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浅谈美国医院高管的薪酬趋势

原创 文/章捷 2013-02-20 来源:健康界
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美国医院高管的薪酬待遇近年来备受公众瞩目。过去医院高管合同内容冗长,越来越多的合同变得措辞简单,甚至连奖金福利的设计也简单化了。以往,高管的薪酬标准会根据市场价格来制定;但现在,医院业绩被列在薪酬制定的考虑范围内。

美国医院高管的薪酬待遇近年来备受公众的瞩目,之前曾有报道,加州圣克拉拉县的选民通过选票,要求一家叫ElCamino的非营利性医院支付医院高管薪酬的上限不能超过加州州长薪水的两倍,也就是不能超过一年33万美元;另据新罕布什尔州一家独立的公共政策研究中心调查发现,该州一家州属的非营利性医院院长的平均薪酬在2006年和2009年之间增长了大约18%,远高于私营医院高管的工资增长幅度;而据公开资料显示,最大的营利性医院高管们在2011年的总薪酬支付在370万美元至2160万美元之间。

随着医院员工,公众及其它利益相关集团对医院高管薪酬的监督眼光日益挑剔,医院也不得不做出相应的调整,尤其在当今医疗改革的压力下,如何给医院高管制定合理的甚至富有创造性的薪酬待遇将是医疗行内关注的焦点之一,一起来看看美国业内人士的观点。

高管合同简单化

多年来,医院高管的薪酬架构都是由医院董事委员会来制定,合同内容往往冗长,条款复杂且不被轻易理解,有时候执行起来也有困难。如今,越来越多的合同变得措辞简单,甚至连奖金福利的设计也简单化了。好处是,对社区和投资者来说,即使有必要面对国税局,总检察官,媒体和自己医院的员工,简单化的合同也容易解释和交代,一切工作都可以从简。

业绩决定薪酬

以往,高管的薪酬标准会根据市场价格来制定,由独立的顾问公司提供相同规模医院的数据或者市场的调研数据作为依据来制定;但现在,医院业绩被列在薪酬制定的考虑范围内,比方说病人满意度的分数,是否和医生团体保持良好关系等。虽然总体上制定薪酬的原则不变,但因为医疗改革正让医院的激励政策从计量付费的模式转变成以质量付费为基础的模式,所以,那些与质量相关的指标会占更大的比重。比方说,如果医院选择付给高管的薪酬在整个市场的前25%水平,那么,医院的总体业绩表现也必须达到这个水平,也就是说,薪酬和业绩要成正比。医院董事会会明确地表明他们的期望值是什么,包括医疗质量,安全,病人满意度,医生满意度,员工满意度,医院名声,医护成本和效率等。

医院集团首席执行官(CEO)的薪酬继续突破百万美元

据Mercer2012年综合医疗网络薪酬调查显示,医院集团CEO的工资和现金报酬始终是行内排名第一位的,比如,在高限75%的范围内,CEO的平均薪酬为$146万,即使在低限的25%范围内,CEO的平均薪酬也有$982,800.而独立医疗机构CEO的薪水也很高,但一般不超过$100万。年收入过$5亿的大型独立医疗机构,2012年在高限75%的范围内,CEO平均能够挣到$962,600,如果包括各种规模的独立医疗机构,在低限的25%范围内,CEO的平均薪酬为$480,000.

关键职位高管的薪酬也将继续上涨

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