纪人，让二者专注于他们擅长的事，患者的分诊、品牌、保险等，都交给我们来做。”苏舒说，医生在多点执业过程中，有三个时间段的“风险”是没有人买单的，即交通意外不作为工伤处理、手术过程中的医患双方突发情况没有保障及“医闹”。为此，“名医主刀”为医生量身定做了完美覆盖这三部分的保险，为医生免除了后顾之忧，从而更加专注于为患者服务。

一个电话拿到真格基金徐小平500万元天使基金

心有多大，创业的天地就有多大。2015年5月，“名医主刀”获得真格基金500万人民币的天使轮融资。用苏舒的话说，徐小平就是他创业路上的贵人。从俩人接触到决定投资，只通了一次电话，这次合作算是一拍即合。两人走到一起一是源于徐小平是苏舒仰慕已久的创业导师，二是因为真格基金非常重视移动医疗，正在寻找优质项目进入这一领域。

“名医主刀”的迅猛发展使其很快获得投资界的认可，距离天使轮不到半年的时间，在2015年10月，“名医主刀”已完成由复星医药领投、高榕资本和真格基金跟投的6000万人民币A轮融资。即便是在被认为是“资本寒冬”的阶段，名医主刀也收到了超过10家上市公司和专业投资机构的投资意向。

截至目前，总部设在上海的“名医主刀”已经在北京、广州、杭州、天津、南京、成都等地开设分部，业务范围即将覆盖全国。今年年底前，有望实现单月1万台手术量。

三步走战略 “名医主刀”剑指千亿市场

从解决“看病难”的角度来看，目前互联网医疗公司大致有三种思路：第一种是以“春雨医生”为代表的问诊模式，解决患者对普通病、常见病的需求；第二种是利用互联网高效便捷的特点，来提高大医院医疗服务的效率，但这与分级诊疗思路相违背，因此存在一定风险；第三种则是“名医主刀”的思路，通过将闲置资源进行优化配置，来解决“看病难”的问题。

事实上，苏舒的思路并不多见，尽管互联网医疗目前还很难找到盈利模式，但“名医主刀”通过互联网进行资源匹配，不仅盘活了医疗资源，也帮助患者精准地找到医生，给患者就医带来很大便利。

“名医主刀”从诞生之日起，就像极了一个全新模式的医生集团，但苏舒却不这么认为。“世界上最大的出租车公司是‘Uber’，但Uber却没有一辆出租车是自己的，我希望打造的这个平台上没有一名医生是属于‘名医主刀’，但全世界的医生都可以存在于这个平台之上。”苏舒说。

对于未来，苏舒充满信心。据苏舒介绍，“名医主刀”有一个三步走战略：第一步是继续在手术这一垂直领域发力，保持领跑位置，配合多点执业、分级诊疗的政策，打造市值10亿美元的独角兽；第二步是从手术这一最重要的环节入手，拓展至术前的诊断、术中的器械、术后的恢复，为患者提供全流程的服务，将市值提升至100亿。

在实现手术全流程的整合后，“名医主刀”的第三步战略是实现线上、线下的打通，搭建自己的线下手术室，让全天下的医生都能在这里自由行医，让更多的患者都可以获得更好、更及时的手术治疗，这将是一个超过1000亿美元的市场。

给创业者的忠告：2016年将是移动医疗“洗牌”之年

过去两年，移动医疗过热，可以说是百花齐放，也可以被叫做“野蛮增长”，但这个领域必然会迎来大浪淘沙的过程。可以预见的是，2016年将是移动医疗的“洗牌”之年，最终能够生存下来的那些移动医疗平台，一定是真正能够把患者的“看病难”、“看病贵”等痛点有效解决的平台。现在是资本寒冬，解决痛点的能力不强，或是没有与国家政策紧密结合的公司很有可能被淘汰掉。

在这个过程中，有无数的机遇和挑战，但创业的初心最为重要，我的初心往小说就是帮患者解决实际问题，往大讲就是为中国医疗体制改革做出贡献，坚持这份初心，才能让自己沉下心来，去创造真正的价值。--苏舒