十大医生创业模式，哪一款最适合你？

编者按：一个接一个“医生集团”宣布成立，让医疗圈热闹异常。无论是在体制内还是体制外，创业这个词，总能撩拨起一些人心中原始的冲动，当然也包括医生。然而医生集团的创建势头看似风起云涌，但实际上有勇气去尝试的仍不多。从根上分析，这些创业的医生大多是一些体制内成功的医生利用业余时间所进行的“二次创业”，体制外医生集团就目前来看仍然未构成大的气候，但令人期待。本文整理了近期医生集团的几种典型模式，或对于想要创业的医生及渴望与医生合作的资本，有所借鉴。

一、万峰医生集团

1.创建时间：1998年

2.执业地点：青岛、德州、长沙；全国各地的签约医院

3.依托机构：1997年美国思达-吾德心脏集团中国部；1998年“万兆开心公司”；2008年神州海德集团。

4.团队组成：国内最大的专业齐备的心血管医疗专家团队：心血管外科36人，心血管内科20人，麻醉与体外循环10人，重症监护与护理10人。

5.签约医院：50家。已经拥有三个独立的医院；青岛思达国际心脏（中心）医院、德州市心血管病医院、长沙泰和医院心胸中心。十几个托管中心以鞍钢总医院、枣庄矿业集团中心医院、南京江北人民医院为典型代表。

6.商业模式：投资建立实体连锁心血管专科医院,团队的收入是和当地医院分成。

7.创始人专业特长：从事冠心病、瓣膜性心脏病、先天性心脏病的外科治疗，以及参与人工心脏辅助装置和心脏移植的临床和研究工作。

8.创始人简介： 父母都是医生，在医院长大的。1983年任职阜外医院， 1996年回国后邮电医院（阜外技术合作医院）担任心外科主任；1999北京大学人民医院成立北大微创冠脉外科中心，2007-2009年凤凰医疗北京地区总院长兼北京健宫医院院长和凤凰万峰心脏中心主任。2009年至今出任北医三院心外科主任。出国经历:1988年出国留学，师从国际著名心外科专家、“心脏瓣膜外科之父"Albert Starr教授。

二、张强医生集团

1.创建时间：2014年7月1日

2.执业地点：上海 北京 杭州

3.依托机构：上海市一申医院投资管理事务所（工商备案为咨询机构）；上海张强医疗科技有限公司（医院投资管理咨询）

4.团队组成：全职自由执业；成熟专家；7个专科团队：脊柱外科、肛肠外科、泌尿外科、血管外科和疝气外科等

5.签约医院：上海禾新医院、上海沃德医疗中心、北京和睦家医院、上海国际医疗中心；与民营和国际医院签约，暂不与公立医院合作。

6.商业模式： 两种方式：一是投资实体，像杭州的日间手术中心；二是医院集团的临床中心，与医院是合伙关系，医生按PHP模式收费。已融资五千万。医生团队与医院签约，医生集团与医生团队签约，并成为这些医生团队的母体，医生通过医疗服务获得收入，按照国际惯例，支付方为保险公司。PHP的核心是医生成为主导，不再是医院的雇员。

7.创始人专业特长：血管外科

8.创始人简介：张强，1966年出生，浙江瑞安人；外祖父和祖父都是医生。1984年浙江医科大学(现浙江大学医学院)临床系。1989年上海第二医科大学研究生（导师为血管外科先驱孙建民教授）。创建浙江邵逸夫医院血管外科、杭州市血管外科中心、同济大学附属上海东方医院血管外科、上海沃德国际医疗中心血管外科。出国经历：1997年～1998年美国罗玛琳达医学中心，接受血管外科Fellowship培养。

注释：PHP模式即Physician Hospital Partnership，核心内容是医生成为主导，而不再是医院的雇员，医生团队与医院签订合作协议，通过提供医疗服务取得分成收入或保险支付。

