倪鑫：优秀科室管理者要学会“善变”

不要害怕改变，改变并不是一件坏事，所有的改变都是为了更好。5月25日，在“第五届ENT由将而帅2013科主任管理论坛”上，首都医科大学附属北京儿童医院院长倪鑫结合亲身实践，分享了如何从知名专家到优秀管理者。

2012年3月，倪鑫经过“海选”成为北京市儿童医院院长。当从一个业务骨干转型为优秀管理者，面对新的挑战时，倪鑫认为，要具有前瞻性，不惧变，要“善”变。

当然，在面对新环境的时候，人会产生恐惧，而产生恐惧的原因，在倪鑫看来，是因为“你清楚的知道即将失去什么，并不知道即将迎来什么。”

“别怕，所有的改变都伴随着恐惧。”倪鑫说，在这个时候，可以问自己三个问题：改变是如何发生的、改变为何会发生、改变的本质是什么。

在倪鑫看来，唯一不变的是变，成功人士的共性就是“善变”。而善变有九大法则：第一，首先要放下“独自”面对；第二，重新选择如何体验情感，事情发生之后不要钻牛角尖；第三，跳出观念的陷阱，不要用固有的模式看问题，换一个角度，就会发现一片新的天空；第四，远离想象中的真相；第五，不要抗拒，改变并不是一件坏事情，变则通；第六，记住，所有的改变都是为了变的更好；第七，让灵魂参与未来的改变；第八，明白是身体、心灵、灵魂的三者总和，并且还要多；第九，与生命更大源头保持联络。不要仅仅局限于我，要跳出自我。

在九大法则里面最重要的五点就是：第一，要有强烈的愿望；第二，彻底理解；第三，完全接受；第四，始终坚持；第五，乐于分享。“无论所有的事情，无论成功也好，失败也罢，都要乐于分享，不要自己扛，因此，我们讲视角即一切。”倪鑫说。

要学会“善变”，倪鑫表示，改变一切的三大问题是：如何看待改变，如何应对改变，如何创造你想要的改变，“这是我一年来主要的想法和体会。”

职能上转变：从“好人变恶人”

在观念上求变的前提下，职能上就要发生转变。在倪鑫看来，作为医院的业务骨干成功转型为优秀管理者，主要发生六个方面的转变。[详细]