卓正医疗CEO：没有上市计划 首推医生合伙人制

创办仅三年，却成功融资两轮，高端连锁诊所卓正医疗做到了。

4月7日，卓正医疗宣布完成了B轮融资1750万美元，由一家香港投资机构领投，A轮投资者经纬中国跟投。

成立于2012年4月的卓正医疗，由来自北京协和医院等医院的医生参与创办，目前在深圳、广州拥有5家医疗中心和1家专科及门诊手术中心。在B轮融资前夕，又有5位优秀医生加盟卓正医疗。

卓正医疗提供的主要服务项目为内科、儿科、儿童保健、妇产科、眼科、皮肤科、门诊手术等，实行高服务收费、低药费检查费的模式。卓正医疗介绍，目前卓正医疗的客户量每半年就翻一倍，内科、儿科医生出现满诊的情况。过去三年，卓正医生收入年均增长超过20%。

此次融资，距离卓正医疗A轮融资仅过去一年的时间，可见卓正医疗颇受投资机构青睐。

"在获得这两家优质基金的资金支持后，我们一方面会逐步在遇到志同道合医生的城市新设物理网点，另一方面会在医务人员继续教育、信息系统、运营管理体系上加大投入。卓正医疗将为中国优秀医生自主执业的梦想提供最佳支撑平台。"卓正医疗CEO王志远说。

在B轮融资后，卓正医疗在除深圳、广州外的城市布局网点的规划将会提速。对于具体地点，王志远表示不固定计划，主要看在哪个城市能遇到三、五位志同道合的医生。

卓正医疗还首次提出了将推行"医生合伙人制"，并在B轮融资后会加大投入。医生合伙人制度，是鼓励亚专科医生以创立品牌为主带领一个团队成立中心。"这个制度不以经济目标为驱动，合伙人没有经营任务，主要是打造平台，让医生在个人医疗水平和学术发展方面获得更大空间，让公司和患者也受益，最终达到三赢局面。"

王志远向健康界独家揭秘了卓正医疗B轮融资后的最新动向。王志远称，"卓正不是被资本推动着去扩张，而是卓正在扩张过程中有资金需求，然后我们主动去募集资金。"

健康界：卓正医疗B轮融资为什么选择了一家香港投资机构？以后是否考虑在香港上市？

王志远：B轮投资机构的注册地在香港，是一家专业私募基金。

卓正的投资人只在董事会层面参与公司治理，不参与卓正的日常经营管理。

卓正没有上市计划。上市对一家医疗机构的长期发展不一定是好的选择。上市公司往往要照顾短期业绩表现，但一家医疗机构的真正价值在于长期经营的口碑。国际上有很多优质企业都不是上市公司，股东一样可以有回报。

健康界：在资本的驱动下，卓正医疗成长的很快。您是投行出身，您怎么评价卓正目前的发展状态？支撑卓正快速扩张的条件是否充分？

王志远：投行的工作经历给我很多机会接触律师、会计师这些专业人士，投行服务本身也是一项专业服务。我几年前开始跟国内医生接触。我很惊讶大部分医生不是"专业人士"的状态。专业人士的特点是自身素质比较高，有自己专业上的追求，同时收入高（而且一定是阳光的）、受人尊敬，连穿着也体面。我最骄傲的一件事情：卓正医生成了不折不扣的专业人士。

卓正不主动去规划发展速度。我们聚焦两件事情：一是医生对在卓正的执业和生存状态是否满意，二是卓正的医疗服务品质是否持续提高。到目前为止，我个人认为卓正在这两件事情上做得都不错。

如果这两个条件继续得到满足，我们就会继续邀请志同道合的医生加入，卓正就可以扩大规模；反之，我们就不会扩张。卓正不是被资本推动着去扩张，而是卓正在扩张过程中有资金需求，然后我们主动去募集资金。

健康界：卓正医疗为什么现在选择"医生合伙人制"？现在这么做的时机比较成熟吗？

王志远：卓正的模式是医生自主执业、行政人员提供专业支撑，医生没有了领导和上级。但对一些资深专科医生来讲，如果只让他们单独执业，就没有充分利用他们的才能。低年资医生也很希望在专科临床方面得到他们的指导。卓正的"合伙医生"制度是让资深专科医生能够带团队。这在国外也是比较成熟的模式。

健康界：怎么与医生合伙人分配利益？

王志远："合伙医生"承担带团队的职责，其薪酬会比主诊医生、一般的资深医生高，但"合伙医生"更主要的收获是临床专业发展方面的成就。

现在很多中青年医生，尤其是顶尖公立医院的中青年医生，视野很开阔。他们已经没有编制、主任情节，对自己的专业能力也很有自信。他们希望换一种模式来行医，过另一种方式的生活。过去两年，主动跟卓正联系加盟的优秀医生越来越多，呈加速趋势。但是，我们招聘医生的门槛也不低。

健康界：卓正医疗学习借鉴了香港诊所看病模式。如果出了广东，卓正模式在全国其他地区是否适应？

王志远：香港的城市形态和国内大城市比较接近。我们觉得，香港的就诊模式比较符合国内城市居民的需求。只要卓正真正做到"卓越医疗、优质服务"，到国内哪个城市都会有需求。