三、杏香园医生集团

1.创建时间：2015年5月

2.执业地点：杭州

3.依托机构：浙江绿城心血管病医院

4.团队组成：浙江绿城心血管病医院院长沈法荣教授

5.签约医院：不明

6.商业模式：多学科团队多点执业。建立十几个团队，当集团安排某个团队进驻医院的时候，除了医生可以得到服务收入，集团也可以从管理费中得到收入。走O2O线上线下的模式。集团已经与一家IT公司签订了合作方案，开发属于自己的App。6月中旬集团网站和微信公众号将在下个月18号正式上线。

7.创始人专业特长：心血管内科，主要研究方向为心律失常及心脏起搏。

8.创始人简介：沈法荣，1962年出生。1984年浙江医科大学医疗系获硕士学位；1984年- 2013年在浙江医院心内科工作，任心内科主任，主任医师，硕士生导师。2013年加入浙江绿城心血管病医院，现任浙江绿城心血管病医院院长。

什么样的医生会有试水体制外医生集团的勇气？

第一是，本人经过体制内的培养，具备过硬的临床技术，比如张强、万峰和沈法荣，就是非常典型的技术强人。第二，在体制内已经拥有良好行医记录和口碑，在走出体制后可以凭借医生的个人品牌生存下来。第三，本人受到过国外发达国家先进医疗服务体系的影响，如张强和万峰，有很深刻的国外进修学习背景。第四，对行医有理想情结，把医学当事业，而不仅仅是职业。因此，对于在体制内无法做纯粹的医生有刻骨之痛，希望能够在体制外走出自己的路。分析张强和万峰的家庭背景，非常神奇的一点是两人均出身于医生世家。

第一和第二点具备后，医生就解决了生存问题。而国外医学院的理念熏陶让他们看见了理想国，在体制内无法做纯粹的医生，而决定逃离，放弃忍耐。这样主动地规划自己的职业生涯的人，其实已经达到了自我实现的层次。这样的先行者对于撬动铁板一块的医疗界是可贵的，但我们不能希望其他医生都能达到这样的层次。

体制外医生集团会碰到哪些问题？

体制外医生集团碰到的第一个问题是，离开了医院，怎样寻找病源？还好互联网时代的好大夫在线、挂号网等帮了大忙。第二个问题是碰到医疗纠纷怎么办？购买医疗责任险是解决办法之一。第三个问题是怎样解决患者的支付问题，与保险公司合作开展高端医疗险是一个思路。第四个问题是怎样招募到优秀人才？这个难题使得万峰很困惑，也正是促使他从体制外重新回到体制内的主要原因。

再来看体制内医生集团。可以分为医生创始人和非医生创始人两种模式。医生创始人包括孙宏涛创建的大家医联、刘兴鹏创建的哈特瑞姆心律专科医生集团、广州私人医生工作室。非医生创始人医生集团包括中欧医生集团和心血管医生集团。

四、孙宏涛体制内医生集团

1.创建时间：2015年 5月11日(北京市卫计委透露了鼓励多点执业的具体措施后)

2.执业地点：北京

3.依托机构：大家医联；租一个物理场所作为总部，设立协调中心（尚无更多报道）。

4.团队组成：28位合伙人，来自北京阜外医院和安贞医院心血管科、北京天坛医院脑外科、同仁医院眼科、北医三院骨科和北大人民医院肝胆外科等等；医生职称均为副主任以上。

5.签约医院：与基层公立医院和民营医院合作，但原则是不跟莆田系医院合作。

6.商业模式：医生在空余时间参与到多点执业中。一个专业至少1组～2组医生，一组有3位~4位医生，排班制协调医生。基层医院将患者转给大家医联之后，如果患者病情可以在合作方治疗，就派医生去合作医院出诊或做手术。如果在合作医院不能解决患者的病情，会请这些患者到医生本来工作的大医院进行治疗；集团的回报来源于将医生资源整合起来而获得的增量收益。已融资两千万。