民营医院如何找准业务模式

观点一：干事业还是做生意

余小宝认为，只有把办医院当成一项事业来做，才可能实现民营医院的可持续发展。民营医院应避免采取和公立医院竞争的方式来发展。"不能让公立医院不高兴，因为公立医院后面有政府、有行政部门，还有财政、有银行，如果它不高兴，它就会动员各种力量，困死我们。所以我的体会就是一定要跟公立医院和平共处"。余小宝指出，民营医院在发展模式选择上，第一要了解当地的疾病图谱，第二要了解公立医院实际情况，最后再根据自身定位来选择适合自己的发展模式。

刘国恩教授则从经济学的角度指出，干事业和做生意赚钱并不矛盾，二者可以有机统一。他认为，在市场经济环境中，二者的目标最后一定是统一的。以发达国家为例，同时存在三种类型的医院：民营盈利性医院、民营非盈利性医院，和公办医院。国外有研究文章指出，这三类医院的质量、收费和标准都差不多。可见，在公平竞争的市场中，干事业和做生意这两个目标是可以统一的。

观点二："抄别人的，永远没有出路"

来自IBM的刘洪认为，民营医院只有靠差异化战略才能和协和医院这样的百年老店竞争。他以烤鸭店来举例说，全聚德烤鸭在国内很知名，但是大众烤鸭却另辟蹊径，以酸甜口味的菜品迎合国外食客的口味，最终与全聚德旗鼓相当。

盘仲莹对现在民营医院走入了机械复制的误区，"大家都在复制别人的模式，总以为说看着他挣钱了，我就按照他的模式去做，我就能成功。所以会挤在一个很狭窄的区域里面去互相打。"她认为，只有靠差异化和细分的市场定位，才能实现公、私立医院间和谐共存的"生态圈"。

北京清华医院的杨长青认为，医院选择发展模式需要考虑两点：第一是医院的目标，即想成为什么样的医院；第二是当地的实际情况，包括客户，病况等。"永远跟着别人的模式走，你抄别人的，永远是没有出路的。"他表示。

观点三：做专科还是做综合？

张阳认为，考虑到资金占用和区域专业技术能力的情况，"从专科入手可能会更好一点"。杨长青则以长庚医院的发展历程为例，"先开了一个急重症的医院，在这个前提下前后衍生做慢性病，然后再做康复，最后再做养老，把这整个医疗围绕着这个生命成长的曲线把它展开。"他认为民营医院可以先走专科医院的路子，等做大做强之后再做综合性医院。