“男神”倪鑫的三件大事

在首都医院的院长圈子里，如果按“颜值”来排的话，无论从哪个角度，倪鑫的位置绝对靠前。脱下白大褂，一身衬衫西裤接受访谈的他，颇有点魅力总裁的意思，用个时髦的词来形容就是“男神”。

三年前，作为北京新医改实施后，首批公选的公立医院院长之一，倪鑫正式履新北京儿童医院。在这所全国最大的综合性儿科医院，倪鑫做的头件事便十分抢眼：上任第二天，他“变身”患者家属，亲自走了一遍就医流程，找问题、想对策。15天后，医院简化门诊流程就开始奏效，患者平均就诊时间减少了36分钟。紧接着，“小夜门诊”、“100%开放号源”等十几项改革措施密集推出。而让倪鑫真正处在舆论风口浪尖的是“主任医师百万年薪”的消息。对此，倪鑫对媒体和公众的回应是：就是要让医生的价值得到体现！在中国，敢如此公开谈薪水的公立医院院长，并不多见。

三年来，从履新之初的大刀阔斧，到步入正轨的攻坚克难，再到如今对于医院未来的诸多探索，倪鑫在这个舞台上的每一个动作都带着革故鼎新的气势，这也符合北京市政府对加快儿童医院改革和发展的期许。

然而，在这些花样繁多的动作中，最让倪鑫牵挂的，莫过三件事。

拆了盘踞八年的“钉子楼”

北京儿童医院实际占地105亩，在医院用房上原本不至于如此局促。主要原因在于主楼后的低矮小楼，已被列为北京市优秀建筑，严禁搬拆。2003年，时任国务院总理温家宝来院视察，特地看望了身患血液肿瘤的孩子。在温总理知悉血液肿瘤患儿住院床位十分紧张后，当年就批示立项，准予医院新建儿童血液中心。立项后，政策和资金迅速到位，然而问题也接踵而至。血液楼拟建的地址位于医院的东北角，这里有两栋老楼，一栋用于办公，一栋用于居住。办公楼很快被拆除，可是家属楼却一拆就是八年。

从2006年，尤其是08年奥运会以后，北京的房地产价格飞速上涨，拆迁费用也跟着水涨船高。最初商谈的拆迁价格，住户已无法接受。家属楼里的77户搬走了36户，剩余41户坚决留守，导致医院血液楼建设裹足不前。

2012年3月5日是倪鑫到儿童医院上班的第一天，89岁高龄的胡亚美院士告诉倪鑫：“我只有一个愿望没有实现，就是这个血液楼建设至今没有开工，你还年轻，能不能在我离开的时候，让我看到血液楼……”

顶着巨大压力的倪鑫，当着全院干部职工的面做了一个大胆的承诺：“请大家给我两年时间，两年内拆不掉这个楼，我会主动离开。我希望集合所有人的力量，一定要把血液楼建起来！”

事实上，在此之前，北京市卫生局和北京儿童医院已放弃拆迁，决定另选新址建设。时任北京市副市长丁向阳也问倪鑫：“这么多年都没有拆掉，你刚到儿童医院，为什么要重启这个项目？”倪鑫说：“这个项目建的是公益楼，是为了给身患血液肿瘤的孩子治病。我相信它一定能够得到医院和社会的支持。”

重启项目，需要把整个项目的流程重新跑一遍。2012年8月，倪鑫开始从市政府捋顺项目的整体路线，然后从工委、建委、土地、绿化等部门跑起，用了整整一年的时间，把所有拆楼和建设的相关部门及流程全部跑完，楼终于可以拆了。

2013年9月3日，已经被雾霾笼罩一周的北京，晴空万里。当倪鑫正式宣布拆除“钉子楼”的时候，颤颤巍巍的胡亚美院士、张金哲院士还有医院所有的老专家和医护员工，泪洒现场。几代人企盼的愿望，终于实现。

铲车轰隆着推倒那栋楼的时候，倪鑫也湿了眼眶。他说：“是领导和医院职工帮助我一起拆了这栋楼，也是他们让我留在了儿童医院。”

