健康界创始人赵红：为什么寻找三重境界的人才

从创业的第一天起，我仿佛患上了文字表达障碍综合症，作为一家互联网传媒的总编辑，我竟然无法像一个普通的记者那样，用文字表达自己。今天，当我在飞机上，试图找回我与文字旧爱的时候，竟感觉无比亲切。

2012年3月1日，我开始创业。

我没有张强医生的从容，可以一边在创业的过山车上寻求刺激，一边自拍自写娱人娱己。人生观、价值观、创业进程与医生情怀，源源不断地从他的笔下流出，氤氲着整个行业。而我，在关于医疗健康行业的、关于创业发展的、关于个人能力转型的、关于家庭与事业平衡的选择中彷徨，各种信息和思绪，丰富、繁杂、多变、动荡，似乎全部拥堵在一个出口上，多次开头，多次中止。

2015年的3月，健康界平静中度过了三岁的日子。这三年间，无数个关于未来的构想被推翻、被重构、再推翻、再重构，我和团队伙伴们艰难地否定与自我否定着。几经波折，健康界终于在2015年初描绘出了使命感（为了更好的医疗服务体系）、愿景（华语医疗智库）、商业模式（以健康界品牌为核心的线上线下医疗资源整合服务平台）统筹考虑下的未来发展蓝图。所有拥堵心头脑海的信息瞬间结构化，信念、目标、路线、团队、结果就在那里，去哪儿的问题解决了。

从今天起，我将陆续以杂文的形式表达上述构想，用碎片化的时间，写碎片化的感悟，以告健康界的导师们、朋友们与粉丝们。

此篇将概述我关于创业综合感受：

关于新媒体

忽如一夜春风来，传统媒体变黄花。在传统媒体浸淫数年的我深知，自救、归零与自我革命是唯一可以改变传统媒体人命运的机会。未来、希望，与你的劣势无关，只与你学习与行动的速度有关。三年前零起步的健康界，如今已经一只脚踏在医疗健康领域领导型传媒的平台上。奥秘是什么？不是商业动机，是使命感、责任感和公信力的驱动，这是媒体生存的第一法则。

所谓自媒体时代的独立媒体去中心化，考验的是你如何在自媒体时代比自媒体结构强大以及你与自媒体的相映成辉。

关于互联网

互联网与移动互联网技术已经与生意、生活融为一体，缔造互联网时代的商业结构是每一个机构的“器官”选择，而不是工具选择。既然成为器官，就是要组织重构。媒体在互联网时代的劣势有四个，一是互联网时代市场竞争格局扁平化，规模竞争效应难度陡然加大；二是媒体与用户的“一夜情”关系无法变成“婚姻”；三是无法用技术手段建起内容生产的护城河；四是新媒体运营人才奇缺（传统媒体运营人才不奇缺？才怪！）

关于创业

当青春列车渐行渐远，当热恋成为了亲情，我决定从另一角度寻找我的青春：创业。折腾是我的性格使然，换一种方式打开人生最向往的那扇滑动的门。对于一个女性而言，我希望创业是一个以柔克刚的过程，有激流有险滩，也有港湾和静流。追随激情，践行梦想，本来就应该是一场快乐的体验。

我的梦想，就是联合我的创业伙伴，让健康界成为促进中国医疗服务体系改善的翘楚传媒与品质机构。

创业最大的挑战，来自对创始人胸怀和眼光的挑战。我承认在我身上，虽然拥有一些优点（必须的），但是缺点也如天上繁星。传统与创新分不清楚，感情与绩效分不清楚，忠诚与能力分不清楚，宽容与软弱分不清楚，坚定与任性分不清楚，严格与挑剔分不清楚，精益与抠门分不清楚，稳定与变化分不清楚，价值与价格分不清楚。

当天空因苦闷黑下来的时候，我告诉自己，大门一定在那里，如何找到大门，全靠镇定与智慧。在黑暗中能找到路的人，一定是能走向成功的人。

关于团队

创业三年中，我珍爱的大多数人一直与我并肩作战，也有我珍爱的人离开。我终于悟到，创业的本质，是要在价值上做加法，在人才上做减法，这才是创始人面临的残酷挑战。所谓做减法，不是在人才数量上做减法，而是在人才质量上做精选，真正聚焦在联合创始人、核心管理层、核心员工这三重境界的人才上。用核心价值观、价值实现能力和低价格期（不是低价值期噢）的忍耐力来筛选能与你一起愚公移山的伙伴。

联合创始人是最高境界的人才，是可以和你坐在指挥部研究战略与战术的人，还可以用坚定的目光和乐观的态度稳定军心、供应正能量；核心管理层是第二重境界的人才，他们能迅速明确目标、迅速调整状态跟上指挥部，负责带队攻下重要阵地，无论是圈钱、圈人还是圈地；第三重境界的人是核心员工，他们能把每一件普通的事情做得漂亮，超出你的预期，哪怕是办公室的一面墙（话说我们办公室的一面墙让我好郁闷）。

健康界不推崇家文化，也不推崇狼文化，而是推崇战船文化。有目标，有默契，有能力，有纪律，有文化，有感情。目前来看，还在摸索，还有差距。

今天就碎片化到这里。

当我要前进的时候，我会环视身边，谁是健康界这三重境界的人？

当我在朋友圈里发出这样寻找三重境界的人才的邀请的时候，张强医生跟贴第四重境界：把机会让给别人的人。他说，这第四重境界的人就是职员，他们也在努力地为创业添砖加瓦。

好吧，同意这个不中庸的人的中庸之道。