5000医院院长面前 冯仑再度“示爱”莆田系

“我们会和以莆田系为代表的所有民营医院建立合作关系。他们走到哪，我们就把房子做到哪。我们会提前给他们规划，尽可能提供他们所需要的帮助，这样他们才会更好更快地发展。”8月17日上午，在2014中国医院论坛上，万通集团董事局主席冯仑当着5000多名医院院长的面，再度“示爱”民营医院，尤其是对占据民营医院80%的莆田系更是“忠贞不渝”，愿意不遗余力支持其发展。

不能因为小孩随地大小便，就断定他是流氓

民营医院的发展之路一直坎坷不断，占据民营医院市场份额80%的莆田系更是饱受争议。近期莆田系医院所涉的几起医疗纠纷，更是将以莆田系为代表的民营医院推到风口浪尖。

然而，冯仑却认为，不能将民营医院全部“一竿子打死”。

“不能因为小孩随地大小便，就断定他是流氓。”冯仑表示，“莆系医疗在过去20年的发展过程中确实曾经发生过一些不好的事。但是我们相信莆田和过去三十年前的很多新兴产业一样，开始都很小很乱，但是你不能怀疑它会长大。”

冯仑表示，2013年一年时间内公立医院只发展了60多家，而民营医院却发展了1200多家。虽然这些民营医院可能在规模和水平方面无法和公立的大医院相比，但是发展速度非常快。这也是他决定将莆田系做成医疗联盟的原因之一。

而且，很多民营医院的管理者都有使命感和责任感。“大家都看中国合伙人，可以看到新东方的成功，我相信俞敏洪在刚开始创办新东方的时候肯定也发过小广告，但是为什么大家现在只羡慕他的成功，愿意原谅那些不好的事情呢？”冯仑在大会上强烈呼吁大家看看莆系医疗20多年取得的进步。

房地产医疗将要颠覆的是公立医院的发展模式

一直以来，公立医院由于受到体制和机制的束缚，无论是在管理、运营还是投资方面都受到很大限制，而民营医院的发展正是对这一现状产生了极大挑战。冯仑表示，尽管现在公立医院也在发展，在采取医联体等措施，开展“摊大饼”式的发展模式向规模化推进，但是因为种种原因，发展依旧缓慢，步子很小。

目前中国公立医院的比例占医院总数的50%以上，民营则占据44%左右，其余是极少量的外资医院。公立医院发展一直存在谋求变革动力不足的问题，尽管房地产方面抛出“包办盖房子，前几年免租金”等极大利好条件，公立医院也是兴致不高。冯仑认为公立医院太过于注重自己的特权、级别以及一些好处，一味在政策上拥抱政府尽可能地与之高度接洽，失去了市场上提供的诸多积极因素。“我们不摊大饼，而是建立随时发展的立体模式。”对于民营医院的发展，冯仑提出这样的看法。

据冯仑介绍，国外房地产有很多和医疗结合的模式，其中有一种叫“医疗房地产”，生意特别好。国外很多医院发展时只保留自己最核心的能力，包括运营、诊疗和管理，其余的业务全部都社会化。莆田系医疗就是采取这种方式，目前已经获得国际上十几家公司的投资，有6家在国外上市。冯仑认为，当房地产遇到医疗的时候，可以帮助医疗行业迅速发展，颠覆的不是民营医院的发展模式，而是公立医院的发展模式，让医院的发展由基建办改为外包服务，由自主申请贷款盖房改为租赁买售。从莆系医疗的发展可以看到，莆系医院可以赚钱，房地产有长期的客户，投资方也有很好的利润，实现“三好”的局面。

选对产业有自己的“三重”标准

在面对为什么对医疗产业情有独钟的问题，冯仑曾在多个公开场合表示，他们从房地产行业发展的角度考虑，提出了三个标准，只有“三高的产业”他们才能选，而医疗产业恰好满足了这三个标准。

第一，高就业系数。服务业是用人多，越牛的服务用人多。一个很牛的人后面跟一大堆人服务。医疗健康产业如果是高端的，大概是一张病床需要四到六个人就业，这些人工资还不低，所以就业系数一定高。

第二，需求弹性大。每个人对健康的需求就是无限大。一个人尽管已经很健康了，至少今天没查出癌症，但是人们会说吃点什么更健康一点，有人说把基因次序再搞搞也愿意，不停的花钱，这叫需求弹性非常大。每一个供给并不可能使一个人的需求停下来，房地产正是要找这样一个产业。

第三，高增长，不可替代的。比如做鞋有一段是高增长，过一段是替代的，所以房地产不希望（选这样的产业）。按照三高的要求，自然就找到了医疗健康产业。这个医疗健康产业就可以定义为房地产从事的一个主导产业。这个产业有多少事呢？其中又有很多产业，大概5个字：医（看病、医疗、健康）、教（教学）、研（研究）、养（养护、养老）、易（交易、贸易、生意）。

冯仑曾表示：“未来的医疗健康产业发展，我们作为不动产的一个提供者，民营医院可能是一个运营商，另外我们如果资金不够，我们还可以找专门的投资商，只有这样这个产业才能比较快的健康发展。“

冯仑坦言，说来道去他还是一个做房子的，只有把房子做好，大家的事业才能有着落，然后才能共同才能发展。