打造北京儿童医院集团

从2013年6月到2014年底，北京儿童医院先后集结15家省市级儿童医院，成立了北京儿童医院集团。这种新型的横向医联体模式，开全国之先河。

声势浩大的结盟，引来了不少质疑，说集团是花架子的有，说集团是搏眼球的也有。倪鑫的回应十分诚恳：“北京儿童医院没有这么多人，但集团任何一家医院都有自身的优势，初衷是相互学习和支持。集团组建后，首先要在专家、医疗、科研、教学方面资源共享。第二，大力推进远程医疗服务，用技术让优质资源共享。第三，集团内部还会成为一个多点执业的平台。”

倪鑫举了一个例子：山西省儿童医院的质控管理非常出色，于是集团便召集成员去山西，举办儿童医院质量发展的学习培训班。“这种相互学习上的激励，效果不亚于物质上的刺激。物质是人的需求的一方面，但是精神信仰也很重要。每家医院在集团中的表现，院长们看得很重。”

随着集团成员的不断壮大，倪鑫对于集团功能的思考也在不断变化。从去年开始，集团要求省级儿童医院按照分级诊疗的规划，对接县级儿童医院，从而形成北京儿童医院－省级儿童医院－县市级儿童医院的三级网络，探索分级诊疗的实现路径。

集团内部的良性互动需要行之有效的管理制度，否则再好的初衷也会流于形式。对此，集团建立了严格的考核制度。倪鑫表示，“集团成员单位每年都要求进行述职，主要是从医、教、研、防几方面去考核医院，比如从医疗来说，是不是有更多的患者留在省级，不再向北京流动就是一个指标。”

谈及未来北京儿童医院集团的规模，倪鑫认为，全国能够称得上儿童医院的约有92家，从区域儿童医学中心的设置标准来看，有20家基本就可以覆盖全国，因此未来北京儿童医院集团发展的规模是20家左右。

组建国家儿童医学中心

2012年，北京儿童医院向国家卫计委递交了第一份申请报告。这份报告显示了北京儿童医院立志成为国家儿童医学中心的雄心。

倪鑫告诉健康界，从国家层面去影响、辐射、带动全国儿科的发展，这是北京儿童医院给自己的定位。实际上，除去在全国范围内成立儿童医院联盟，推进儿科领域的分级诊疗以外，医院还参与了全国六大区域儿童医学中心标准的制定，这些标准主要包括区域儿童医学中心的要求、定位、发展方向等。

要代表国家儿童医学最高水平，必须在国际上有自己的地位。倪鑫的想法是走出去，和国际顶级儿童医院联手。2014年底，医院与哈佛大学丹娜法伯癌症研究院及美国波士顿儿童医院共同在美签署合作协议，三方将在学科建设、人才培养、科研项目等多领域开展院级交流和协作。这是医院紧扣国家儿童医学中心核心职能，加强国际交流合作的一大动作。

对于如何跟国际顶级医院合作，倪鑫认为有几个方面可以切入。首先，国外医院的科研实力普遍较高，但缺乏大量样本，这种情形恰好可以和中国的优势互补，双方合作科研共享。其次，国内的医疗人才可以赴国外进行培训和交流。另外，在国际远程医疗方面，也有极大的合作前景。

倪鑫拓展国际儿童医院的网络才刚刚开始，他的规划是成立国际儿童医院联盟，为中国的儿科医学发展争取国际上的声音和地位。

访谈花絮：大事干的漂亮，小事做的周到，亦谓之“男神”。将近两个小时的交流，倪鑫院长还介绍了医院多院区发展、人力资源管理、院长职业化等劲爆内容。当然，群众们喜闻乐见的问题，我也问了一些，看看下面。

健康界：喜欢当院长还是当医生？

倪鑫：以前喜欢当院长，现在还是觉得当医生踏实，亲手帮助一个人的感觉，更真实。

健康界：怎么跟员工套近乎？

倪鑫：别端着，跟员工要平等相处，医院任何人都可以给我发邮件，为医院提各种建议，我们都是儿童医院的主人。

健康界：身材咋保持的？

倪鑫：跑步，限制饮食，晚上少吃或不吃，最近一年我瘦了八斤呢~~~

健康界：忙吗？累吗？怎么调节？

倪鑫：学会放下，才能健康。我要带头休假，不然员工不好意思休假。实际上，我有点工作狂，我在工作中会有一种兴奋的状态。