朝阳医院:服务立院 细节制胜
在市场经济条件下,医院和患者的关系仿佛鱼和水。往往离开了这一点,医院的经营与发展就会失去方向。当医院针对市场制定一系列“作战计划”时,往往会遵循“生存—发展—壮大”的基本定律。然而,大部分医院会在“壮大”后难回归根本,忽视最初的生存细节,从而失去以专业化、现代化、人性化服务理念为核心的医院竞争力。
“为患者提供免费停车位、追赶星级酒店的医院卫生间、改善患者体验,取药等候一般不超过5分钟,缴费窗口排队不超过一刻钟……”当北京朝阳医院把这些细节定义为专业化服务内容时,医院的品牌服务理念已深得人心。
“以治疗为本”转型到“以病人为本”,追寻着北京朝阳医院的改革路径,我们在细节创新的引领下,感受医院蓬勃生机,与患者共探中国医疗梦境。
医院要发展,要壮大,要盈利,就应该大打服务牌。朝阳医院执行院长陈勇很清楚这一点。他说,患者对于医院来说,就是“衣食父母”。因此,医院很早就转变了观念,把医疗服务的触角延伸到社会、街道、社区,树立“人本”意识,真正做到患者至上。
“打通挂号收费窗口,打通中西药取药窗口,实行分时段就诊等举措,缩短患者到朝阳医院就诊的时间。”陈勇介绍,医院每年将近358万人次的流动,如何服务好这么庞大的人群,很多时候需要从细节入手。
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朝阳医院目前是北京门急诊量最大的医院,去年的门急诊就诊量就达到358万人次。最近一段时间,朝阳医院每个工作日的门诊量都稳定在1.2万~1.3万人次。在吴家锋看来,如此庞大的人群集中在医院里,而医院的资源在短时间又难以迅速增加,因此必须要通过管理,让患者就医更有序。 [详细]
通过人才“下放”,把患者“回流”社区。一年多来,越来越多的患者选择在社区医院就诊。胡云岭称,医院今年的门诊量增幅较往年有了明显减缓,平均住院率由以往的9.1天缩短至8.4天,514名病人下转至社区康复,人均减少医疗费用三分之一。 [详细]
“北京市的卫生间大检查,拉了一批专家去北京市转了一圈,北京火车站都检查了,从厕所就可以看出朝阳医院对患者投入有多大。”吴卫感叹,哪个单位愿意在这方面花钱,愿意花精力投入就能做的好,付出与得到之间,没有什么总结。 [详细]
患者满意度达86.25%,绩效考核北京朝阳医院夺冠。谈到荣誉,执行院长陈勇说,他们赢在了“起跑线”,占了点小便宜。
医院医疗服务创新赢得好评如潮,诸多行业内外人士前来取经,问其如何在细节上下功夫?陈勇解释,“我其实不是一个很细心的人。但是在特别关注的问题上,我会聚拢视野,就是一个视野狭窄的人,盯住一件事情会考虑得比较细致。”
11月23日下午,在北京朝阳医院一间并不大的会议室内,执行院长陈勇坦言,自己是一个学中医的人,中医院校毕业,专业方向是中医的皮肤科。从小立志要当名医,而不是做一家医院的管理者。
“换句话说,不想走仕途,我想当专家,这是个人的理想。”陈勇说到这时,语速突然轻缓下来,他似乎有些自言自语道,“走到今天,在北京医管局所属的21家医院里服务量最大的一家三级甲等综合医院内做一名执行院长,就连我自己也没想到”
然而,沉默片刻,他又有些激动地说,“我想这件事情本身就体现了改革!”
陈勇觉得自己能成为院长,也是医院院长定位的变革,以前的医院院长都是大专家、大教授,还要在学术圈里面有所建树的专业人士,也就是所谓的专家型院长。医院越大,这个院长的“牌”就越响,所以在全国范围内看,一个学中医的人在一家大型的三甲“西”医院做院长,恐怕屈指可数。
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我的“中国医疗梦”是“平安医院、平安中国”。医疗系统非常复杂,有很多不可控的因素,我希望通过我们的努力,能让患者在医院的诊疗平安、平顺;我也希望通过各种健康教育形式,让患者少生病,不生病。这个梦很大,需要每个人为之奋斗!
目前的医患关系非常紧张,这让医务人员很痛心。医生和患者本来有一个共同的敌人——疾病,但是如今战友却变成了敌对的两方。所以,我的“中国医疗梦”是“深化医改,和谐医患关系”,我希望医生执业安全,患者诊疗安全,医患彼此信任。
我的“中国医疗梦”是“共促合理用药,情系生命健康,凝聚药师力量,实现中国梦想。”合理用药涉及医院、医生、患者各个方面,如何通过管理让医院、医生合理用药;通过患教、科普让百姓懂得合理用药,都有很长的路要走。
我的“中国医疗梦”是“希望通过我们共同的努力,为患者营造一个安全、有效的医疗环境。”虽然营养科所做的工作仅仅是整个医疗过程中非常微小的一个部分,但是只有每个细微之处都做到持续改进,整个医疗环境才能更安全、有效。
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