打造体制外的医生发展平台 美中宜和靠什么“筑巢引凤”？

辞职一年以后，“急诊科女超人”于莺终于落地，找到新东家。于莺近期加盟美中宜和，担任美中宜和医疗集团综合门诊中心CEO，以创业者的身份与美中宜和共同合作创建新的全科诊所。这也意味着美中宜和从妇产专科领域开始进军综合医疗服务市场。

敢于走出体制、执着办诊所的于莺，最终选择与美中宜和合作，她最看重的便是后者成熟的医生成长平台。她向健康界表示，“如何与平台去很好的合作，实现共同目标，这是我看重跟平台合作的原则。”

美中宜和医疗集团创始人兼CEO胡澜博士同样表示，“美中宜和与于莺合作一定是双赢的，双方目标混合在一起，才能达成此事。”

随着于莺的加盟，美中宜和的医疗人才鲜明地形成了四种类型——技术型、专业性、管理型、创业型。例如，美中宜和妇儿医院丽都院区院长王磊便是管理型人才的代表，而于莺则是创业型人才的代表。

据美中宜和医疗集团人力资源总监程洪波介绍，美中宜和医生团队目前呈现出橄榄型结构，年龄35岁以下占比5%，35岁~55岁的年富力强者占比75%，55岁以上的占10%。

程洪波称，“我们为医生提供畅通的职称发展平台，是基于医生实际专业操作能力，避免出现论资排辈的情况。我们允许在美中宜和的医疗人才向四种类型发展，并为他们提供职业发展通道。美中宜和会为医生提供继续教育的机会，包括与国际学术交流平台的沟通。美中宜和不设与医疗业务无关的提成，让医生回归医疗本身、做纯粹的医生。美中宜和在努力为医生打造公平、开放、发展、激励的发展平台。”

现在谈到社会资本办医，都说人才是一个瓶颈，公立医院垄断人才资源，还存在一些体制障碍。胡澜告诉健康界：“但我觉得之所以优秀医生走不出体制，更多是因为在体制以外还没有建立起很好的医生发展平台。公立医院医生也很难走出这一步。所以美中宜和致力于能够搭建好这样的一个平台。” 

对于什么是能吸引优秀医生的良好平台，胡澜以美中宜和的发展经验做出总结：第一，需要非常规范的管理；第二，优秀平台应该能够打造一种人才继续教育机制，为医生提供提升的机会，让他们能够保持领先的专业地位和国际视野；第三，制订正确的激励机制，让医疗行为不受经济指挥棒的阻碍，让医生做一名纯粹的好医生。

拥有学医背景的胡澜更能理解医生、医疗行业的本质。她认为，“体制外的医疗机构也不能完全怨天尤人。不管为什么多点执业政策没有放开或者怎样，我们应该做的是扎扎实实地为医生打造一个优秀平台，让医生愿意到这个平台上来。”

被问及美中宜和与于莺的合伙人合作模式今后是否可能复制，胡澜对健康界说：“首先于莺是不可复制的。如果于莺不可复制的话，这个模式现在谈是不是可复制也为时尚早。”