医院节约实战 从细节处入手

建设节约型医院不能纸上谈兵，要从每一个细微的环节入手，建立合理的消费模式和长效节约机制，倡导、监督大家严格执行。河北省石家庄市第二医院在采购和职工日常节约等方面有不少好办法。

纪检审计全程参与采购2008年开始，医院组成采购调查小组，由院纪检审计室、后勤支部、供保部派出成员，到市场上调查各种办公用品的规格和价格。每次调研选3家以上市场走访，了解品牌、规格、型号、价格，货比三家。医院需求较多的商品，就尽量减少商品流通的中间环节，到总代理处采购。询价走访后，复印纸价格从40元一包降到了16元一包；打印纸从90元一包降到36.37元一包。根据供保部的统计，每年医院大概使用复印纸1000包，打印纸720包，仅此一项，每年就可节约6万余元。

谁采购谁负责医院所有物资都由供保部统一采购，在国家招标的基础上进行院内二次招标。实施采购人负责制，建立评价机制，即谁采购谁负责。如果采购价格比调查小组调查所得的市场价高，要么退货，要么降价，要么由负责人补差额。

在大型设备的采购和使用上，医院供保工作的原则是“严管理、高效率、低成本”。供保部有“成本核算和效益分析制度”，申请购买仪器必须进行经济效益分析，计算成本回收年限。万元以上设备要写出两大效益论证材料，并报院务会讨论批准；使用科室对有考察价值的医疗设备，必须逐日记录两大效益，每月向供保部报表。