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资源匮乏地区 医院如何突围树立“标杆”

原创 文/吴宁 高海波 2014-08-12 来源:健康界
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云南省第一人民医院在探索资源匮乏地区“突围”的道路上,几经实践探索,总结出了一些宝贵的经验。

8月3日,云南鲁甸发生6.5级地震,截止目前共造成108.84万人受灾,617人遇难,突如其来的灾难给当地的经济社会发展造成巨大损失,同时伤员的救治也给云南省医疗机构带来严峻的考验。

位于我国西南边陲的云南省,无论是经济发展还是医疗服务水平,与东部沿海省市都有较大的差距。截止2009年,云南省每千人口医疗机构床位数为3.14张,低于全国平均水平3.31张,每千人卫生技术人员为3.02人,低于全国平均水平的4.15人,位居全国倒数第二,而且人才流失情况严重。云南地区有限的医疗资源和人民不断增长的医疗需求之间的矛盾越来越大。

如此严峻形势之下,云南省迫切需要找到改善云南医疗卫生资源状况的出路。作为云南省医院的"带头大哥",云南省第一人民医院在探索资源匮乏地区"突围"的道路上,几经实践探索,总结出了一些宝贵的经验。8月1日,由健康界主办,云南省第一人民医院协办,飞利浦公司支持的2014中国标杆医院学习院长论坛上,云南省第一人民医院院长王天朝及其管理团队分享了医院近几年发展的历程和特色做法,在医院实地考察中,与会院长也真切感受到了该院在资源并不丰富的情况下所做的努力和成就。

"向'标杆'学习,适合各行各业。在医疗行业,大家离近了,是竞争对手,离远了,那就是学习的榜样。从这个角度讲,云南省人民医院就是一把尺子,一个学习的榜样,不同地区的医院在学习的同时,比对自己医院的发展,从中可以吸取好的经验。"作为论坛主办方,健康界传媒总编辑赵红女士向与会院长介绍了标杆医院学习的意义。

外延拓展、内部提高 探索多元化办医

云南省第一人民医院是云南省最早的一所公立医院,根据云南医疗卫生发展相对滞后的现状和人民群众日益增长的医疗需求,医院确定了"外延拓展,内涵提高,集团化发展"的战略目标,深化改革,探索多元化办医模式。

外延拓展方面,医院积极稳步推进院外项目,与大型国有企业合作,建设股份制医院。

2010年1月,医院和云南省投资控股集团有限公司、昆明钢铁控股有限公司、云天化集团有限责任公司四家单位合作,成立云南昆华医院投资管理有限公司。新昆华医院共经历了两期工程建设,一期工程主要是综合医院及配套设施,二期工程是科研教学培训基地和老年康复护理治疗中心。新昆华医院实行"一院三基地"的规划格局和"医管分离"的管理模式。

2013年9月12日,经云南省卫生厅批准,与云南仁泽房地产开发有限公司友好协商,按三级甲等医院标准,合作建设"云南省第一人民医院世纪金源医院"。医院以土地作价(经评估价值为9615.86万元),投入技术、人才等,占30%股份。世纪金源医院的建设探索出了社会资本合作办医模式的可能性。

医院入驻西双版纳,与西双版纳州州委、政府和万达集团三方协商签订合作协议,在西双版纳旅游度假区按三甲标准建设云南省第一人民医院西双版纳医院(以下简称西双版纳医院)。西双版纳医院预计2015年6月30日开业。

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